http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/mar/4/today-o5.htm
黃玉霖（國立交通大學土木系副教授）
馬英九最近正透過密集的競選廣告宣揚污水下水道建設，作為他在
《沈默的魄力》一書所提各項政績的代表作。問題是，政績不僅要有硬
資料（hard data）佐證，還要比較效能、看市民的感受。
馬英九在《沈默的魄力》一書中宣稱，任內把污水下水道建設用戶
接管率從四十點○六％提高到八十三點一％，效能全國第一。事實上，
依實際門牌數統計，台北市的接管率只有五十五％。這個數字的確全國
第一，但在國際評比上遠落在澳洲、巴西和日本之後，甚至比斯洛伐克
都不如。
再說，馬英九的成就可說是建立在其他縣市的痛苦上。根據營建署
的統計，台北市在馬英九任內總共投入三百五十一點一六億元進行下水
道建設，而同一期間全國的總投入金額為八百五十四點八八億元；換句
話說，台北市人口數不及全國總人口的十二％，卻在下水道建設上花掉
全國四十％的經費。
這種資源分配不公，在公務人力配置上一樣嚴重。目前全國下水道
公務人力總共有七百一十九人，其中台北市就佔了二百零一人，約為總
數的二十八％，比營建署下水道工程處的編制還要多。
既然馬英九用掉這麼多資源，我們應深入檢驗他的建設效能。譬如，
高雄市共有三十七位下水道公務人力，在謝長廷任內（含陳其邁和葉菊
蘭代理期間）總共投入一百二十點八九億元下水道經費，佔全國的十四
點一四％。在這期間內，高雄市總共增加十四萬七千個接管戶，平均每
戶成本約八千二百元。同期間馬英九增加二十五萬一千五百個用戶，平
均每戶成本約一萬四千元。為何馬英九的單位成本會比謝長廷多出七十％？
另以接管率比較，馬英九接手時的實際接管率約二十八％，卸任時
為五十五％，平均每年增加三點三七五％；高雄市在謝長廷接手時的實
際接管率為四點七％（以每戶實際人口數二點九人計算門牌數），葉菊
蘭卸任時為三十二點六九％，平均每年增加三點五％，接管速度比馬英
九還要高。
沉默的下水道，誰有魄力？
【自由時報 2008/3/4】
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 59.121.42.57
※ ppHomer:轉錄至看板 HatePolitics 03/04 17:12