【2000/11/15 民生報】拋開心結 積極投入職籃復賽 才能竟功
記者李亦伸／特稿

中華職籃CBA復賽要想圓局，球團心結得除，外在情勢得掌握！
裕隆隊堅決暫不參與職籃活動，幾乎要讓復賽形勢瓦解，裕隆退出的理由是
宏國隊解散，市場不成熟，復賽時機也不對，宜停下腳步觀察。裕隆隊的考慮
都對，也切中時弊，但難免有心結難解之嫌。

只是，談復賽必須先了解國內籃球情勢危機。職籃元年開打時，不也有九成
的人認為職籃是早產兒，時機不對，市場不成熟，但職籃經營到第三、四年
球季，已經開始收成，曾經風光一時，決賽七場全滿。職棒元年誕生時，也
曾面臨草創的相同困局，但職棒在三到六年球季的顛峰期，不也締造了許多
「台灣奇蹟」。

職棒與職籃的成長歷史都證明，市場是經營出來的，球迷也是開發出來的，
等待不會等到時機成熟，等待也不能開發球迷，如果停下腳步只是等待、觀
望、遲疑，而不積極投入，無異是坐以待斃。

以宏國隊為例，宏國球迷是從宏國隊在業餘甲組時，即開始著手經營，才有
今日成果，球迷不是從等待中憑空而降，而是積極策略的經營、開發、行銷，
才能竟功。

掌握情勢，積極投入，拋開心結，以CBA為整體經營概念，是復賽圓局的關鍵，
等待、停下腳步，只會持續消耗職籃產業的內力。