彼得‧杜拉克在論「創新」時，特別提醒，不要用太狹隘的角度來看「創新」。我們一般談起「創新」時，最常會想起的往往都是一些驚天動地的科學大發明大突破。歷史教科書裡，也常常讓我們錯覺以為祇有大發明家的大貢獻，才是推動歷史前進的主力。
彼得‧杜拉克卻認為：一者，大發明大突破可遇不可求，而且是屬於極少數人的事業，其實發生的機率極低極低，抱持著這種誤解，我們很可能會認為創新是別人的事，與我何干？結果我們就不會投注適當的心力與資源在其他的創新上面了；二者，歷史上的改變，還有很大一部分，其實是靠許多人許多小發明小創新才累積出來的。大發明能見度高，並不必然就影響力大。
在杜拉克列舉的「創新」項目裡，特別值得我們注意的，有生產程序上的創新、管理方法上的創新，以及行銷服務上的創新。這些創新對人類的貢獻，不亞於科學科技的發明。
杜拉克本身，就是靠著找出新的管理原則，影響了多少管理者，改變了多少公司。不誇張地說，杜拉克用他的智慧看到了20世紀全世界高度組織化的潮流，認真思考新的組織風格可能性，結果改變了大家對待處理組織的基本假設與基本手法。
大家都知道上海已經成了下一波商機的焦點。在上海發展，機會最多，但競爭也最激烈。因為你會遇見的是來自全世界的人才、全世界的公司組織。比資本、比經驗、甚至比全球布局的眼光，台灣人在上海，不一定會贏。
我們應該怎麼辦？應該聽聽杜拉克的。在人家沒有想到的地方下功夫、找創意。別人已經知道、別人已經經營的領域，我們不見得要跟，反而是別人還來不及建立固定商業模式（business model）的新興行業，我們得趕緊多瞭解、多用用創意頭腦！(
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