Posted By: Otello (妒火英雄) on board 'ChinSui'
Title: 合唱團理論<業餘版>(1/5)
Date: Sat Jul 26 04:01:06 1997
唱了這麼多年的合唱
有一些事情 一直很想要弄清楚.... 例如:
一個合唱團究竟是如何運作﹖
參加合唱團的每一個人的動力又是什麼﹖
一個合唱團興盛的關鍵是什麼﹖
首先 我得釐清所要討論的範圍
在這裡 我所要討論的合唱團 是 業餘的合唱團
舉凡大學社團性質的合唱團 以學生為主的跨校性質合唱團
或是社會上其他各式各樣的合唱團 都是我所謂的業餘合唱團
所謂的業餘合唱團 是和職業合唱團相對的名稱
從字面上來看 其差別在於
職業合唱團的歌者以此為業 練唱演出都有酬勞 而業餘的則是無酬的
此一「無酬」的性質 凸顯出團員參加合唱團的休閒、娛樂...層面的目的
既然說是業餘的 就表示這些團員各有其正業 或學生 或教員 或生意人 或家庭主婦...
這些人在其正業之餘 聚在一起練唱 當作生活中的一點兒調劑
每隔一陣子 還可以開開音樂會 和大家分享平時練習的成果 順便上台風光風光
對於喜好音樂 有好歌聲 愛秀的人們 不失為一個有益身心的休閒活動
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┌如果音樂是生命 就讓我們認真地面對 每一次的呈現┐
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└───────.生.命..不.會.重.來.──────┘
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Posted By: Otello (妒火英雄) on board 'ChinSui'
Title: 合唱團理論<業餘版>(2/5)
Date: Sat Jul 26 04:02:36 1997
弄清楚討論的範圍之後 讓我們來看看幾個合唱團興盛的狀況....
(以下是我個人經驗的回憶和整理)
其實任何一個團體要興盛 首要的條件就是人丁要夠興旺
尤其合唱這種團體活動 人多表現的空間就相對地開闊
能唱的曲目和變化方面的限制 會因為人數的增加而減少許多
其次 在人丁興旺之外 一個合唱團發展得強盛時
通常團員們的感情都滿不錯的 也就是說 這群人相處得很融洽
這種融洽的情況 我認為是由一些風雲人物凝聚人氣造成的
這種人物天生具有特殊的吸引力 能會聚眾人的目光
並且個性活潑健談 能夠讓場面總是熱絡 談話總是有趣而且引起旁人的興趣
在合唱團裡 這樣的人物還得有最重要的本領-- 歌聲要夠好 或者音樂能力夠強
如此才能讓眾人信服 (這個情況就像是在商場上 有錢的是老大一樣)
當這樣的一個或幾個人物成為合唱團的中堅份子(如各個幹部)時
能夠形成一個極有活力的圈圈 進而影響眾人 帶動整個合唱團的氣氛
合唱團由此興盛
然而 這樣的興盛模式有個危機-- 這樣的人物可遇不可求
一個團體的運作 不能奠基在這樣不穩定的因素上
它必需要有健全的行政體系作後盾 讓團體持續運作在一定的水準之上
然後偶然風雲人物出現之時 達到令人羨慕的強盛情景
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┌如果音樂是生命 就讓我們認真地面對 每一次的呈現┐
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└───────.生.命..不.會.重.來.──────┘
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Title: 合唱團理論<業餘版>(2/5)
Date: Sat Jul 26 04:02:36 1997
弄清楚討論的範圍之後 讓我們來看看幾個合唱團興盛的狀況....
(以下是我個人經驗的回憶和整理)
其實任何一個團體要興盛 首要的條件就是人丁要夠興旺
尤其合唱這種團體活動 人多表現的空間就相對地開闊
能唱的曲目和變化方面的限制 會因為人數的增加而減少許多
其次 在人丁興旺之外 一個合唱團發展得強盛時
通常團員們的感情都滿不錯的 也就是說 這群人相處得很融洽
這種融洽的情況 我認為是由一些風雲人物凝聚人氣造成的
這種人物天生具有特殊的吸引力 能會聚眾人的目光
並且個性活潑健談 能夠讓場面總是熱絡 談話總是有趣而且引起旁人的興趣
在合唱團裡 這樣的人物還得有最重要的本領-- 歌聲要夠好 或者音樂能力夠強
如此才能讓眾人信服 (這個情況就像是在商場上 有錢的是老大一樣)
當這樣的一個或幾個人物成為合唱團的中堅份子(如各個幹部)時
能夠形成一個極有活力的圈圈 進而影響眾人 帶動整個合唱團的氣氛
合唱團由此興盛
然而 這樣的興盛模式有個危機-- 這樣的人物可遇不可求
一個團體的運作 不能奠基在這樣不穩定的因素上
它必需要有健全的行政體系作後盾 讓團體持續運作在一定的水準之上
然後偶然風雲人物出現之時 達到令人羨慕的強盛情景
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Title: 合唱團理論<業餘版>(3/5)
Date: Sat Jul 26 04:03:53 1997
這個行政體系 或說制度 不僅包括由各個職位所構成的一個幹部組織
還包含一些觀念 或說全體團員和幹部的共識 如此才能有良好的營運和互動
關於幹部的組織 現今在各合唱團通行的大致有兩種
首領內閣制 和 委員制
（其實我待過的合唱團類型都大同小異 所以知道的也有限）
而其中又以首領內閣制最為常見 這類制度是以團長（或總幹事）為首
由團長廣邀團內能人負責諸如文書 活動 公關等各項職務 推動合唱團各事項的進行
而委員制則是以一組人為決策中心 互選產生主席 並分別擔任團內各項職務
首領內閣制常見於各學生合唱社團
以台大合唱團為例 團長是由有意願者出面邀請同屆（偶有不同屆）同學擔任副團以及樂訓
然後以這個幹部軸心提出其競選理念與政見 各組人馬在團員的票選中產生下屆幹部軸心
當選的幹部軸心出面邀請團內適當人選出任各行政部門部長 以及 各聲部leader
各個行政部長再去延攬人才為其部員 而形成一個完整的行政組織
組織概略圖示如下......
┌─────┐
│ 團 長 │
└──┬──┘
┌──────┴──────┐
┌──┴──┐ ┌──┴──┐
│ 樂 訓 │ │ 副 團 長 │
└──┬──┘ └──┬──┘
┌──┬──┼──┐ ┌──┬─┴┬──┬──┐
┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐ ┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐
│Ｓ││Ａ││Ｔ││Ｂ│ │活││公││祕││文││音│
│聲││聲││聲││聲│ │動││關││書││書││欣│
│部││部││部││部│ │部││部││部││部││部│
│長││長││長││長│ │長││長││長││長││長│
└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘ └┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘
┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐ ┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐
│部││部││部││部│ │部││部││部││部││部│
│ ││ ││ ││ │ │ ││ ││ ││ ││ │
│員││員││員││員│ │員││員││員││員││員│
└─┘└─┘└─┘└─┘ └─┘└─┘└─┘└─┘└─┘
這個制度的優點在於 分工清楚而且仔細
每個行政執行單位（如活動部、公關部）設有部長和部員
部長兼有策劃以及執行的任務 但有部員幫忙 可以將瑣碎的執行部分分配給其部員
如此將每個人的工作量減到最低 同時讓團內的人都參與到各項活動
團體的向心力亦可藉此更為凝聚(註)
委員制則是由團員選出數名委員組成委員會
總幹事由委員互相推舉產生 各個委員再分別擔任各個職務 運作團務
委員制的特色在於各委員的任期互相交錯
例如：在一個九個人的委員會中 每次改選只改選三人
如此一來 在委員會中同時會有新手和老手 有助於經驗的傳承
不致於每次改選後全是新人上任 造成經驗傳承與職務銜接的問題
--
(註) 在此處 我將 此一制度可「將每個人的工作量減到最低」視為優點
因為在一個業餘合唱團 幹部多從團員(也就是歌者)中挑選適任者擔之
這些幹部純粹是義務幫忙性質 等於是在其正業以及練唱之外多負擔了一些工作
所以我認為 「能讓每個人的工作量減到最低」是好制度的條件之一
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Title: 合唱團理論<業餘版>(4/5)
Date: Sat Jul 26 04:04:48 1997
再來我要討論的是一些觀念上的問題...
一個合唱團的最主要活動是練唱 團員們相處的時間也多是用在練唱上
所以我把觀念問題集中在[如何使練唱最有效率]上
首先 我認為要讓練唱變成生活的一部分
所謂讓練唱變成生活的一部分 並不是說要隨時隨地想練唱 要練唱
而是讓練唱變成一週生活的常態 不可或缺的休閒活動
既然我所討論的是業餘合唱團 其團員就必定有其正業 或學生 或商人 whatever
不可能要求團員隨時想著音樂 練唱....
然而練唱出席情況的好壞決定了演出、練唱的品質 也決定了一個合唱團的營運水準
大部分合唱團在平時練唱的出席率都不大穩定
以致於到了音樂會前得要用許多的加練來讓演出不要太難看 維持住最表面的面子問題
但是這樣子的加練 在短時間內佔去歌者過多的時間 使他們必需在正業方面有所鬆懈
所以在音樂會結束後 就得以不去或少去練唱的方式 來補回正業方面落後的部分
（反正離下次音樂會還早嘛！）
如此一來 每次音樂會後 練唱人數驟減 練唱品質驟降
一直要到下次音樂會的壓力來臨之時 才又開始另一次瘋狂加練的夢靨
這樣的惡性循環 是對於穩定出席練唱的團員的懲罰
就如同練唱時 等遲到的人到齊才開始練 是對準時出席團員的不尊重
所以我十分痛恨加練 （請注意 我用「痛恨」一詞）
因這是不公正的 是鼓勵團員不要正常出席練唱的措施！（反正到時候會加練嘛～～）
我認為一個合唱團要和團員有一個共識:
團員只要穩定出席練唱 就必定可以把音樂會唱得很好
行政組織必需在開始準備一場音樂會時 就詳細規劃好練唱的次數 彩排的時間
讓團員明白 不會有其他的時間被練唱佔用
一個團員只要能夠空出指定的時間來練唱 就算是盡了他「全部」的義務
一般而言 合唱團固定一週練唱一兩次
讓固定的練唱活動成為一種習慣的生活模式 固定的週期循環
讓團員一到了每週的那一天 就自動地出現在練唱的場合
這才是我所謂的 讓練唱變成生活的一部分
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Title: 合唱團理論<業餘版>(5/5)
Date: Sat Jul 26 04:05:36 1997
我在前面曾經提過:
一個團員只要能夠空出指定的時間來練唱 就算是盡了他「全部」的義務
在此 我要再加上一句...
其他的事 就要看指揮的本領了
對每一個人而言 做一件事情 要自己覺得有趣才會持續不斷地投注時間和精力
對一個合唱團員而言 參加合唱團的最大樂趣 當然不會是在於 來練唱可以和朋友聊聊天
而是在於 來練唱可以和朋友一起享受做音樂的快樂
而合唱的魔力亦在此:
集合眾多愛樂愛歌者 合作達到個人絕對無法達到 卻十分嚮往的境界
要讓歌者練唱中得到樂趣與滿足 是指揮工作也是責任
指揮是合唱團音樂方面的領路人(說精神領袖有點八股)
他必需有強烈的責任感:
現在這一群人的時間就交到自己的手上了 你必得好好地利用
否則你浪費的是四五十人的時間呀!!
另外 指揮必需恪守規劃出來的時間表(通常他是時間表的規劃人 部分或全部)
清楚地了解到自己所能運用的有限時間 以及團員的能力
以安排難度適當的曲目 並在有限時間內完成
我認為對於一個業餘的合唱團而言 指揮沒有權利「要求」團員在非練唱時間看譜或背譜
如果指揮認為哪些曲子該背 就得在練唱的時間內練到大多數的團員都背起來
如果練到後來發現不加練的話曲子練不出來 那當初就不該選這樣的曲子
要求團員花額外的時間來練習（不論是自己在家練或是一起加練）
都是違反業餘合唱團的基本精神的
但 這並不表示團員額外撥時間於音樂上是不好的
重點是 要讓團員「主動」地花時間── 這是指揮可以作到的:
在練唱中挑起團員的興趣 讓他們願意在非練唱時間內主動地看譜或背譜
而不是「要求」團員自己花時間看譜或背譜
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Title: 合唱團理論<業餘版>(跋)
Date: Sat Jul 26 04:06:32 1997
以上簡略地提出一些沈澱過後的想法
想法從逐漸成形到寫下來 歷經了不少時間 寫下來的過程亦是超乎想像的困難
回頭看看寫出來的東西 覺得這樣的想法有些兒烏托邦式
不知道是我太理想化 還是這個世界 這個社會太複雜化一些簡單的事物
這個題目 對我而言實在是大了些
我只能就我所接觸過的 了解的部分去著手思考
有許多部分並沒有好好地討論到 碰觸到...
例如: 教會詩班是如何運作的﹖ 它遇到的問題和其他合唱團一樣嗎﹖ 或者﹖
招生亦是合唱團十分重要的活動 但是本文中並沒有提到
希望能夠藉由以上的討論 激發一些想法 讓合唱團運作得更成熟
而不是總是在嗟嘆 為什麼我們合唱團唱得總是比別人糟
文章的結束 依舊沒有個結束的樣子
所以補上這篇 盼能讓整個作品的結構較為完整
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發信人: salan@NCTUIEM (偉__棠), 信區: ChinSui
標 題: Re: 合唱團理論<業餘版>(2/5)
發信站: 交大工工管 BBS 站 (Mon Jul 28 06:20:31 1997)
轉信站: NCTUIEM
==> 在 Otello (妒火英雄) 的文章中提到:
<cut>
> 弄清楚討論的範圍之後 讓我們來看看幾個合唱團興盛的狀況....
> (以下是我個人經驗的回憶和整理)
> 其實任何一個團體要興盛 首要的條件就是人丁要夠興旺
> 尤其合唱這種團體活動 人多表現的空間就相對地開闊
> 能唱的曲目和變化方面的限制 會因為人數的增加而減少許多
> 其次 在人丁興旺之外 一個合唱團發展得強盛時
> 通常團員們的感情都滿不錯的 也就是說 這群人相處得很融洽
> 這種融洽的情況 我認為是由一些風雲人物凝聚人氣造成的
> 這種人物天生具有特殊的吸引力 能會聚眾人的目光
> 並且個性活潑健談 能夠讓場面總是熱絡 談話總是有趣而且引起旁人的興趣
> 在合唱團裡 這樣的人物還得有最重要的本領-- 歌聲要夠好 或者音樂能力夠強
> 如此才能讓眾人信服 (這個情況就像是在商場上 有錢的是老大一樣)
沒錯, 尤其對音樂來說更是這樣. 這是正常的, 也是可爭議的.
第一, 風雲人物凝聚人氣, 是不是也凝聚了人心? 這樣的討論本
來就不具一般性, 但人氣和人心間, 不存在必然性倒是合
理的推論.
第二, 為什麼在音樂方面更容易造成"風雲人物"? 有一種說法
叫做"對未知事物的崇拜", 若以其音樂經驗或能力成就的
風雲人物, 他們的注目有大部份是如此而來, 在業餘合唱
團這樣的情形更不容易避免. 在大部份尤其是校園合唱
團中, 不是正統科班出身以及零散的音樂經驗者不以少數
存在, 能力在突出者成為影響的起點. 這樣的情形在團體
裡不容易抗拒而成為潮流, "未知崇拜"是比較聳動的名字.
另一方面崇拜的本身未必是建立在"未知"基礎上, "潮流"
的無形影響也使音樂能力不弱者潛意識間達成認同. 未知
崇拜, 在領域熟悉度差異愈大處愈容易發生,
第三, 從音樂的原始討論..這樣是否是音樂的適當起點? 有人合
唱為了愛秀有人愛吃有人為了愛打屁... 這些當做享受對
健康有益, 若做為恆久起點的話, 將是困難重重........
風雲人物的出現吸引人氣, 齊唱當我們同在一起, 在校時
大家哼哼唱唱風風光光, 吃消夜時人多勢眾嚇走路人, 畢
業後大家沒事聯絡打屁, 還可以辦個小型出遊..... 當然
這時已經不會再練唱了, 想玩的東西這時都有得玩..再老
一點結婚生子, 回憶甜蜜和樂融融..... "成功!" 這是
社團經營者的"大勝利" .... 即使合唱對他們來說引不
起什麼興趣, 練唱對他們來說避之則吉....... 而事實上
這真的也是一種成功, 只是這成功的授給證真是合唱團所
獨有? 合唱團是否還能保有不可替代的價值? 這都是可
能遇見的問題.....
第四, 風雲人物是否真的帶動"整個"社團的興盛? 亦或造成了
社團的分裂"族群"? 一個人的能力可以聚集目光, 卻
也有目光不被聚集. 在漫畫小說裡不被聚集的目光往往
是作者筆下 小心眼, 嫉妒, 奸詐 ... 的代表, 他們為
要達成主角風雲形象的訴求, 不擁護者得犧牲. 同樣的
思考模式也影響許多人, 風雲人物成了救世的代表, 他
一風行社團就為之草偃... 但是人畢竟有人性的弱
點, 有能力的人未必有肚量, 有肚量的人未必有原則,
有原則的人未必有... 沒完沒了... 在這種情形下自然
會有不被吸引的人, 因而和其他支持者格格不入. 支持
者說風雲人物讓社團興盛了, 不支持者說那是陷入更大
的分裂, 誰也看不清.... 最後真正融洽的是整個合唱
團還是合唱團其中一部份? 沒有真正發生都很難說......
> 當這樣的一個或幾個人物成為合唱團的中堅份子(如各個幹部)時
> 能夠形成一個極有活力的圈圈 進而影響眾人 帶動整個合唱團的氣氛
> 合唱團由此興盛
> 然而 這樣的興盛模式有個危機-- 這樣的人物可遇不可求
> 一個團體的運作 不能奠基在這樣不穩定的因素上
> 它必需要有健全的行政體系作後盾 讓團體持續運作在一定的水準之上
> 然後偶然風雲人物出現之時 達到令人羨慕的強盛情景
的確是蠻漂亮的景象.
我個人是偏好沒有風雲人物的時代, :) 只是喜好問題......:)
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