小弟以新人、老鳥、主管/公司的角度，談一下這個老問題的想法:
以新人的角度來看，自然是帶自己的人可以教的愈多愈好
但以帶人"老鳥"的角度來看，帶人便是一種負荷了。
很多的問題、方法，不是馬上可以回答，馬上可以教，而是需要時間的付出。
而"老鳥"手上"正事"可能負擔就蠻重了，要再花時間在"帶人"，當然累得多，也
許還得留到晚上加班做了
老鳥被託以"帶新人"，算是一種任務，最低要求是將你「領進門」；
進一步的深入就「在個人」了。他是向交付任務的主管負責，而非對新人負責。
除非是上下對應關係，那新人老鳥間就有責任了。
那麼新人該如何是好呢?
當然自己多花心力是一定要的，對帶你的人態度上要ok，當然如某網友提到的打好
關係，也是一法。讓對方在他儘了基本的義務後，還願意多花時間在你身上(情份?)。
若新人該做的都做了，但老鳥還是不太搭理，甚至連基本的東西都不願多說的話，
就是該和主管聊聊的時候了。
以主管和公司的角度而言，新人愈快能和老鳥做到相同的事是最好的，其中的細
節才懶得多管。所以跟主管談談是可以給老鳥一點動力的，不用擔心後遺症，只
要自認自己是有用心努力。這種問題蠻常見的，很少有重大的不良影響~
※ 引述《closedpath (closed)》之銘言：
: 剛到公司沒多久，很多東西都不會不懂，
: 帶我的工程師又都不太想教的樣子.....
: 也不是特別對我不好還是怎樣，
: 問他問題，也都要我自己想辦法，
: 不然就講一些很酸的話....
: 唉....挫折感很重~~~
: 請問我該怎麼辦呢？？？
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