[翻譯] 學習團隊領導 by Gravity

[yuliwow (Ninth)]

版面上提到的RL文章大概有一半是抓馬文，剛好在網路上看到這篇有關RL心得的文章就
翻譯一下，有志擔任RL的可以參考看看。（或許有些地方翻的不甚精確，基本上是按照
我的理解 囧"）

==START==

Learning to raid lead, By Gravity
原文出處：http://pwnwear.com/2009/06/25/learning-to-raid-lead/

學習團隊領導
我的公會裡面一個很棒的補師(Diggie)在幹部頻道詢問“我要怎麼去領導一個團隊呢？”
他過去一直帶NAXX-10分身團並從中慢慢學習，也會在帶團的時候詢問“如果還有任何我
應該做的事，告訴我”。

如果你也想要帶領一個團隊，以下這裡是一些建議。

你需要做的第一件事就是擁有「學習的意願」，就像Diggie一樣。堅忍不拔的領導團隊並
且嘗試可能的失敗過程。一般人不願意試著去領導團隊的一個原因是－錯誤的認為RL需要
知道、並且去做所有的事情。

瞭解副本內容
最少的情況：你與團隊裡面其他人一樣，都想要去瞭解團隊副本的內容。
理想情況：你應該要知道的更多。你要知道：每個角色需要做的事、團隊的站位、優先解
除的團隊減益（DEBUFF）、補師需要特別注意到的爆發傷害，諸如此類。

如何達成：
  *詳讀攻略並且事先看影片。關鍵：試著比對特殊招式與他的特效外觀。
  *當你出團但是沒有擔任RL時，確實的觀察每個人在做什麼。轉動你的視角，觀察團隊的
   站位在哪？以及RL說的優先事項為何？為什麼滅團以及是否可預防？

進展：如果你們一起學習團隊內容，RL的角色會變成「解決問題的領導者」。你要制定嘗
試的策略，以及什麼時候要堅持，還要決定戰術是否錯誤或是只是戰術執行上的問題。這
個角色更像是指揮的原型，因為你要引出團員的洞察力並且讓沒用的聒噪建議閉嘴。你也
可能會遇到比你更懂的人，這時就聽完他們給的建議吧。

委任
你可以指派很多人去做事，這是一個很棒的主意，讓你可以專注在戰術、標怪上。考慮讓
其他人：
  *分配物品工作
  *擔任職業或是角色領導者
  *負責分配指派補師
  *掌管團隊事務（DKP、組團邀請、待命名單、貼戰鬥紀錄、到位檢查/招換）

某些RL包攬了很多事情，但是你並不需要這樣。以等級制度來看，RL位於最頂點，而團隊
活動並不會是民主制度“每個人都可以自由發表意見，但是必須有人做最後決策，也必須
有人對團員嚴格，這個團隊才會進步。”

你偶爾必須堅持一定的權威。如果你的權威或團隊對你的信心降低（通常發生在野團或是
進度挫折的公會），你必須重新讓團員專注在副本上而不是指責謾罵。

物品分配
野團物品分配：特別是野團，在組隊的時候就要先明確說好物品分配法，並且在開打前再
次重申。每個伺服器的分配文化不同，確認在你的隊伍或團隊中的每個人都同意規則，裝
備分解水晶也必須先制定好方式。大部分的情況下，在團隊中一般是每個人可以優先骰一
件紫裝，除非該裝備只有你能用。

公會物品分配系統：在公會中，應該要在團隊開始之前就先制定好方法。物品分配是個很
大的議題，我以前已經提過EP、GP以及其他系統。（譯：這部份可能要去看他先前文章）

你必須了解物品分配系統不可能完全公平，它們只是個誘因系統。

Ciderhelm對物品分配系統做了玩美的總結“任何一個有效率的DKP系統是建立在動機之上
而不是公平性、信賴或是任何道德倫理的準則上，這些可以作為其中一部分，但並不是
DKP的核心”我完全同意。

公會的物品分配系統必須事先就告知，而且分配要迅速。
快速分配：負責分配物品的人可以待在後方其餘的人先行清怪，以免浪費多餘時間在等待
分配上。

戰術
戰術：如果在沒辦法判斷怎麼做的情況下，你必須做決定“沒人能確定，那就讓我們試試
看吧”記得一件事，很多人需要實際戰鬥後才能夠有概念，如果有人在滅團後說“那真是
個壞主意。。。”你需要去反駁阻止。

你的工作是確保每個人都知道戰術、自己的角色定位、站位在哪、每個階段該怎麼處理。
例如在納克薩瑪斯（NAXX）寡婦戰，你要決定是否消除狂暴或是硬坦解成就，在古魯斯你
要決定誰最適合風箏殭屍群。你也可以使用語音通訊來提醒團員特殊事件，比如說泰迪斯
的極性變換。

權力：希望你不需要使用權力或是濫用職權，若是真的必要，希望你的公會文化允許這樣
的事情（很多休閒公會就是這樣解散，因為通常來說休閒公會代表著友善）

從新手RL到大師RL
當RL是門技巧，所以你會隨著時間經過而變得更好。

作戰指示：訣竅就是如何在戰鬥中指示團員簡單的事務，如果十個裡面只有一個沒做好，
那就跟他說該怎麼做，不要喋喋不休的說整場戰鬥細節。

注意事項：工具可以幫助戰鬥中以及事後的檢討，這部份已經寫過，請參考
http://pwnwear.com/2009/06/06/analytics-for-raid-leaders/

步調：快速有效率的進行RAID應該是RL跟團員共同的習慣，通常團隊步調由坦克掌握，但
是一個RL即使不是坦克也可以督促團隊加速。分裝可以快速、小兵清理速度可以不必檢查
所有BUFF，如果團隊不跑魂並且快速上增益那麼可以節省大量的時間，這裡提到的速度就
是RL可以去掌控的。對副本瞭解越多也有幫助，比如說可以事先對怪上好標記。

危機管理：當有事情出錯了，你要作為提出備案B計畫的人。頂尖公會的團員都已經事先
知道備案計畫，因此不必被告知，但是一般的公會則需要RL在這個時候發號施令（通常每
個晚上都會發生）。

邊說邊做：這是我的最大弱點，當我在坦王的時候沒辦法順利的做出一系列指示，特別是
在高度移動戰鬥例如霍迪爾。

然而這是我喜歡當RL的原因，總是需要一直學習，這讓遊戲一直有新鮮感。

==END==

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