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一系列的文阿,我舉出原PO(管理者)幾點不符現狀的思維吧。 1.台灣自經濟起飛的年代過後,期待轉型的過程的"期",已經很久了。 從當初的紡織代工,一直到現在的高科技製造業的代工,主軸的思維 都還是在代工,而代工在台灣的本質,一直脫離不了成本控管的戰略 主軸。以當時投入就業市場的人才數量,跟就業人才的需求,一直都 是需求遠大於供給。因此我們可以聽到父母,甚至師長們,朗朗上口 的就是一句,好好的做,腳踏實地總是會有報酬的。這種思維一直從 30年代~90年代投入就業市場的,往往都可以得到很好的印證。因此 不管是三年級...一直到五年級,現在的管理主力,都是這種想法。 就連那位K大,都不難看出這樣的思維。我們甚至可以說,近期六年 級的只要市在2007年以前,正確的說是2003年前就投入就業市場的, 都可以賺到不小的一波。但真正的人口結構近了民國63年~65年出生的 ,這應該是在版上,甚至使用bbs的人口的主力,也是占六年級班(含) 以後人口最大的一群,原本企業結構的需求人力不符供應的需要,偏 偏這一群又是受教育最好的一群。在思維上,想法上,往往都跟原本 勞動的價值觀有很大的不同。以往的市場說苦幹實幹可以修成正果, 這是運氣好也好,實力也好,我想都是有那個機會實現。現在再提出 這樣的論述,都只會被人當成要騙新鮮的肝而已。但是要賣肝不是不 可以,理當也要提出相當的養肝計劃以吸納人才,因為畢竟大環境可 以提供給後進者光明未來的roadmap,的確已經不多了。 2.就人稱"血尿"企業這種企業,我很難相信血尿企業會有什麼樣的創新 價值。像這種以簡單component起家的,甚至可以回溯到一些鄉里故 老說,當初郭董有guts,喜歡屯庫存屯很大。成功的例子中,這種作 法賭盤show hand的味道頗大,畢竟市場瞬息萬變,賭對了捏把冷汗 再出來跟大家說我是賭聖,都一定會有不少的追隨者。可是郭董真正 創新的不在他的guts跟機運,而是無良的商場詐欺跟兼併,f企業的 毛利率,本業可從來沒有高過五趴,雖然我們知道他們開模很有技術 在,但整體集團的毛利率,我猜也不過3~5%,是真真正正的代工廠。 這幾年? 有什麼進步了嗎?他把整個龍華空掉轉進山西,有沒有好好 的對大陸勞工有交待呢? 我猜是大陸人比台灣人更不值錢,何況是OP。 處在這樣的企業底下,能夠受上司賞識的,或多或少都是味道相投的 人。 3.以一個巨型企業的管理論,什麼叫做創新價值? 我覺得其實很難突顯 出來,承上點末端的結論,一個集團管理層,大多是金字塔型,或者 是多個金字塔(BU),再合成一個大金字塔。在良善立義的金字塔管理 架構下,應是有Top-down或Buttom-up的資訊或所謂的value流動。舉 例來說,當公司決定整體的營運策略的時候,會有各層的管理者往下 開展各個層級的作業目標,以施展後續的業務遂行。但buttom-up是怎 麼回事? 這個是台牌企業應該各處都有的弊病。因為企業內金字塔的 素質不是單一而均質,或是我們有所謂的各種專業。因此我們可以看 到各種單一人材去兼任他種業務管理,有種以一種專業當百種專業的 現象(人力cost down乎?),一也。二是各級主管會摸索上級的心意揣 測需要的plan,進行各種的政治整合。當然,我們不難看見這樣的企 業,思維就永遠脫離不了它的主軸,比如說f企業-->cost down跟無 良的兼併。當然這是指大方向,現在有那麼多的大德在內部,我倒是 很希望有人提出不一樣的數據,比如說新鮮的玩意兒跟製程,提供f 企業更好的前景,大於3~5%的毛利率。 4.如果大環境不符合現有的人力供給,那理應是四處去殖民,開疆擴土 ,但這牽涉到政府與企業的一些作法,很大的議題。那就好比太閣一 統天下後,征明以消耗日本島內過度的戰鬥資源。當然,我想以台灣 現有的人力資源與素質,應該得到的表現機會是遠大於那些,這個很 久很久以後再來說吧! -- 台灣新任國防部長宣佈,將頒發新台幣一億元的破案獎金給提供有力線索之人。 他甚至建議台灣總統特赦願意說出真相的相關涉案人......。 嗯!在這個圈子裡,誰要是打破沉默,他通常是不會再開口說話了。 恐怕在這起事件中,道德是不存在的。 《台灣-巴黎-連線》 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 124.219.8.252
WhisperGhost:結論是西進大陸 @@ ? 04/27 11:17
damm:吸引外資進入投資也可以阿,問題是台灣只會搞代工的話,靠什 04/27 11:23
damm:麼吸引呢?前進大陸也只是選項之一唷 04/27 11:23
Mrelk:結論: 生不逢時 比做鬼還慘! 話說 我反而覺得老人是老草莓 04/27 11:23
WhisperGhost:吸引外資? 他們來台灣要賺什麼? 04/27 11:45
WhisperGhost:自己都不知道要從台灣賺什麼了,還外資勒 04/27 11:45
damm:樓上的,這就是重點阿,你是外資你要來台灣賺什麼? 04/27 11:45
damm:你是企業主的話,你要能吸引國際資金進入幫你賺什麼? 04/27 11:46
damm:這是很嚴肅的課題,不想西進的話就是這樣...不用質疑很大吧? 04/27 11:47
WhisperGhost:有沒有想過,例如有人研究要證明奴隸制度對社會是不 04/27 12:06
WhisperGhost:好的,但研究結果是奴隸制度是社會穩固的基礎 04/27 12:07
WhisperGhost:有沒有可能台灣其實不應該這麼富裕呢? 04/27 12:07
我想直指您的問題是,是不是台灣的人習慣代工產業的成本工資環境, 就不會有這麼大的問題? 歷史的角度看來,人都是會想要成長前進的 ,前進不了就只有被打散跟消滅。希望回答到你的問題,這也是為什麼 我之前會責備企業的思維無法改變。 ※ 編輯: damm 來自: 124.219.8.252 (04/27 12:23)
WhisperGhost:像我就打算轉行到國貿,看看有沒有什麼新方向 XD 04/27 12:27
ggg12345:台灣是缺資金營運或建設,需要去吸引外資來投入嗎?整個怪? 04/27 12:28
WhisperGhost:思維我覺得跟社會有關,早期的人都是發戰爭財才有今 04/27 12:29
WhisperGhost:天的台灣,若要有創新就要改變整個台灣文化 @@||| 04/27 12:29
damm:來的是熱錢,跟長久經營一點關係都沒有 04/27 12:29
WhisperGhost:就像印度為什麼問題還這麼多,有人就覺得是文化造成 04/27 12:30
damm:於是乎沒有產業帶動周邊 04/27 12:30
WhisperGhost:因為我覺得目前看的到的跟隔壁都很像,雖然品質好一 04/27 12:30
WhisperGhost:點,但是要創造市場區隔就莫宰羊了 04/27 12:31
damm:至於建設的問題在於資源配置與穫利 04/27 12:31
ggg12345:沒有市場行銷推廣能力只好先做代工,行銷只好讓利委外,逼 04/27 12:32
ggg12345:代工一把手做不拿手的行銷豈不找死?該問為何沒人投入行銷 04/27 12:34
ggg12345:大陸那麼大的市場在那裡,但人家也不是白白拱手,外資那能 04/27 12:40
ggg12345:隨意獨資?只有台資僑資例外,但要求融入或外銷才免稅.想幹 04/27 12:44
ggg12345:甚麼該做啥都弄不清還怪產業特性?宏碁不是做品牌行銷了? 04/27 12:46
是阿,回應您說的,大家就只能做代工,請問您?回歸到問題的原點,代工需要 什麼樣的人才特性? 那麼最後是不是我所說的台灣產業人才亟需轉型?您要的代 工最大的人力配置,是在台灣這邊叫叫叫的大學生嗎?那我直接跳tone到結果論 ,你台灣企業還是只能做代工的話,是不是我們這邊的所謂人才,都不能仰賴 這些企業了,還是要降低自己的生活成本水平,去做代工人才,這是您的意思 嗎? ※ 編輯: damm 來自: 124.219.8.252 (04/27 12:58)
ggg12345:相容PC起來時豈止這幾家?最後賺錢的有競爭力的剩下來,用 04/27 13:04
ggg12345:錢吸引人才本就是資本行為,政策上這些代工製造也被趕去大 04/27 13:06
damm:我覺得我們兩個的想法本質上並沒有什麼差異 04/27 13:07
damm:當然除非我的解讀錯誤,最多也就solutions不同而已 04/27 13:08
ggg12345:陸,台灣改為設計代工也撐了下來.問題是做品牌行銷的宏碁 04/27 13:08
ggg12345:為啥拿不出大錢吸引做品牌的人才?普通人才看錢做事,那有 04/27 13:11
ggg12345:眼光搶入將來?做代工的不做品牌不就是讓出機會讓利給行銷 04/27 13:13
damm:不是做品牌就是維一的路,而是代工的過程中,沒有辦法再找出 04/27 13:13
damm:下一個世代的技術去加值。 04/27 13:14
damm:那是誰的問題???大學生了沒? 04/27 13:14
ggg12345:把你的solution攤出來同時不要找錯對象去實現!雞鴨不分! 04/27 13:17
damm:喔??願聞其詳 04/27 13:17
damm:我哪裡攤出來哪裡雞鴨不分?請回一下您完整的思路 04/27 13:18
ggg12345:代工製造的高端就是創新設計,電腦輔助設計是工具,但要正 04/27 13:20
ggg12345:確迅速.你根本沒策,只知要變,還找錯對象求變,死路一條! 04/27 13:23
damm:我想我全文在指原PO (K大)的思維邏輯在哪裡,並沒有指明說 04/27 13:25
damm:出走去大陸,如果您要講的是ODM的design的部份,請問您所謂的 04/27 13:26
ggg12345:雞不會游泳又不吃池塘的東東,逼雞做鴨的事,只會死得快!! 04/27 13:26
damm:策(活路?)是什麼?? 不用拉著我的話打好像很厲害,我是靜候指 04/27 13:26
damm:教 04/27 13:27
什麼雞阿鴨阿,當企業在做資產配置的時候,某種程度跟政府做政策決定 時有類似的情形。在決定投置什麼樣的成本配置的時候,未來的收益就會 跟據前期的plan跟目標方向來獲得成果。有時候在軟環境硬環境的投資, 沒辦法用短期的量化去衡量。ex.短暫的砍人以達到成本的低減,但造就 企業長期的形象損失與信賴損失卻是數據無法衡量。台灣有很多企業在默 默耕耘 "不只代工"這一塊,只是你未必會知道。日本很多企業不是從代工 起家的,甚至很多要買歐美的權利金,一樣可以做到市占第一,甚至品牌 第一。還要舉更多例子指出台牌的管理人的不思長進嗎? ※ 編輯: damm 來自: 124.219.8.252 (04/27 13:39)
ggg12345:你要求變卻不知如何變,去試一條路,摸著石頭過河登岸也行. 04/27 13:32
ggg12345:代工業當然知道自己的問題在那裡,本身就是做加值的,甚麼 04/27 13:36
ggg12345:叫沒辦法再找下世代技術去加值?做這行的可是清楚的很,再 04/27 13:38
ggg12345:往前,不必有很多低階人力才是社會問題.模具拉回台是顧根! 04/27 13:41
ggg12345:那您就推薦自己去當某個企業的策略長好了,不過先找對老板 04/27 13:44
damm:顧什麼根?大陸人的逆向工程比你厲害多了,你拉回台灣還有什麼 04/27 13:47
ggg12345:管理人員不長進,您不就有發揮的機會?逕自取而代之可也! 04/27 13:47
damm:報價優勢? 04/27 13:48
damm:所以你講到這個,不就回到左與右問題的根源? 04/27 13:48
ggg12345:不要離譜了!模具不是逆向工程可解.這世界早就有靠模加工, 04/27 13:51
damm:我論你模具跟本拉不回台灣 04/27 13:52
damm:還是你要等台灣整體人力市場的薪資生活水平東南亞化再拉回 04/27 13:52
damm:通通都可以,只是我不樂見而已 04/27 13:53
ggg12345:模具就是最基本的工作母機設計,是需要經驗累積的設計! 04/27 13:54
ggg12345:沒有足夠多的高端公司與基本技術人力養活這一堆自認高水 04/27 13:58
ggg12345:準的書生才是大問題!找不到戰場與敵人的策略家有啥大用?! 04/27 14:02
damm:你前面說沒有足夠的出口做輸出,後面說人才的結構有誤,所以 04/27 14:02
damm:是大家要降格求生存? 04/27 14:02
damm:那F企業買了那麼多子公司,最後是在做什麼? 04/27 14:03
damm:攻擊我沒有用阿,F企業還是逐水草而居 04/27 14:05
ggg12345:那把F企業剁了共產吧!台灣人本就是由福建流竄過來,亂會鑽 04/27 14:15
ggg12345:沒策還要發恐怖訊息,又非天皇老子還愛管不順眼的,政治狂! 04/27 14:18
我覺得您實在講得很好玩,又要扯到共產。舉個例吧,您指的模具開發, 需要經驗的累積設計。經驗的累積設計跟我講的價值創新,是完完全全的 兩回事。我們在講時間資金投入後,累積出來的knowledge是屬於什麼樣的 領域。比如模具師父在開模的經細度與準確度,這個會是一個大學生去做 的嗎?我一直認為術業有專攻,開模開的厲害的師父,我們當然要尊敬他 在這個領域的價值,但是一個大學生要去開模開到很有經驗累積個人的技 術能力,那多半是很有興趣,跟萬曆喜歡做木工是一樣的道理。大學生要 學會的基礎學科的能力,理論上除了涉獵到這些技術性的東西,是應該更 能利用原本的學理去增加工作上可以增加,搜集,統計,處理的各種現象 與問題解決。 但是阿,我們可以很頻繁的發現,比如說工廠內大學生當高中生用,rd被 當客服或測試種種不一而足的FUNCTION使用,再回頭來嗆說大學生要太高 啦,RD該減薪啦,RD都不RD了,這些就是人才的使用現象扭曲。除了高薪 勉強可以阻止流動的現象,其它的一點都沒辦法。但企業仍然無法根留台 灣,舉例如整個F企業要變化成其它國家的企業,也不是沒有辦法。 ※ 編輯: damm 來自: 124.219.8.252 (04/27 14:37)
ggg12345:還真是個策論的大書生!台灣的預官早就是編成二兵成營在用 04/27 14:44
ggg12345:人人都當軍官,那士兵在那?要工作要吃飯,有奶便是娘!!! 04/27 14:47
ggg12345:要當書生又沒手藝靠著吃飯,大學生,PhD又如何?不管用嘛! 04/27 14:50
ggg12345:書生政治狂們出來開公司釋出職缺,照顧其他書生們吧!餓死! 04/27 15:00
ggg12345:只會論述問題發現字面現象,卻不知對策,萬一有策也沒人願 04/27 15:32
ggg12345:遵行(行不通也),又只知鼓動,再有力氣也耗光了!書生何用? 04/27 15:34
ggg12345:有知識能思考的模具師父會跟只有靠經驗的師父一樣嗎?白讀 04/27 15:38
merquise:台灣預官那有編成營當2兵在用阿 不要虎爛 -_-Y 04/27 15:48
ggg12345:大都會裡的預官退役下來進預備師,點召的動員師有幾個官?! 04/27 15:53
ggg12345:現在的大學生乾脆全當二兵服役,啥時候還有大學生該當預官 04/27 15:56
ggg12345:連碩博士生畢業,都早就不是當然當軍官啦!生不逢辰也!! 04/27 15:59
ggg12345:畫虎爛,當然是沒見個老虎的在一起比畫,還無從查證,苦悶!! 04/27 16:07
您的批評真是虛心受教了,倒是不知道您的高見是如何? 誰都知道精實案加精進案 的國家政策就是要以募兵代替全面徵兵制。無奈整個落實下來的結果有好幾點無法 克服。一就是薪水不夠吸引人進入作專業的兵種,二就是將官太多把持所有資源。 簡單講如此,請問您左劈一句話唬爛,右劈一句白讀,卻從沒有人要從根本落實該 做的事,您的大見又在哪裡? 我再補一句,以敝人剛好在兩千年前時當的兵而論,基層官缺仍然很嚴重,也有預 缺不補的情況。而人力不經戰爭無消耗,請問您的高見在哪裡? ※ 編輯: damm 來自: 124.219.8.252 (04/27 16:18)
merquise:現在國軍已經沒有師這個編制了... 04/27 16:18
merquise:您是啥時當兵的阿 -_-" 04/27 16:19
merquise:而且現在預官是用考的 名額說實在也沒很多... 04/27 16:20
※ 編輯: damm 來自: 124.219.8.252 (04/27 16:23)
merquise:我是 2007 的 軍官其實缺還滿大的 XD 04/27 16:24
ggg12345:大學畢業生運氣不好,不早就是服役時編成兵士在用?大專兵! 04/27 16:29
ggg12345:非戰爭時代,從來就不滿編的.養兵自古就是屯墾,那有乾吃的 04/27 16:33
damm:那跟據您的言論我大概可以斷定是來亂的? 如果要講全面徵兵制 04/27 16:34
damm:與我所言的專業募兵,您講的屯墾是哪一樁? 04/27 16:35
merquise:有考上還是可以當軍官阿 -_-" 04/27 16:35
M9407120:我以為我走到軍武版了..... 04/27 16:35
ggg12345:不早就又徵兼募?那些職業軍人算那一種?瑞士不就全民皆兵 04/27 16:45
ggg12345:還兼在家屯墾!亂了套乎? 書生也要多讀天下書才當得起耶! 04/27 16:47
ggg12345:若有心想幹為人民服務的事業,那就要到基層從民之所苦幹起 04/27 17:05
xsoho:心有戚戚焉 ... 現在想轉有興趣的行業,可是論身分、薪水 04/27 18:17
xsoho:差異、還有年齡都產生某種程度的障礙 04/27 18:18
lights:結論:科技業工作的年薪沒有三百萬就是公司的錯 04/28 08:48
dkaa:希望對您有幫助 http://go2.tw/goz 05/05 21:52