推 OrcaLee:家樂福在台中那麼多家 都沒在怕了...222.157.129.144 07/21
記者 王慧馨
一向展店積極的量販龍頭家樂福，在開了內湖店及八月將登場的大直店
後，今年整個大台北地區酷以「棋盤」策略佈局完成。
家樂福以市中心內湖及大直作為心臟，吸引大半個台北市區的消費者，
周圍再輔以樹林、三重、板橋、中和一帶的店，整個台北縣市，洋洋灑
灑就有13家店。
至於展店風格穩健的大潤發，台北地區不過八家店；其他品牌愛買在大
台北的店有四家，第五家大直店今年底將開幕；特易購有兩家店。整個
來看，台北市區的十家量販店中，就有一半的店是家樂福開的。以過往
經驗判斷，內湖第一家大潤發開幕時，一年業績達40億元，第二家開了
以後，卻發現「一加一小於二」，兩家合計不過70億元。
由於商品結構、品牌形象相似，量販店每次新開店，往往衝擊最大的是
自己鄰近的店，競爭店反而可能因為定位、屬性不同而影響較小。像是
大潤發中崙店開幕後，上門的客人便有近一半來自原內湖店的消費者，
衝擊因此可見一般。
家樂福的內湖店開幕後，除了可以替當地商圈增加新的來客、甚至瓜分
原有大潤發內湖一、二店的消費者，但勢必也將衝擊一橋之隔的家樂福
東興店，及1公里內的南港店。
內湖商圈的交通標榜四通八達，但易達性高、集客力強的同時，也意味
著消費者容易在各店中遊走，新店效應在同一系統之間相互抵消。
當然，量販店也可選擇經營社區客層，像是距內湖商圈不過一橋之隔的
特易購三民店，針對地區屬性強調生鮮及服務，業績一樣能成長。眾強
齊聚的內湖在家樂福旗艦級的內湖城加入後，究竟會產生什麼效應，同
業都很好奇。
【2005/07/21 經濟日報】 ＠ http://udn.com
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