Re: 合併有什麼好處丫？

※ 引述《[e-mail] (HOHOHO我是信長)》之銘言：
: ※ 引述《[e-mail] (吼!百威女郎我最愛)》之銘言：
: :   你講得我不知道嘛?我只是沒評論罷了,怎麼你好像把我定位成,轉手=不會經營?
: :   好來說大榮鷹,先不談以前的大榮鷹(大阪南海鷹),來說說現在的大榮鷹,他的母企業
: :   OK嘛?一點也不OK,大榮集團負債已高達1200億日幣,但是為什麼大榮的三寶,卻是:(1)
: :   大榮鷹(2)福岡巨蛋(3)海鷹飯店咧?????
: :   很簡單,這就是大榮鷹在多年前所做的投資,建造福岡巨蛋,又與當地九州的居民
: :   互動很深,提供了不少工作機會.(如海鷹飯店,一定用當地九州人)...還有很多福岡當
: :   地的觀光和建設,都可以看到大榮鷹的投資,把九州福岡融入大榮的精神,這才叫屬地主
: :   義成功的典範.
: :   如今咧,由於母企業負債累累，大榮集團決定將福岡巨蛋和飯店賣給美國的投資公司，
: :   至於球隊因為已成為九州地區的精神象徵，所以沒有被賣掉，包括隊名和陣容
: :   全部保留。你也可以去思考,為什麼曾提出只賣球隊的大榮,最後會在日本職棒聯盟
: :   的介入干涉,考量到了大榮鷹的地位,而有了大榮經權福岡權達三十年的協議咧???????
:         海鷹和巨蛋都不是普通的賠錢貨，算不上什麼寶。大榮球團帳面上的盈餘，
:         也是用母企業的廣告費用灌出來的。經營面上，大榮球團其實已經使盡混身
:         解數了，不過還是難以挽回財務上的困境。因為球員的薪水年年上漲，可是
:         身為洋聯球隊，又不在全日本視線的中心（在九州以外的人看來，福岡不過
:         是鄉下地方），轉播權利金因而不高，要開發財源著實不易。
   你上述的部份說法,我是不清楚,因為我是企管的學生,拜讀成功企業經營者高塚猛
   的書和傳記後,的確看到的,都是好的一面.是否有很多我不知道的,這我就不知道了
   不過我對你提到用廣告費用灌出的盈餘,倒是滿有興趣的,因為那也是我的本業,不
   知是否有相關的財務資料或報表亦或那些廣告手法為何有無事例?,我也滿有興趣的,
   感覺大榮的確是滿被往上捧的也沒錯,所以多點各方的看法,比較不會偏頗

:         另，所謂三十年協議，是外資企業收購球場時對大榮集團提出的要求。因為
:         如果大榮鷹離開了福岡，那巨蛋誰用？不就變成是買了個特級賠錢貨而已？
   我是這樣想的,母企業本身的能力有限,把巨蛋和海鷹丟給美資去經營,並無大礙,
   外資介入經營對大榮鷹反而是件好事，因為有新的資金加入之後更能增加建設，
   讓球隊有更大的發展。但重點不在於建不建巨蛋,亦或有無海鷹,而是大榮在九州
   的經營屬地,算是職業運動的典範之一,且如你提到的面對水漲船高的總薪資和鄉下
   地方的轉播權利金問題,我想不只大榮有這問題,應該是各隊都有的問題,但我還是
   覺得大榮已經做了很多突破的做法,就如你所說的,使盡渾身解數,但就站在經營面
   來看,我認定是很成功,但是否財務面不是他們的專長亦或弱勢,這也有待商討

   的確,我常說的,一支搞職業運動的,除了節流外,還要能開源,如果以這個觀點去看
   待國內的職棒,基本上我們是沒未來的,而日本也是差不多的道理,但是職業運動還
   有另一套效益評估的方式,那就是球團負責砸錢,母企業底下的相關企業拜球團之光,
   去賺大錢,阪神虎去年所創下的經濟效益正可以說明這一點

   但是就歐力士亦或近鐵來說,都看不到這些兩方面的績效,沒高額轉播權利金就算了,
   加上沒有基本盤的票房和商品收入,亦或整個歐力士或近鐵對母企業有何貢獻來看!
   本來就不太有競爭力和生存地位了....起碼大榮在基本盤的地方做的不錯

   P.S:不知道哪裡有轉播權利金的資料,我想做備份, 如果這位大大知道,煩請告知
   謝謝!日文網站也可


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