推 stuangus:生涯規畫就是學好技術，跳到下一間薪水肯給的公司 XD 06/03 13:32
推 kilo7:推要選一條不容易沈的船...那種22K的都是快沈的了 06/03 20:39
推 layachang:文章(推文)已收錄於精華區,感謝分享:) 06/03 23:30
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進入職場不知不覺也將近兩年了，僅以此系列紀錄在基層時對管理的一些體悟，他日登高
位時，換了位子腦袋固然會換，只期許在做決策時記起這篇文章，將心比心得做好管理。
第一個主題定位如何找好員工，大概是有感於最近人力銀行調查的台灣顧主對找不到好員
工的不滿意度最高，但是當這篇新聞轉到學生網路社群時，下面卻又一片幹詰著想找二萬
二的RD當然難。不難發現，勞資雙方彼此的怨懟，更罔論這群電機電子的學生很多都是被
當年的『科技新貴』選填志願。當日期望愈高，今日失望也就不言而喻了。
如果想了解資方在想什，可以去看看自慢這本書，他真是完全站在台灣惡質資方文化角度
寫的。但是我卻相當感念他願意分享這些事物，若老闆不願意說出真心話，員工又怎能了
解對方立場，進而在弱勢的立場中，找尋一些可以妥協的空間。
我個人對好員工的定義，應該就是『不懶』的員工吧。懶的定義，大概就是當你什事都只
做到老闆交待你的最低限度，或是你每天都遲到早退，老闆在時無奈等逛亞虎等下班。懶
就是指，你只做到最低限度，而不是想把事做完做好，只在乎在公司的時數，而不在乎你
為公司帶來的成果。
這絕不是鼓吹大家超時工作，相對地，我鼓勵大家工時一天平均大約六個半小時。很多研
究都指出，工作六個半跟工作十個小時，在八週之後，總成效就相若了。差別是，當你工
作六個半小時時，你期許自己是個效率工作人，你真的有百分百拼盡這六小時嗎?
員工跟老闆很大的差異是在於，員工總是思考著我做了多少，老闆總是思考著這個員工為
我賺多少。這做多少跟賺多少之間，就是們很深的學問，也往往是勞資仇視的起點。
舉例好了五個RD寫一個軔體，RD們會想我每天工作十個小時，市面上跟我同等學歷的大概
拿多少，我也應該拿多少。要我每天工作十二個小時，乾，這老闆這鳥壓榨我，你應該是
給我更多錢，或是聘第六個RD。但老闆的角度卻是想，這個軔體需要RD工作半年，等於至
少要兩百萬左右的管銷成本，我要賺個20%，至少要能產生兩百二十萬的價值。我的RD如
果不能半年出，每多一個月我的成本就加25萬。乾~你們這些RD給我拼，本公司是責任制
，員工阿做愈多事，代表公司愈看得你的潛力。週六也記得來公司喔。
勞資立場勸世界不論哪裡，都是這樣思考的。真正的問題在於產業結構不好時，景氣不佳
時，毛利一低，這個衝途就會加倍的激化。試想上面的例子如我毛利是兩百趴，老闆多少
也會願意妥寫多加一兩個RD。但如果毛利剩五趴，乾，新鮮的肝阿，願以你為祭品，促本
公司存活下去阿。
這是無奈的事實，但我覺得身為好員工的第一要件就是搞清楚這兩個思維的差益。永遠別
想你做多少，而是思考你為公司帶來多少價值，這個價值足不足以支持這個公司持續獲利
成長。這可以避免你踏入一些錯的故事，我深深覺得了解公司的大方向，及財務經營狀況
是一及重要的事。如果公司超威，獲利超多，相信我就算上面的再摳，肉吃完了，湯也少
了你的。若公司茍言殘喘，你就等著一直共體時艱吧。勞方既然處於弱勢，那麼選一條不
容易沉的船，就是好員工的第一門課。
再來，一個不懶的員工通常有三個動機可以激勵他們有鬥志把公司的事當自己的事做好。
薪水與獎金
認同公司做事的方式
職場生涯規畫與學習
這三點正是經理人找到好員工的關鍵。
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