→ jackcorner:樓上超煩, 每篇都有 \__/ 04/04 14:26
推 bobju:若只能憑[行銷手法]才能突圍,這場仗不用打,輸定了. 04/04 22:48
推 alumi7:蠻想知道是哪間代工廠的小主管, 竟然會講這麼沒營養的話 04/05 00:56
推 demintree:以前也有人說Sony不賣PS到大陸，是怕拿去做飛彈.... 04/05 01:42
→ demintree:這是都市傳說嗎? 04/05 01:43
因有親戚是某手機代工廠的小主管，
從最菜的工程師升到副理，
許多一線品牌的代工他都有參與到，
當時跟他小聊apple與其他的差異時，
他說：消費者感受最大的應該就是觸控的性能，這點高下立判，
主因是作業系統，
別以為用在手機的作業系統有什麼了不起，
apple的作業系統，台灣的中研院就有人說與導彈的控制系統相當了，
當apple還在想說用個幾百M的CPU會不會太靈敏時，
其他廠牌擔心的是用了1G的CPU會不會也是lag?
而接白牌手機最頭痛的問題就是，他們很自以為覺得Android是阿斗
各各想自己寫作業程式
結果不但沒有apple好，還輸Android一大截
他解釋說國道八線道比起四線道，哪個快?
如果你早一步知道怎樣把作業系統寫成八線道，你的專利會怎樣佈局?
"只要是四線道以上的都是我的專利範圍"
你是賈柏斯，會賣這個專利嗎? 聰明的應該不會賣
三星手上的錢有多少? 怎麼買不動哎鳳的作業系統?
而得摸摸鼻子選擇Android陣營?
其他陣營要從apple的專利突圍，除了用行銷手法外，看起來是沒有別的選擇
雖不知道他所言是不是都屬實
只是從邏輯來看
算是合理~
※ 引述《jjr (jjr)》之銘言：
: 各位，我有個問題希望能夠提出來討論。這一兩年smart phone的市場快速崛起，也
: 讓我國的HTC創下亮眼的銷售數字成功的打入國際市場，成為台灣之光，但是Apple更是銳
: 不可擋，接連推出iphone和ipad，這兩項產品的成功並不單單硬體的成功，而是背後的經
: 營策略，包含app store吸引了世界各國的人才幫忙寫許多好玩有趣的應用程式，這樣的
: 經營策略讓Apple的勢力快速的成長許多，並且市占率還在攀升中，HTC由Windows轉戰
: Android之後，雖然也取得不錯成績，但似乎離Apple還有一段距離。
: 其實，在下10年前就和朋友討論過，手機的發展，那時就預測手機會結合PDA, 照相
: 機, GPS, MP3, Video Player成為一個多功能的手機，由於這些裝置有許多類似的元件，
: 有螢幕、鍵盤(現在是觸碰式螢幕)、麥克風、喇叭、處理器，所以理論上只需要隨著硬體
: 校能不斷提升，這些功能自然而然的就可以做在一起，雖然這些功能也許不能完全取代專
: 業的市場(像是相機部分，不太可能完全取代單眼相機)，但是因為隨身攜帶的方便性，並
: 且可以解決一般生活80%的需求，勢必會蠶食鯨吞部分低階市場。又由於在當時市場上並
: 沒有這一類的產品(十年前還在萌芽階段，受限於硬體效能、電池容量、耗電量問題等，
: 所以當初相信很多人空有想法，卻無法付出行動)，所以一旦技術到位時，相信會成為是
: 成為市場殺手級的應用，這點現在也證明了，因為smart phone是人們有實質的渴望產品
: ，但受限於技術在當時無法量產，大概也只能做出實驗原型機吧。
: 但是相信我們的HTC在當時已經看到這個市場，所以1997年提前研發user interface
: ，當然事後也證明我們的HTC真的很有遠見，TouchFLO更是被認為是Apple的強勁對手，但
: 是，Apple不只發展好用的user interface之外，相信大家都可以看得到的是他的經營策
: 略，他的app store以3:7的拆帳方式，吸引了全世界的高手幫他寫程式、幫他寫應用，並
: 且嚴格把關軟體，只要可以下載，保證你可以輕鬆的使用上面好玩有趣的眾多軟體，而且
: 每套軟體都不貴(以上班族而言)，這讓很多不是apple迷的人，及使沒有用過Mac電腦，但
: 是卻用過iphone，甚至還在考慮買ipad。Apple不只靠自己的力量，他的經營策略讓他能
: 夠藉助外在的力量，形成一股銳不可擋的勢力。
: 我的第一個問題是，我聽朋友說HTC曾經也有機會，他們能夠在10年前就決定發展
: smart phone，相信這樣的硬體的發展應該充分討論過，但是經營策略卻迥然不同，Apple
: 挾帶著自己品牌的號召力，利用這樣的經營策略達到加成效果，但是HTC為什麼沒有採取
: 這種策略？
: 第二個問題是，我相信成熟的公司並非所有東西都要自己研發，借助外界的力量是常
: 有的事，所以HTC應該也有考慮這種經營策略，但是為什麼沒有實際付出執行呢？
: 第三個問題是，自己建立類似app store的模式，吸引國際人才幫忙想應用，需要一
: 個有國際號召力的品牌，或許有人會說HTC這個品牌在當時沒有號召力，沒辦法吸引國際
: 人才，但是2003~2005年PDA龍頭Plam發生營運問題，HTC其實有機會收購Plam，簡單用錢
: 就可以買到一個國際品牌，再靠這個大旗子去號召天下，如今稱霸的可能就是HTC了。如
: 果HTC有考慮過這種營運模式，為何在當時沒進行Plam的收購？
: 觀察目前smart phone的情勢，Apple目前如日中天，HTC雖然表現不俗，但是user
: interface的優勢卻也被其他競爭者快速追趕中，曾經HTC有機會提早豎立更高技術門檻，
: 但是HTC好像錯過這個機會，也在最近開始傳出一些不利評論，像是只會搞機海策略，累
: 死工程師，模糊銷售焦點，或是Samsung一隻Android手機就幹掉HTC的機海策略等。筆者
: 只是有個小疑問，歡迎大家提出各種看法。
※ 編輯: ddss 來自: 221.120.64.161 (04/04 13:15)