推 melzard: PM的老闆永遠不會讓PM給出太寬鬆的schedule吧 10/31 10:12
推 loveices: PM不就是見人說人話 見鬼說鬼話嗎 10/31 10:14
推 lineak: 人人都拜jobs飯，但沒人知道他身後有群ㄧ流的rd 10/31 10:19
→ SamMark: 我們公司PM常常剛開完會 然後直接問說明天可以投產嗎?? 10/31 10:20
推 Fiona102: 因為你提的兩點都是他的上層要求的 那是老闆要的時程 10/31 10:20
→ Fiona102: 老闆要知道這責任是誰的 他們不過是秘書和傳令而已 10/31 10:21
→ SamMark: 為什麼不行 不行的話請給個報告 然後請寫出改善措施 10/31 10:21
→ SamMark: 為什麼產線不能按照客戶的需求 10/31 10:21
→ Fiona102: 跟PM吵架就好像你搭機因天氣誤點 你去罵地勤為什麼不飛 10/31 10:22
推 ctisme: 不壓縮時schedule跟Cost代表PM不夠格啊 10/31 10:22
→ SamMark: PM的工作就是HL產線 HL整合 永遠不會被HL的一個單位 10/31 10:22
→ SamMark: 客戶之於皇帝 PM之於太監 產線工程師之於大臣 10/31 10:23
推 Fiona102: 正是因為我做過PM 所以我自己也很看不起PM這個職務 呵呵 10/31 10:23
→ SamMark: 太監好好當皇帝身邊的狗 來壓榨實際做事的大臣們 10/31 10:24
→ Fiona102: 職務有個manager很好聽 實際上只是個小傳令而已 10/31 10:24
→ SamMark: 這個工作還做的真輕鬆又有威嚴 10/31 10:24
推 csiezero: 台灣都在做paper work的事情.明知一定會delay的schedule 10/31 10:45
→ csiezero: 還不都這樣交差。所以變成個爛。整個社會都在說謊 10/31 10:46
→ TDF009: 同意! 10/31 10:48
推 newfighter: 我只能說一家公司的pm好壞決定公司的未來 10/31 10:51
推 melzard: 其實前面說的老闆才是全公司唯一的PM說的真是經典 10/31 10:52
→ melzard: 老闆說3天內就要 總經理以下的誰敢吭聲? 10/31 10:53
推 newfighter: 不懂公司為啥pm都是年輕人不懂市場不懂規格不懂價錢隨 10/31 10:53
→ newfighter: 便亂喊隨便highlight大家一點sense都沒有 難怪一下就 10/31 10:53
→ newfighter: 陣亡 10/31 10:53
推 OwenU06: 我想請問...PM真的如此不堪嗎？難道真的沒有認真學習後變 10/31 10:53
→ OwenU06: 成不錯的PM? 10/31 10:53
推 aowen: 因為schedule不壓會delay更多 當過RD的都知道.. 10/31 10:54
推 hidog: 弱的PM就只是個人形鬧鐘而已 強的PM會去規劃,給該給的資源 10/31 10:55
推 melzard: 不錯的PM分兩種 一種是你真的不錯 另一種是老闆覺得不錯 10/31 10:55
→ arcc: 全公司第二鳥的就是PM TEAM,第一鳥的還是HR科科 10/31 10:58
→ linjjee: PM好壞攸關公司整體的業績,很重要!!! 10/31 10:58
→ TDF009: 我覺得 PM 至少要有一點工程背景 和市場背景的人 倒是真 10/31 11:02
→ TDF009: 的 10/31 11:02
推 jdyang: 不叫PM跟你吵難到要老闆自己下來吵？ 10/31 11:10
推 cyberwalker: 往往是源頭的錯誤設定 而那是利潤的來源 10/31 11:13
推 newfighter: 至少你要知道在幹嘛 有時候不要只是當老闆的傳話兵 10/31 11:15
→ newfighter: 有些規格、市場趨勢、市場價格要知道 不是不懂還要擺 10/31 11:15
→ newfighter: 出架子出來盲目的跟大家吵 10/31 11:15
→ badyy: 跟PM要資源!?確定不是拿A的資源給B,叫A跟B吵架!? 10/31 11:18
推 Fiona102: 跟PM吵架一點意義都沒有 因為PM自己也沒有權力 10/31 11:19
→ Fiona102: 每次看到有PM和RD僵持 最後不就副總或大主管一聲令下 10/31 11:20
→ Fiona102: 大家摸摸鼻子做事 10/31 11:20
→ Fiona102: 為什麼是PM出來壓時程盯人 難不成你要高層主管來嗎? 10/31 11:21
→ Fiona102: 有些夠大的客戶 PM拒絕他就會直接寄信給老闆 最後還是 10/31 11:22
→ Fiona102: 大家都還是得做 我要表達得很簡單 當你不懂為何PM要逼你 10/31 11:23
→ Fiona102: 時 就像是你當兵班長找你出公差你覺得班長很煩一樣 10/31 11:23
→ Fiona102: 事實上班長也很煩 因為他也是被上面指使來做事的 10/31 11:24
→ Fiona102: 他自己也沒有選擇或改變的權力 10/31 11:25
→ kerorofrog: 推Fion大 大家都是出來吃人頭路 你要怪就怪閻王，怪小 10/31 11:25
→ kerorofrog: 鬼有什麼屁用 說到底閻王根本不care你們這群吃頭路的 10/31 11:25
→ LOVEMS: 偏偏有些小鬼很愛擺閻王的架子 這真的有病 10/31 11:28
→ badyy: 有吵有演,演給老闆看! 10/31 11:28
推 cavitylapper: 因為開出很擠的schedule對PM來說是百利無一害 10/31 11:29
→ cavitylapper: 順利趕出來會說是PM厲害 管理有方 10/31 11:29
推 qui: PM覺得RD可以無限期加班，每日24小時工作，規格開錯是你RD沒 10/31 11:29
→ qui: 幫忙review到 10/31 11:29
→ cavitylapper: 萬一DELAY就說是RD太爛/太懶/不聽話 或其他OOXX 10/31 11:29
→ cavitylapper: 這也就衍生出你說的2 每次開會都在找人負責 10/31 11:31
→ cavitylapper: 這樣之後報告是別人的錯才有依據 10/31 11:31
推 clanguage: 挖洞給PM跳阿 先做好solution 隨時準備讓他頭大 10/31 11:40
推 ankala: PM蠻多就是廢阿有甚麼好說der 大公司也一樣 10/31 11:41
推 hober: 樓上有人提到，PM是永遠不會被HL的單位，這才是最大的問題 10/31 11:42
推 LOVEMS: 有啦 RD離職時可以HL, 看過蠻紅的PM經過3次RD提名後也被老 10/31 11:46
→ LOVEMS: 闆送走了 不過 剩下的也沒什麼好東西 10/31 11:46
推 melo310269: 很擠的schedule下做出來的東西出問題還不是RD扛 10/31 12:11
推 iamgyfan: QQ 10/31 12:23
推 emilian1116: 要不是你跟錯老闆就是你抗壓性太低，我們team從來沒 10/31 12:24
→ emilian1116: 人跟PM大小聲，只能說要端看你們家PM重視什麼&交際 10/31 12:24
→ emilian1116: 手腕高不高 10/31 12:24
→ emilian1116: 還有上面的推文說什麼出包都怪RD,但我怎麼看都是我 10/31 12:25
→ emilian1116: 們家PM在抗小朋友的錯誤 10/31 12:25
→ emilian1116: *扛 10/31 12:25
→ ciula: 好的pm帶你上天堂 壞的pm讓你釘在牆 10/31 12:26
噓 eric210: 紅的明顯 用公司的角度看 你無法配合PM/完成專案進度 10/31 12:36
推 gbcowandy: PM壓時間→做出較差產品→被客戶退→重做→花更多錢， 10/31 12:37
→ gbcowandy: 無限循環 10/31 12:37
推 LOVEMS: 那一個PM會認自己有錯的?不都是先開責任歸屬會議,然後再跟 10/31 12:37
→ LOVEMS: 大家講自己是出來是扛"RD的錯" 10/31 12:37
→ eric210: 你要向你自己的老闆反應 讓他去喬 專案/營收不能delay 10/31 12:38
推 kendiv: 台灣公司很少有真正負責marketing部門 10/31 12:49
推 kendiv: 產品功能都是老闆不然業務說的算 10/31 12:51
推 jackyu: 通常資深RD自己管案子都會管的比PM好 10/31 13:12
→ ksxo: 我們公司是有幾個後來配成一對了........ 新人PM馬上被吃掉 10/31 13:23
推 OwenU06: 樓樓上是將新人PM比資深RD? 10/31 13:24
推 joh: 爛的PM害慘RD,這也是為什麼三星RD轉PM成功的原因 10/31 13:37
→ codehard: 因為他笨啊 笨蛋沒辦法做RD只好做PM 10/31 14:16
→ xiangming: 有本事就RD和PM自己全包啊 沒辦法就只能給人壓榨了 10/31 14:46
推 nikolas: 這你們大老闆也有問題吧 他怎麼被PM說服開一個不能賣的東 10/31 15:06
→ nikolas: 西 10/31 15:06
推 email2ray: 樓上有理 10/31 15:40
→ email2ray: PM追各單位進度是常態，而RD也只是其中一環罷了，回報 10/31 15:47
→ email2ray: 進度就對了。最怕有些單位報喜不報憂，影響最後結果。 10/31 15:47
推 realtreasure: 你怪pm之前不先怪你們老闆無視你們被虐? 10/31 16:02
推 waterydan: 沒辦法啊，老闆通常都會捧PM那邊的LP，只會更壓榨底下 10/31 16:08
→ waterydan: 然後所有東西都RD背書，所以有問題都第一個找RD 10/31 16:09
→ waterydan: 真衰，PM永遠爽爽過，RD連放假都要提心吊膽 10/31 16:09
推 vinsh: PM要直接面對老闆及業績的壓力 RD也是想把東西做好 10/31 16:21
→ vinsh: 大家互相體諒不要吵架嘛 10/31 16:22
推 getbacker: 有些pm只是負責post mail 10/31 17:18
→ chung74511: 不了解狀況的PM真得很廢很討厭 10/31 17:35
推 realtreasure: 聰明一點的pm 根本不會跟你吵 是跟妳老闆聯合壓妳 10/31 19:03
→ realtreasure: 壓的死死的 顆顆 10/31 19:03
推 joh: 只要想想為什麼三爽PM幾乎都是RD出身 你就知道為什麼台灣的 10/31 19:03
推 joh: PM真的會讓人很火怒.... 10/31 19:03
推 TouchAgain: PM可以這麼囂張 大概90%是老闆有問題 10/31 19:10
→ TouchAgain: 做產品這件事 本來就是工程才知道要怎麼弄 PM說實在 10/31 19:11
→ TouchAgain: 就應該是個協調各部門的角色而已 憑什麼囂張 10/31 19:12
→ TouchAgain: 若老闆連各角色定位都不懂 還是早早換家公司吧 10/31 19:13
推 atpx: 你知道什麼產品可以大賣的話, 怎麼不自己出去開公司賺? 10/31 20:07
→ atpx: 有時候產品是試水溫用的 10/31 20:07
推 kissa0924307: 知道會大賣不見得有錢去做出來啊........ 10/31 21:14
噓 goodideals: 還好吧 前公司還有PM要開發3D轉2D的solution 好笑吧 10/31 21:37
→ goodideals: 3D轉2D你只要把一隻眼睛閉起來就好了 還要你開發? 10/31 21:38
→ cyshowen: 樓上講的是海馬～ 大笑！ 10/31 21:56
推 chuegou: 看開了...現在PM問我時間我都亂壓...反正壓啥時都要加班 10/31 22:07
→ chuegou: 能做的就我一個工程師，我不相信能找到比我便宜的即戰力 10/31 22:09
→ chuegou: 我已經是公司招募最近6個同職缺裡待最久的了...要砍就來 10/31 22:10
噓 max78610: PM幹你娘 10/31 22:20
推 qui: 以前跟日本某大廠做案子，日本他們公司PM都是從硬體或軟體RD 10/31 23:26
→ qui: 來轉任的，所以開的規格都非常清楚且可行，schedule也合理， 10/31 23:26
→ qui: 跟他們討論東西也不會有像跟台灣PM討論的那種無力感 10/31 23:26
推 goodideals: 沒想到有內行人 10/31 23:44
→ kyll: 職務有個manager很好聽 實際上只是個小傳令而已 11/01 01:29
推 johnny94: 很多PM就一堆廢的 然後最幹的是認為催進度=專案管理 11/02 16:41
推 dapean: 深受其害！剛開始傻傻跟PM當好朋友，後來被凹到黑掉 小包 11/03 09:28
→ dapean: 也被掉起來打！原來 交錯朋友了 11/03 09:28