看到前一篇文章提到電子商務，令我想到e-business。
現在每天都要連到甲骨文的總站上課，幾個模組看下來，
感想之一是：其實，理論要怎麼做，不是件很難懂的事。
真正的問題在於人。
以採購付款循環來說，公司內部用料需求→開立請購單→採購單
→驗收入庫→應付帳款立帳/沖帳→總帳
照正常的流程來走大家都懂，所以關鍵在於：有問題的時候怎麼辦？
哪些料件不做驗收直接入庫、哪些料件要直接入費用科目(ex.文具費)、
發票過期、採購未請款...
電子商務怎麼樣算成功？資料上了線，只是windows版的data倉庫而已。
我公司董事長說的倒還比較像個目標：以後他不必來公司，在高爾夫球場
手機拿起來打個電話就知道今天有多少訂單、什麼時候能交貨、
生產線出了什麼狀況..
這樣的目標很難達到嗎？
要我說，兩個字：不難。
e-business導入的成敗關鍵，是公司管理制度。
但是，管理階層應認知：電子商務帶來的不是革命，而是有計畫的改變。
個別的模組不是各自獨立，而應是有系統的串接資訊。
誰能做什麼、誰應做什麼，權責要相符。
這些基本的管理，以前沒做好，最多只是讓公司少賺一點錢。
一旦導入電子商務，瑕玼無所遁形，關係的可是所有高階經理人的飯碗。
錢砸下去，要求的不是個別模組的功能，而是一整套電子化的工作流程，
用系統來管制人為的錯誤和疏失。工作流程誰來定？當然是有權責的人。
所以導入電子商務，高層絕對不能缺席。這個不能缺席，指的不是開會的
時候現個身致個詞而已，而是再怎麼忙也要瞭解你現在導入這個電子商務
有什麼東西，整個公司都要配合系統走。一個案子三五年上億元，成者不
一定為王，敗者很可能就面臨倒閉的危機。
你們要的話，我可以考慮把我這裡的Oracle系統文件留給社團。
在學校比較沒機會接觸到這方面的資訊，
不過這一整套都是原文書，編得也不算很好，自己唸會有點吃力。
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