Re: [問題] 遇到帶我的資深工程師都不太想理我怎麼 …

[luciferii (路西瓜)]

※ 引述《MasterChang (我愛ASM)》之銘言：
:         總結起來大概這幾項
:         1.手冊、datasheet、參考文件念了沒？
:         2.學校的基本功有沒有認真修還是只是混？
:         3.問題有沒有問到重點？還是只是亂問一通。
:         4.問問題的態度？有些人問問題時屌個258萬卻不自知，被K還以為
:           老鳥拿翹。或是明明別人忙得焦頭爛額的，自己還白目去妨礙人
:           家工作？問問題也要看時間、場合。
:         5.自己有沒有先花時間找資料？

跟原po的情況有個差異是
基礎工夫是可以要求自修的，是可以給釣竿的
可是更困難的東西是經驗，這個玩意可能查半天資料都查不到

中國人有個很糟糕的老師傅觀念，或說是學長學弟大師兄小師弟心態
就是當初我怎麼苦過來的，你這菜鳥最好給我去一樣苦一次
我會的為什麼要好心教你？你為什麼不畢恭畢敬來我再考慮要不要理你？
不過我最後還是會盡量少說一點，省得你進步太快把我幹掉。

說穿了都是個人不甘心心態和爽度問題，講白了就是心理不平衡
什麼釣竿論都是催眠自己的藉口
就團隊而言，這種沒有傳承的概念，常常讓工作世代每次都要重新造輪子。
只有在參與類似 OpenSource 之類的團隊合作時，
還有機會看到這些經驗累積，畢竟是興趣、人又熟而且比較沒有利益衝突。
但是不少這些團員到了正職工作上，還是持續老鳥作法。

在罵新人同時，或許也可以想想自己有沒有想過要把自己的經驗文件化
有沒有習慣留下記錄讓後人釣魚，或曾經想把自己懂的東西跟其他人分享？
我的確看過很多新人偷懶，但是看過更多新人並不是不肯，
而是老鳥根本不肯分享，或根本不想留東西下來
然後老鳥再拿「新人可能很懶很白目」的藉口正當化自己的行為。
而且這類老鳥最愛拿來擺脫責任的擋箭牌就是「提問的藝術」這篇文章
十個會有九個掛在嘴邊。

當然對很多人而言，工作只是個糊口工具，公司或團隊關自己屁事，
反正好好充實和培養自己最好，越少跟人分享自己的價值才會越高
就個人而言，這種作法其實對自己最好，所以也是無可厚非。

但是這只是永遠作工程師的想法，
等到有天當了 Leader ，就會體會到這種老鳥心態是累死自己，
保有專家心態的主管是大忌，而且是很痛苦的。

新人的責任在勤於學，但老鳥的責任在留下傳承。
而且這種責任不是拿來讓新人怪老鳥，老鳥要求新人用的。
新人在抱怨老鳥同時，要想想你努力過什麼？
反過來，老鳥在抱怨新人同時，是不是也該想想自己留下過什麼？



※ 編輯: luciferii       來自: 61.216.58.207        (06/13 20:39)
推 darkkiwi:這個論調我喜歡...推今日最中肯~
推 acer123456:總算有個不是推厚黑學的中肯文
→ mailismine:很實在，中肯
推 b18902040:推
推 gfmbs:中肯文
推 rogergon:這才是真正的第一等人。
推 hotfrost:恭喜你有成為Laeder的資質
推 egghan:大推~~~據我觀察會耐心教新人的人都很強
→ egghan:很多人不想(敢)教專業內容是對自己沒信心
→ egghan:所以變成只能教教公司的做事流程
→ luciferii:剛從Leader角色跳出來，決定回歸作新人。
推 yumei790331:大推二、三、四段，當初教我那個，一整個恨
推 bloodway:這種事等到當leader時在煩惱....
→ uresi:放心 當leader沒用 當主管的時候自然有另一套做法
推 ykjiang:嗯，不然怎麼會有「換位置就換腦袋」這句話
推 l8lcm:最愛拿來擺脫責任的擋箭牌就是「提問的藝術」 本日最中肯
→ l8lcm:這篇灰常中肯～
推 happycompany:推