※ 引述《rbi.bbs@bbs.cis.nctu.edu.tw (拜訪春天)》之銘言：
: ==> 在 shalue.bbs@Lions.twbbs.org (吼!百威女郎我最愛 的文章中提到:
: moist兄是支持熱愛近鐵十多年的老球迷
: 所以當你言語似乎有涉及近鐵不懂得經營類似的字眼
: 當然他會心中不服,雖然我不是近鐵迷,也不如moist兄熟稔
: 不過以近鐵耕耘那麼多年的職棒事業
: "不懂職業運動經營和生存法則的球隊"如果冠在近鐵這隻球隊身上
: 實在難以讓人服氣.....我個人是對近鐵這幾年選秀補強策略覺得很不錯
由於我本身,對近鐵的歷史也不是很清楚,是可以靠多做功課彌補,
所以我也沒有對他有什麼評論,至於說到影射,或許吧,或許真的在
會有那麼點意思,且這個看法也是某位在中日兩國有進行觀光事業的
前輩告知的(礙於隱私和著作權,我不能轉貼他的文章)他提到現在日本
球隊經營的形態,當然我沒和他討論到近鐵的問題,就我所知,近鐵也真的
是碰到了很多母企業經營危機下,求生存的問題,因此我並無怪他,且回顧
我的文章,我也都是拿歐力士的例子來說...
不過說實在的,球隊補強是一回事,但是球隊的生存,這才是重點,如果以結果論
歐力士,近鐵(應該一樣吧)近年的票房和商品收入年年遞減中,這已經說明了很
現實的問題.是否在球隊經營和行銷上出了問題,因為我本身是學企業管理的,
所以我的重點,比較放在經營面,而並非全然是球隊戰力上...(職業病吧!@_@)
我覺得太平洋聯盟,真的在屬地上增加當地球迷的認同感,需要加很大一把勁,
包括球隊和球員的包裝上.還有與當地區域上的融合
這邊有一篇"和信安法健康銀行總經理"為福岡大榮鷹隊之戰略 高塚 猛"
2001年出版....所寫的書摘,有興趣可以去參考一下:
http://media.justsports.net.tw/spo_demo/annualreport/Quarterly135/12.asp
大榮的成功並非一朝一夕,但卻有很多值得省思的地方...
打一場比賽可以賺1億日幣的大榮鷹...以結果論來看他是成功的
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