推 cbao:勇氣才是王道呀 06/25 14:59
※ 引述《ewqhusally (沒什麼好說)》之銘言：
: 之前有兩次當小組長的經驗
: 可是卻還是遇到瓶頸>"<
: 我只懂得跟幾個人私下討論細節
: 如果要整團一起討論 我卻不知道怎麼帶
: 團員並不是那種沒有意見的咖
: 我覺得是因為我不會帶>"<
: 我發現我只會當一個積極的好組員
: 但當要當一個組長時 我不知道如何才能讓組員們發表意見...
: 唉
: 拜託給我一點意見吧><
原po你好
看了你的問題 我覺得有點像我以前遇到的問題
可是我不太瞭解你說的整團 是有多大團? 五人?十人?二十人?一百人?
還有所帶領的團隊性質 是為了一個企劃?討論報告?討論活動?討論公司發展?
我覺得這會影響到帶領的方式
不過還是提供點簡單的建議給你 希望對你有幫助
一.主動詢問
私下討論細節後
主動大聲的說 我剛剛跟xxx討論出ooo 你們覺得怎樣呢?
有不同意見後 再詢問大家覺得這些意見 那些比較可以使用的 大家一起選出適合的
基本上是不建議私下討論事情
如果是組長的身份時 私下討論會讓其他組員覺得不被重視 而漸漸不想發表意見
所以如果有什麼好主意的話 可以用全體宣佈的方式 跟大家說明一下
然後請大家對這主意發表個人意見
二.觀察表情
在組員發表自己意見時 或自己在發表意見時
可以邊注意每個組員的表情
是漫不經心 點頭稱是 津津有味 皺眉搖頭 搥胸頓足? 翻桌怒斥? 歡天喜地? 之類的
當出現任何特徵時 就可以在講完一個段落時
去詢問說 剛剛那段 是聽不懂呢 還是有其他意見?
組長的主動性會比較有效 然後去關心組員的心情起伏
可以知道他們是不是把想法放心中不敢說出來
然後用禮貌溫和的口氣去讓他放鬆心情 把話說出來
這要靠你的細心了
三.先後順序
一起討論時 可能會發生多方交談的情況
這是非常大的問題 會讓每個對話都變成沒有意義
所以身為組長的 就要讓大家"一個一個來"
誰先說 誰後說 誰接著說 誰然後說 誰最後放個馬後砲一下
不然讓大家都只跟左右交談 只會變成大家都沒有交集
要讓大家注意在發表意見的那個人
你可以出聲提醒大家 注意一下xxx 他有話要說
然後讓大家都可以充份發表自己意見 不過也不可以讓一個人講太長啦
＊＊＊
基本上我覺得很大一部份 都是需要勇氣的
像很多人都不太敢出聲去指揮場面 這樣就會造成沒人帶領的狀況
所以要帶好一個討論 就是勇於大聲的說出該說出的話 ex:安靜聽xxx說話
不然組長不帶的話 誰帶阿?
以上 希望對你有幫助
祝 帶好一個好團隊拿冠軍?
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這裡也沒什麼好玩的啦.....
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