後Napster時代的音樂傳播模式
日經BP社訊 美國RealNetworks與美國AOL Time Warner﹑德國Bertelsmann及美國EMI
Group簽訂協議﹑成立了一家名為“MusicNet”的從事在線音樂發送服務的公司，這
意謂著大型唱片公司與網絡企業的開始走向結合。但新型服務的細節尚不清楚。
音樂業界正面臨著一場革命，一場對于大型唱片公司來說非常棘手的革命，因
為它潛藏著巨額損失的危險。但音樂業界又必須邁出這艱難的一步。
“即使進入了數字時代，依然需要維持音樂商務的位置”這種想法使得部份大
型唱片公司與RealNetworks公司結合到了一起。
針對音樂業界的變化，META Group的分析師Peter Burris作瞭如下闡述﹕“也
許Napster公司及其他從事發送服務的企業將成為音樂銷售業界的標準。他們或她們
直接可以與音樂家簽約，宣傳包裝，再通過因特網將音樂內容發送出去”。
他還表示“目前的音樂流通渠道效率非常低。每張CD的成本要佔去50%。而與此
同時，音樂家方面的收益卻非常少。Napster(及其同行)可以將這些費用全部省去。
如果將每張CD的成本控制在目前的1/3以下，音樂家方面就可以得到目前2倍的收益。
這對于大型唱片公司來說，是一個相當大的威脅”。
隨著新型音樂模式的革命，音樂產業將與現在有很大不同。實際的錄音產品所
花費用將大幅降低，當然與這些錄音產品相關的利潤也許會減少。支撐在線音樂商
務模式的是來自于與音樂家相關連的商品(演唱會門票﹑衣服﹑形象產品等)的收益，
這與現在的音樂商務模式是完全不同的。
在“革命”中大腕音樂家不可或缺
但“自封”為音樂革命家還是不成的。要引發一場革命，有巨大感召力的大腕
音樂家是必不可少的。
但在目前情況下，推動完善數字音樂技術環境的只有部份音樂購買層。只有在
喜好的音樂通過在線服務能比小賣店裡的CD更快捷地得到時，大眾才會對這些設備
進行投資。
在這種情況下，能有幾個頂級音樂家會與現在的唱片公司廢棄合約，去轉投在
線服務商去﹖想必不會有太多，雖然可以帶來目前2倍的收益。
META Group分析家David Cearley就今後的發展做瞭如下預測﹕“將會有大批新
潮音樂家單槍匹馬地去獲取聽眾。這些音樂家並非全都獲得了錄音合同，在不能與
唱片公司簽約的情況下，去投靠在線音樂服務商的可能性會更大”。
這就產生重重疑問。基于因特網的音樂發送服務商有宣傳能力去產生第二個Britney
Spears(美國女歌手)嗎﹖目前Napstar肩上的擔子太沉重了，並且只要Napster公司
不脫離Bertelsmann公司，就不要指望它去嘗試了。
對流行音樂銷售影響最大的是收音機與電視。MTV方面正通過網站銷售CD﹑服裝﹑
游戲﹑錄像帶等許多與音樂家相關連的商品。MTV恐怕不會停止作為音樂的免費促銷
宣傳活動，而轉而採用進行數字化唱片套(完全版)下載銷售方針。
但如果這樣的話，MTV的音樂發送就可能會降低流行的可能性。其理由有二﹕一
是唱片的數字化採用的不是MP3而是新格式，這是由于考慮到安全性的結果。第二是
付費的原因。為避免影響現存的音樂流通體制，價格與CD相同。
但如果MTV演變為獨自的音樂標準的話，會是什么樣子呢﹖與音樂家簽約，將他
還有美國迪斯尼這個強勁候選者。迪斯尼公司對音樂家的友好是人所共知的。
但目前還未從事流行音樂事業，也沒有表示有興趣將來涉足這一領域。
唱片公司的利潤能否返還給音樂家
唱片業界似乎要採取緩慢演變之路。在採用特殊音樂播放設備這一模式確保安
全性的同時，仍以CD的價格銷售。通過在因特網上進行唱片銷售，唱片公司獲取了
更大的利潤，但是否會將所得利益返還給音樂家方面還是一個問題。
或許唱片公司會採取折中手段，通過在小賣店將音樂數據化來出售，即當顧客
購買時在小賣店內製作成CD。這樣的話就解決了庫存過剩和丟失現象。但同樣節省
下來的費用不一定會落到消費者或音樂家手裡。
“在因特網上發佈的免費音樂搞亂了音樂業界”，META Group分析師Val Sribar說，
“問題在于通過因特網發送的音樂人們是否付費。Napster的服務中設置了監視網，
但相對于Gnutella等的技術水平來說，由于管理對象的數據極其分散，監視起來非
常困難”。
從事知識產權內容銷售的企業應該關註一下音樂界及出版界的動向，因為伴隨
著數字化產生的問題都是相同的。知識產權內容的流通手段及商業模式背景明顯都
在發生變化。有必要精簡流通體制，實現超越CD與書籍的付加值服務。
圍繞音樂內容流通的一系列動向，對每位音樂購買者來說都是好消息。因為不
管漸進還是革命，都將會確立新的獲取音樂的渠道。們通過MTV的渠道包裝宣傳，使數字
錄音載體以只有CD唱片幾分之一的價格銷售。
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