推 oldfish1:最後兩人說的話...... 06/21 01:39
推 YouCantGetME:其實他也沒講錯啦= = 主架構還是I為主 小地方就XD... 06/21 02:24
推 neitia:英特爾把每個延伸市場都視為自己的商機<=看到這再想到微軟 06/21 05:42
→ neitia:難怪這兩家這麼哥倆好阿...(嘆 06/21 05:42
→ rewolf:本來就不是慈善事業啊 ... 06/21 13:43
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節錄:
問：所以你們怎樣看待，今年戴爾決定開始改用超微產品線的決定？
安南：哦（停頓兩秒），戴爾做了選擇，而這是個開放的自由市場（安靜兩、
三秒）。
問：英特爾新平台的概念是什麼？
安南：不再盲目追求處理器執行效率。我們六年前就預測到，處理器核心會像
核能反應爐一樣熱，散熱屆時會是大挑戰，這讓我們在研發時，思考
如何節能卻又不妨礙運算效能的提升。今天的雙核心產品，就是成果。
比如說，在單核心處理器下如果我超頻二○％，效能提升一三％，耗
電卻上升七三％，但如果把處理器減頻二○％，再結合成雙核心，就
可以讓效能提升七三％，卻只增加二％耗電，這就是雙核心令人興奮
處。
問：耗能的問題超微也在提，是代表兩家公司都聽到了消費者的聲音，開始靠
攏？
雷：我想英特爾聽的是我們的聲音，我不確定是消費者的聲音。他們之前的策
略都是強調速度，沒聽過提效能，從我們九九年開始投入後，他們才
驚覺得那很重要，其實我們也樂見到他們跟進，那沒什麼錯，如果有
一天，有人提出很好的想法，我也會跟進。
安南：這是比較技術導向的發展，是如何突破「Power Wall（耗能限制）」的
問題，從九三年的Pentium一代到○四年的Pentium四代晶片，這十年
間效能與耗電都增加四倍，這是英特爾的例子，我想在微處理器上大
家都會遇到這個技術問題，產生類似的解決方法。
問：隨著新平台推出，英特爾已確定有犀利價格策略伴隨，超微的利潤將再受
衝擊嗎？
雷：事實上，降價不是英特爾所擅長，他們卻想用降價打擊超微，這方面我們
已經聽說，而且也做好準備。你得記住，他們的營運成本是我們的兩
倍，超微的營運成本約兩成，英特爾要四成，這部分很難不納入降價
時考量，如果要更有競爭力，他們必須改變營運的方式，而大家都知
道他們正在改變公司的結構，以增加競爭力。在競爭裡，改變公司的
營運方式就比降價還重要。
問：總結而言，兩家公司發展至今，您認為與對手最大的不同在哪裡？
雷：我想這是有多種可能的答案（potential answer）。超微相信自由公開的
競爭，相信市場可以容納許多參與者，也相信最重要的智慧是客戶的
智慧。但我用一句話歸結，英特爾把每個延伸市場都視為自己的商機，
我們卻認為那是客戶的商機，這就是最大的不同。
安南：兩家公司最大不同處在，我們有能力激起市場的需求，並且改變市場（
Shift the market），他們不能（手攤平）。╮(′～‵〞)╭
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