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老鳥菜鳥的問題一直在各領域,各行業上演 也是知識管理這個領域中重要課題 其實這問題是很重要的組織問題,既然說是組織問題 也就是除了老鳥菜鳥以外的第三人,主管,甚至整個公司應該處理的 對於整個交接,或是交棒的過程 主管是否有做監督的工作 監督交棒的過程中 一個不是給垃圾 一個不是當成垃圾丟旁邊 因為這牽涉到很重要的責任問題 就以文件化來說,這也是主管自己要監督文件的內容才能讓雙方心服 了解到到底是誰應該多盡點心 只是我想大部分的主管....常常都是因為他的技術能力或"社交"能力優秀"被迫"升遷 並不是很擅長做領導統馭,或是也不喜歡處理人際關係的衝突 常常就是放給他爛 老鳥菜鳥之間的衝突就是這樣紛紛擾擾 我相信爛人是不分老鳥菜鳥的 有那種知道十分給三分的爛人 也有那種學到十分自己忘記七分 然後說老鳥只教三分的爛人 會發生這種事情 很大的原因是沒人監督造成的 -- 要看證據嗎? 那就一次讓你們看個夠! 那天在夜裡所綻放的夜櫻 難道你們忘記了嗎? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 203.67.157.243
yumei790331:有些老鳥的行徑,在背後都想吐他口水,虎爛最會,有本 06/14 09:45
yumei790331:事的人不會處處提防或叮或酸新人,只會認定新人白木自 06/14 09:45
yumei790331:大,殊不知白木自大裡面沒東西外面吹捧自己的白X 06/14 09:46