作者rehtra (武英殿大學士爾雅)
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標題[分享]慶成立30周年 遠流出版往事回甘
時間Sun Sep 25 01:36:48 2005
慶成立30周年 遠流出版往事回甘
【記者徐開塵/報導】
遠流出版公司要慶祝成立30周年,遠流董事長王榮文最近特別喜歡回顧往事
,總要求老友、戶外生活圖書公司發行人陳遠建重述遠流早年的風光史。那還真
是在台灣出版史上前無古人的一項紀錄。
創業奠基之作
民國68年,遠流推出《中國歷史演義全集》豪華版,在報紙刊登全版預購廣
告,尤其是預約的最後一周,每天報上出現倒數七天、六天、五天……的全版廣
告,簡直就像催魂奪命令,急得大批讀者抱著錢去郵局劃撥。
王榮文當時開著「跑天下」,每隔二、三天,就到郵局去「領錢」。他說,
每次去郵局,局長會派工作人員把一布袋一布袋的現金扛出來,放進他的車子裡
,對這位「很會賺錢的文化人」打恭作揖;然後他把車門一關,吹著口哨開車回
家。
最後預約日當天,陳遠建去遠流找王榮文,看到排隊買書的人,從12樓辦公
室一路排隊到一樓。有人等了很久,眼見快到五點下班時間,怕買不到書,心急
如焚。為此,遠流辦公室入口處放了一排長桌,一列工作人員坐在那裡忙著接單
數錢,瓦楞紙箱裝滿一箱就搬進倉庫,來來回回不知多少趟。王榮文卻獨坐辦公
室裡「放空」,見到老友來訪,愁苦的問:「這麼多人,怎麼辦?」
陳遠建記得比王榮文清楚,當時房價一坪2萬元,那套書賣4000元,「最後
一天就收到三百多萬元,最後一周進帳二千多萬元。」事隔多年,再聽到自己當
年風光的往事,王榮文笑瞇了眼。那是遠流創業初期。正是那一役的成功,打下
遠流走過30年的堅固基礎,成為台灣今日綜合性出版社的標竿之一。
鋪展事業版圖
王榮文對引領進入出版界的兩個師傅鄧維楨和沈登恩,至今心存感恩。那是
1974年三人共創「遠景出版社」的因緣。鄧維楨帶著他學習編輯,沈登恩的行銷
新思維,則刺激他對做出版有了全新的概念。第二年,他決定自創事業,與鄧維
楨、吳靜吉、薇薇夫人等合資成立「遠流」。
學教育出身的他,將出版視為「沒有圍牆的學校」,提出「出版的蔡元培主
義」,從辭典、工具書到歷史、人文、教育等不同領域書籍,漸漸鋪展架構起他
的事業版圖。
王榮文強調自己不懂經營管理,但他的行銷長才卻早已展現。在《中國歷史
演義全集》出版前,他還看準當時在報上發表文章紅得發紫的三毛的超人氣,主
動寫信給三毛尋求合作,後來三毛為遠流翻譯瑪法達漫畫《娃娃看天下》,並請
三毛寫了5000字推介文章,打著三毛牌,賣出5000套書,大賺一筆。
這個例子的成功,使他想到「經營明星」的效應,而和李敖合作《中國歷史
演義全集》。他說,當時如果失敗了,已有賠得起的打算。結果一試奏效,接著
又推出《柏楊版資治通鑑》、金庸的武俠小說系列。幾個大案子都以創意手法取
勝,連帶拉高放大遠流的格局和知名度。近年,隨著時代轉變,遠流也投資智慧
藏、遠流博識網等數位內容平台,又引進美國《科學人》雜誌,使他藉此打開政
、商等跨領域人脈關係,關注面向更廣。
不斷思考調整
不過,他不曾或忘出版的本質,在於「人才」和「智慧財產權的開發、加值
與經營管理」。九○年代初期,詹宏志、周浩正、陳雨航、蘇拾平、莊展鵬和郝
廣才等人齊聚遠流,一派大展鴻圖的氣勢,使出版同業將遠流視為「火車頭」。
只是後來因為想法不同,這些出版界菁英陸續離開,他的家族成員相繼加入工作
團隊。
對此,王榮文坦承那個時候還沒想清楚,他說,出版要看的不外經濟效益和
社會效益,「我是有一股傻勁,促使遠流滾動壯大,但要開大局時,如果沒有一
套經營管理模式,很難把公司拉上另一層次。」
上個月底舉行的「北京國際圖書博覽會」,中國大陸新聞出版總署發函邀請
他去演講,談「遠流在台灣,第一個30年的創新發展經驗」,藉此整理自己的想
法和遠流的發展歷程,不斷思考和調整中,他更看清遠流未來要走的路。
自主自足自在
30歲的遠流,走過草創和發展期,已進入成熟期。但他強調「遠流仍是一塊
理想與勇氣的實踐之地」,要在自主、自足和自在的原則下,兼顧經濟效益和社
會效益,他期望遠流團隊和他一起去迎接挑戰、面對變化,「唯有創新求變,才
能維持品牌和實力,也才能做到遠遠流長。」
【2005/09/19 民生報】
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