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首先你需要哪些資料你自己最清楚 我提示一下幾個原則 首先人家發來圖檔 就要開始建立產品生產管理表 表的首頁我習慣用不同顏色的紙做 內容包括以下 產品都有個編號 你們的跟客人的可能一樣可能不一樣 不一樣的話都要列出 還有訂單編號 工單編號 最好圖也放上 客戶是誰 哪間工廠做的 聯絡人各是誰 部門 職稱 電話/電郵...(久了就熟了) 幾個critical milestone要記 譬如說幾月幾號發來的 幾號取得報價 幾號樣品給人家 幾號確認 幾號出貨 幾號結關 甚至船公司 哪一艘船 航次都要(入倉單印出來釘在後面也行) 如果報關不是你們弄 那做到這裡就好 所以做到哪一個階段 下一個階段是什麼就很清楚了 如果事後有爭議 那要查email也比較方便 當你看到譬如說4/10客戶發來一張圖 那報價的日期還沒有寫上(代表還沒拿到) 是不是有點晚了 那是不是應該要追(報價 打樣需要多少時間自己有底) 如果客戶改圖 什麼時候說要改的要註明 *新舊圖都要放上做對照 但要標明哪一個是新的 甚至你可以先用鉛筆寫下應該完成時間 到期的前一天就要關心一下 大家都忙很容易忽略了 所以要一環押著一環 做到這樣可以讓你之後就很涼 時間到了還沒有就去催 你跟分公司/客戶往來也可以直接用表格對話 但要小心不要就這樣印出來拿給工廠 讓工廠知道客戶的聯絡方式 它之後就可以繞過你們做生意~~~~該塗掉要塗掉!!!! ※ 引述《candywu (順其自然)》之銘言: : 我現在的的公司是做首飾的貿易商 : 分公司在大陸 美國的客戶將產品再轉賣給其他商店(這也叫貿易商嗎?) : 我大概說明我們的流程: : 當客戶寄設計圖AI檔給我們 : 我們負責翻譯成中文後mail給大陸的分公司 : 他們再去follow 找工廠先拿報價 再給工廠做樣品 : 等拿到樣品後寄去給美國客戶 : 滿意了就會下單... : 在製作產品過程中要隨時跟大陸公司保持聯繫 : 請他們跟工廠催交期問進度 : 而且 如果客戶臨時要改圖 又要趕快跟大陸那邊說 : 我們的產品又一大堆50多種吧 : 常常都不知道哪些產品情況如何! : 客戶有時候再說哪些產品我都霧煞煞 : 老闆常罵我不夠主動 : 哪些該催該要的東西都還要他提醒>.< : 可是我真的很亂 我來一個月而已 : 還不是很熟公司的流程 : 有哪些表格要做(帶我的前輩離職了) : 現在我覺得每天都好痛苦 : 我接觸國貿這行也才一年而已(之前也是國貿業助) : 請教各位前輩們 : 有什麼方式或是做什麼表個能歸納好這些事情 : 讓自己有個頭緒 : 拜託大家教導我一下 : 謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 122.120.3.199
notgoman:推一下 一開始的資料細心整理 以後就會輕鬆多了 04/21 22:37