推 anbr:對啊 最慘的是要跳也不知要跳哪 09/04 12:38
※ 編輯: spihc 來自: 140.96.189.79 (09/04 12:57)
※ 引述《HenryLai (小騎士炸雞)》之銘言：
: ※ 引述《IEhacker (夢的交響詩)》之銘言：
: : 不過如果分紅配股認列成費用的話,
: : 有些公司可能就乾脆改變薪資制度,
: : 改成紅利獎金的名目來犒賞員工,
: : 反正配股票的話按照股價市價計算費用,
: : 而紅利獎金本來就是算成費用的,
: : 還不如比較單純一點用紅利獎金,
: : 反正就是現金就對了嘛~
: ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
: 這邊怪怪的
: 發股票 和 發現金意義不同
: 如果同樣是認列費用
: 現金流的部份還是有差
: : 這樣一來可能就有點像某些績優傳產業
: : 或是外商公司的薪資制度...
: : 真的很賺錢的公司,
: : 可能全年除本薪外就有好幾個月或幾十個月的bonus,
: : 發生在這些以前配很多股票的科技業上面.
轉貼一篇新聞的部分內容：
http://www.ctjob.com.tw/JobNews/JobNews.aspx?ArticleId=140
美林證券研究指出，如果以去年十二個月均價計，上市公司員工分紅認列費用，上市電子
業獲利將縮水二七％，整體上市公司獲利將因此下降一四％，上市公司獲利將馬上縮水，
影響相當大。
台灣上市公司實施員工分紅費用化對於電子業的衝擊最大。美林證券預估，台灣電子業只
有二種選擇，一是將薪資成本轉嫁給下游或消費者，不然員工就得忍受荷包縮水。
防止稀釋獲利考驗廠商
以台積電為例，台積電員工股票分紅市值佔公司獲利二三％，平均一位員工領取價值一百
一十萬元股票，實施費用化後，如果台積電希望將獲利稀釋程度，從二三％降低十個百分
點，員工平均得減薪二四％。
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實施以後會怎麼樣大家都不知道，TSMC逐年將配股現金比重增加應該就是在因應吧
反正電子業員工都是在同一艘船上，要跳槽能跳哪去咧
就等著瞧吧...
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