※ 引述《woulin (woulin)》之銘言：
: ※ 引述《poutars (阿蘭輝茲的光榮)》之銘言：
: : 中華電信實施全員行銷制度這個很多人都知道了，
: : 但是詳細的做法是怎樣呢？我聽到的是每個員工
: : 一個月至少要推銷出一款手機，如果沒達到目標，
: : 會影響考績且呈報檢討會。不知道是不是這樣？
: : 希望有版友能解說，謝謝^^
: : 上有政策下有對策，會不會因此有的人就每個月
: : 自己掏腰包買手機充業績？還是幾個員工會組成
: : 一個「互助會」，排出一個手機推銷「輪值表」
: : 例如這個月A員工與B員工手機互買，下個月A員工
: : 與C員工手機互買充業績...依此類推。不過如果
: : 得這樣做，頗有變向減薪的味道。
: : 另外中華電信的五等第制度是怎麼施行的呢？
: 五等第分成 特優,優,甲,乙,丙 五等
: 只有特優和優可以調薪 (約佔25%人數比例)
: 主管與基層員工一起評核
: 通常優和特優幾乎被主管佔走一大半了
: 所以基層員工想要調薪難度很高,
: 除非很會PLP或者老闆身邊的紅人比較容易拿到優等
: CHT對專業和技術不是很重視,基本上他的本質是服務業
: 行銷重於技術,所以每個員工都要全員行銷,會列入年度考核
那對於全員行銷
中華電信的員工有沒有一個對策呢？
是不是像原來我po的那樣組成一個「互助會」
排一個產品互買的「輪值表」？
還是有其他作法？
如果要「應付」全員行銷的話，「互助會」應該是一個不錯的方法
但是不是中華電信上級有限制呢？
之前是有聽說有員工自己掏腰包買一支15000的手機
結果他女兒幫他網拍...
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.224.48.37