推 lpiglet: 比較同意這篇文章 08/14 17:53
推 bobju: 看是要把自己擺在哪個位置上, 不同的位置有不同的視角與挑 08/14 18:00
→ bobju: 戰. 這篇說得倒是有幾分道理. 08/14 18:01
※ 引述《IceMakers (走，一起去挪威！)》之銘言：
: By Dino
這篇文章我來回看了幾次,猛一看覺得寫的蠻好,可是總不知道哪裡覺得怪怪。
認真的再仔細來回思考了一下，總算是知道為何會覺得哪裡不對勁?因為:
這樣的的感受很平面，很片面。就有如微信裡面所發的心靈雞湯，我們知道
雞湯說的事情都沒錯，可惜這些沒有錯的雞湯喝多了有毒，會讓你誤以為只要
照著做，然後加上努力勇氣與熱血，就可以實現夢想。這方向十分有問題.....
這塊土地不缺聰明人,不缺努力的人,最不缺就是又努力又聰明的人，而真正殘酷
的人生,為何就是那些人上得了位置？因為這裡真正需要的是
聰明+努力"正確的方向"的人........
正確的方向跟認知,本文並沒有充分體現或是探討，倒是有幾個誤區
: 我們是人又不是賽狗或養豬養牛來跟人家比血統純度。
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(誤區1)
台灣是個淺碟的社會環境，往上數幾輩若不是唐山過台灣,大概也就國民黨當年
帶一票軍隊過來。(就先不討論原住民,針對跟強國比較有淵源的族群)我知道這
算是很粗糙的描述，正因為淺碟，所以普羅大眾對於血統的認知並不強烈。
而強國自從10年浩劫，看似打破階級的不平等與對立，事實上卻是創造出令一派
更講究血統的階級，創造出一個更階級意識的社會環境。放眼望去不是紅二紅三
代掌權，就是富一富二的土豪。每個族群都有每個族群鮮明的辨識標誌與壁壘。
的確我們跨海過來無法跟人家比血統純度，問題是如果對於族群的鮮明特質沒有
意識,並不了解與這樣的族群採用什麼姿態互動，甚至人家已經釋放訊息他是什麼
血統身分的人你還沒警覺?如果一點感受的敏感度都沒有,就就別期待自己在這個
冒險家天堂可以有什麼人生機會,別出事就不錯了乖乖待在台資廠當個小幹部吧。
: 台大厲害是以前畢業的學長姐打出名聲又不是我，我不要敗壞名聲就不錯了。
: 再來是，我一個師兄一直跟我提醒，如果這輩子把台大掛在嘴上，
: 至於台灣人的優勢，我都跟自己講，台灣人沒什麼了不起，
: 了不起的是以前有膽識過來賭的，我不要敗壞名聲就不錯了，
(誤區2+3)
相信我,台灣人的名聲早就被敗光了。從最早期1979改革開放後，約略1985第一批
來到這片土地的台商，其實大部分都是台灣產業界被淘汰的一群。這群台商僅僅
只是依靠廉價的生產元素換取利潤空間，本身並不具備太高的技術優勢或核心競
爭力。這這群台商吃喝嫖賭包二奶，行徑早就被當時的在地人所痛惡。今天你路上
隨便拉一個強國人問對台灣人印象怎樣?10個有9個第一句話:台灣人好色
至於台灣人是否有優勢？來到這片土地如果一個強國人他是從0開始努力起，身為
外來人口的台灣人就必須從-10開始努力起,第一個真正的覺悟並不是"沒有優勢",
而是"充滿了劣勢"。不理解民情，不接地氣，不了解市場，沒有開拓能力，光是
要適應生活累積生活經驗公司就必須支付相當的成本慢慢培養等待，還不一定培養
的起來.....
至於X大,這是一個遙遠而早被忘記的名字。上一次對於X大回想起，是因為看到
台灣新聞"姊妹花雞排預備收攤"。本文的最原始作者的師兄的確沒說錯，需要多次
提醒作者，而作者還需要"時時提醒自己"要放下X大的驕傲，那是因為作者其實從
沒有真正忘記過放下過。一個真正忘記的人，一個真正放低姿態融入當地社會族群
的人，其實應該感受到的是台灣人或是台大人在這塊土地所受到的"歧視"!!!
都被歧視了你自卑都來不及了哪還有自大? 都被小看了要更發憤圖強哪還有空糾結
放下不放下的問題? 從這個視角來評斷作者,其實作者的在地化還是頗平面.....
: 那就要習慣日式的要求跟環境，想要搞狼性可能馬上被打壓下去。
: 也認識在美國上班的中國人，也是一樣，
: 再怎麼狼性也沒有人敢公然去違反ethic code。
套個原作者的思路，你要嫌棄X大多爛都沒關係，等你先有本事考進X大才有資格嫌棄。
相同的邏輯，關於狼性不狼性的態度，在台灣與在這裡的台幹圈一直有著負面的聲音
與解讀方式。然真正的現實: 你先有本事比當地人更狼，才有資格跟人家討論狼不狼
是否恰當的問題!!!!!
更個大範圍的掃射模式，普遍台幹對於"狼性"嗤之以鼻。而真正的現實是因為這一輩
台灣人由於成長環境過於安逸，早就做不到狼性這件事情。其實心底非常清楚在這片
土地要生存下來必須夠狼，卻又自知自己做不到這點，見笑督生氣反過來檢討狼不狼
的必然性?
華為:山頭是打下來的，將軍是打出來，尊重是打出來的。有空在那裡"反思"狼性是否
適合強國市場，先做到比當地人更狠更狼，打到他尊重你會怕你。打到他街頭看到你
自己趕快躲到街尾去，這才是真正重新建立"台灣人"這個品牌!這才是真正愛台灣。
: 以上小小分享，不過，我請儲備幹部，都還是請台灣的年輕人來接班的啦。
基於市場開拓的考量。現階段跟市場跟業務相關的核心位置，我只考慮安置大陸人。
至於生產管理或是RD的確台灣人的溫馴性格適合。
接班人? 那就看待等我交接時候，公司處於開拓上升期還是守住堡壘期。不過原則上
個人對台灣幹部的開拓性並不期待。這次請助理用了一個留學澳洲的碩士，我已經下
了很大賭注，等公司再大一點我可能就不太敢賭了.....
但,也因為本文最後這句話，我又一次應證了原作者的在地化"深度"！
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