（前面恕刪）
※ 引述《sentinels (no..)》之銘言：
: 假如制度真的實施..公司以後都改成選擇權..認股權證...這樣好不好阿..???
: 大家可以討論一下
首先
（這兩種方法都是對員工激勵及獎酬的方式）
1.員工分紅配股：公司係依據員工過去績效配發
2.員工認股權：公司係依據員工未來績效配發
（當然配發時是看過去績效，我的意思是指遊戲規則已事先訂定）
所以
就「新設立公司」會偏向採用第二種激勵方式
原因：
1.需要留住人才，為公司的起步打根基。
2.對員工的激勵效果較大，可以拉住員工一起共拼幾年的誘因。
與第一種相比，較具有長久性。亦即員工的在職年限會長於第一種。
補充一下
員工認股權都常訂有條件，才能獲得（下面兩種條件通常同時存在）
1.服務條件。例如服務滿三年始能獲得
2.績效條件。可分市場及非市場
市場條件，是指與股價有關的條件，例如，當股價達到xx元
非市場條件，是指非與股價有關的條件，例如，營收達成率、EPS達XX元
我要表達的是
1.目前焦點是在費用化
但是
公司給的是市場條件及非市場條件在會計處理上又有差別（國外的規定，國內還不知）
所以
公司也會謹慎選擇要訂定市場條件或是非市場條件哪一種比較有利
2.如果，實施認股權如網友所述，會造成股價下跌為真（投資人心態）
此時，公司是採用市場條件的認股權時
股價與認股權間就變成交互影響了
再說下去又是一大篇文章
3.稅務規避的影響：員工認股權感覺上有費用往後遞延及分年攤的效果
所以，公司會依據課稅所得情況，考量第一種或是第二種可以達到避稅效果
當然，員工的所得稅亦可以加入考量
4.總之，個人淺見，員工認股權企業可以操作的空間較大
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