※ 引述《bismarck0926 (good luck)》之銘言：
: 各位企業先進大家好，
: 小弟有幸應徵上友達的製造課長一職，
: 友達的薪資與福利是同業中好的沒話說，
: 但我比較在意的是未來出路～
: 由於我本身不是光電、電機、機械等背景出生，
: 大學念的是土木，研究所念的是企管，
: 面試時，經理跟我談了許多關於土木現場監工的一些問題，
: 覺得我還OK，因此決定任用我製造課長一職，
: 而他也跟我提到說其實製造課長與土木的監工（工地主任）只是工作的產業不同，
: 基本上面對的問題有點相似。
: 以下就是我的問題所在了，
: 以我這樣的背景，
: 在高科技產業裡，是不是即使是升遷或是轉職也都只能待在製造部？
: 聽我同學說，
: 只要好好地幹、耐操，熬出頭後有機會晉升到經理、廠長等，
: 那時就會以主管職的身份，轉調其他部門，甚至RD、行銷等，真的有這個可能嗎？
: 另外，我一個學長在外商的高科技公司上班，
: 他跟我提到他們公司現在只剩下RD與行銷部門，
: 其他全部外包，而且這是一個趨勢，
: 也就是說製造部勢必會漸漸勢微......
: 另外，還有一個問題，以做二休二的輪班方式，
: 在休假的兩天，是否可充分利用來作自我靜修、自我學習，
: 還是說休假也是得注意帶線的狀況？
: 希望版上的大大們能給我一些中肯的分析，
: 分析的重點不在於友達的前景，而在於「製造課長」的未來的出路喔！！
: 還有不用跟我強調薪資與福利有多好，
: 我在意的是未來的前景與出路......謝謝！！
話先說在前頭，我只說明我在的廠有關製造課長一職狀況，不能代表全友達
本來製造課長是做二休二，要帶線，有產量壓力，不過下面有大組長（大部分
資歷都很深），所以只要確實能管住大組長就OK..
不過後來因為老闆想改變，因此把所有帶線課長全劃歸常日班，
比照工程部依區域劃分負責區域，機台產量評估、稽核缺失啦等等..
不過，要看個人學習意願啦，因為有關機台產量評估這是工程部的專長，
最後常常只能做:應付QA稽核缺失，主要就是人員異常作業動作或MO的防範..
我個人覺得那是很無聊啦，只要是人，就難免疏失，所以我常看到他們
的報告ACTION：找相關人員晤談啦，開MO單懲處罰錢啦，不然就是加強人員教育..
不過，沒多久又會再犯，就這樣無窮循環..
當然其他廠情形我不知道，不過不可否認的，衝出產量是公司獲利的一招，
但是，真的很多帶線課長，連每一站線上人員"大概"在做什麼都不知道，
我是覺得如果要走工廠單位，線上作業還是要會才行..看自己囉
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