在一本"在台北生存的百個理由"中約略有介紹誠品的文化和經營理念..
書中提到誠品真正賺錢的部門從來不是書店的部分
在品的組織架構中,同時包括了文化事業部,商場事業部,零售事業部和餐飲事業部
它利用書店的高品質文化印象來幫助其他部門的經營
書店的知名度帶來了其他事業的盈利
我認為這就是他偉大的地方...
誠品在書店店面裡好像是故意似的
刻意把許多精美的原文書和精裝書不加封套
讓讀者可以免費閱讀選購
我印象中有一次在大亞樓上停電
誠品行政部門立刻廣播"影響各位的閱讀,深感抱歉"之類的話
等於是刻意開放的空間一般
這是在許多其他的書店做不到的
尤其是許多小形的書店,不管任何雜誌
只要一直站在那裡閱讀,馬上就會被老闆白眼
大書店帶來的好印象,正是誠品吸引我的地方
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