推 bobi:現金分紅是以面額一萬下去算的阿?? 06/01 22:54
推 chiin:對啊 用面額算 一張股票改配現金 就只給一萬元現金 06/01 22:56
推 luya69:現金就是以面額1萬算的沒錯... 06/01 22:57
推 Poko:聽說這將來是趨勢...現金越多 股票越少 06/01 23:25
※ 引述《cwdm (^^)》之銘言：
: ※ 引述《chiin ( c)》之銘言：
: : 想太多 也太天真
: : 2004年 T第一次實施部分現金分紅時 當年是股票八成 現金兩成
: : 那時候 也在傳隔年會變成五成配股 五成現金
: : 但內部很多人 包含我的經理 都說 不可能降 再降誰要幹
: : 結果沒幾個月 老張就宣佈改成五成配股
: 但是年所得有減少嗎？ 我很好奇
: 就小弟所知 當年即使調整股現比例
: 但是基層工程師的年收入不但沒有變少 反而變多的佔多數
你大概不是很清楚分紅配股的遊戲規則吧
股票跟現金的比例當然會影響收入多寡 現金比例越高 收入就越低(因為現金用10元面額)
你問為何股票調降為五成 但是總收入卻增加
那是因為2004年 台積電大賺 營收創歷史新高
EPS將近4元 所以05年員工配股 即便降為五成 但是拿到的張數還是很多
05年 碩士有做滿的 大概16張 加上16萬現金
若還是全額配股時 可以拿32張唷 現金零元
這樣哪一個方案多呢 應該不難算出吧
所以配股比例的影響是要搭配去年的獲利狀況和去年的EPS
在同樣的EPS下 現金比例越高 你收入就越低
舉例說
2001 T的EPS 0.9
所以2002年分紅時 有做滿的碩士 全額配股才9張
當年是百分百股票唷
若那年也改成五成配股 那你拿到的分紅 會變成4.5張股票 加上4.5萬現金
若變成兩成配股 那張數剩下1.8張 加上7.2萬現金
2002年 T的EPS約 1.1
所以隔年分紅 碩士全額約10張
同樣若變成五成 就只剩下五張 和五萬現金
若改兩成 剩下兩張 和八萬現金
舉這兩年的例子 你應該很清楚可以知道分紅的遊戲玩法了吧
這樣 若還認為 現金比例拉高 收入還比較高 那我也無言
P.S 台積電黃金時期 聽說EPS常在四五元以上那幾年 配股比例100%
碩士有做滿的 一年拿四五十張啊
不過 那時代過囉....哀 沒機會撈到
: 不然反証一下, 您經理是否還在職？ :)
: : 最近公司在傳明年配股剩下兩成左右
: : 會不會真的這樣呢? 誰知 但應該是遲早
: : 這是整個趨勢 台積電只是被迫得帶頭做
: : 當大家分紅比例都下降時 公司也不擔心囉 反正外面也好不到哪
: : 你想跳槽 也不見的可以跳到錢更多的地方囉 ( 資方是贏家 )
: : 只是分紅少囉 或許就去找自己比較想做的工作吧
: : 為股票工作的誘因消失囉!!!
: 經營績效好的公司不會因為費用化而刻扣員工待遇
: 現在的財會準則本來就是不合理 費用化不過是還原公司經營能力而已
: : 外資就是快要不能忍受這樣的政策 才一直喊要費用化
: 那是現行制度不合理的關係吧
: : 若實施後 外資還是這樣買單 公司爽快員工分紅 外資就傻傻提升本益比
: : 那他幹麻花心力在那邊喊要改變呢
: : 若股價可以不受影響 台積電 聯發科那些老闆也不會在跟政府喊用面額計算費用
: : 管你股價多少 股價破千也無所謂 反正股價越高 費用扣完 外資傻子就給更高的本益比
: : 外資是傻子嗎?
: 現行制度本來就是掩耳盜鈴 分紅費用化 交易日價格課稅才是回歸基本面。
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