作者TriQ (├┼┼──┼┼┤)
看板Tech_Job
標題Re: [討論] 來自鴻海的聲音 (下)
時間Mon Apr 27 21:42:32 2009
: 有些鄉民會很在意是否有完整的訓練. 我認為要反過來問你自己是那種型態的人?
: 開創型, 或守成型? 我喜歡做沒人做過的事, 即使是前人交接給我的任務, 我也想
: 有自己作風. 有些人是這種型. 這種人有太多的訓練, 反而會造成困擾. 守成型則
: 需要有完整的訓練, 依循既有腳步, 執行任務. 然而, 你要求有完整訓練與學長,
: 就表示你之前有許多人擋在前面, 論資排輩的結果, 升遷如何, 不言可喻!!創新型
: 的工作, 許多事要自己去開創, 打下來的天下就是自己的, 升遷自然大. 有人寫信
: 問我鴻海的升遷如何, 就如同以上說法,
貴公司應該是喜歡開創型的人格，
但如果開創型的人不需要太多的訓練，
那開創型的人根本不屑台大那種良好的教育訓練資源，
那台灣大學的人應該是最需要良好教育環境的守成型的人，
建議貴公司擇材應該把台大去除，
我想真正的強者可以把自己的學校變名校，
台大沒有給這樣的強者機會，你們的擇材方式是錯的。
: 看你要在那個工作崗位上發揮!!如果你應徵的工作, 已經很完整, 只是需要增加
: 人手, 那自然升遷有限; 反過來是份新的任務, 需要有人一起開創, 空間就大,
: 不過, 那自然所能獲得的支援有限. 先問問你是什麼樣性格的人吧.
: 因此我想說的說, 與其問別人, 那份工作比較好, 不如問自己那份工作適合你.
: 達爾文說, 能留下來的, 不是最聰明的, 也不是最強的, 而是最適合的.
: 大家不需執著在找’最好’的工作, 而在於’最適合’的工作. 能否給你發展空間,
: 才重要. 孔明若到吳, 魏, 會比他到蜀好嗎?
: 最後, 我想說的是, 聘雇制度正逐漸在做大改變. 與其要求公司, 要求社會給你
: 什麼待遇, 不如反過來問自己, 你能創造多少價值, 創造多少無可或缺的價值!!
: 如果你能創造這個價值, 這家公司沒法給你的, 自然有市場會肯定你的價值!
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推 benden:@@ 高手~ 04/27 22:01
推 guteres:Checkmate 04/27 23:30
推 wingblow:以子之矛攻子之盾，一語中的!! 04/28 12:25
推 pppeeeppp:高手~ 04/28 22:33
推 poloshirt:開創行人格需要有良好的基礎與突破現行框架的能力 04/29 08:55
→ poloshirt:人格多半與本身個性有關 與你所受的教育訓練 無太大關聯 04/29 08:56
→ poloshirt:除非你說的公司訓練是洗腦把員工套入企業的工作模式 04/29 09:00