推 daimond:相當務實的建議，非常深入問題核心，原po加油! 04/02 11:41
推 glavines:我也認為ITI沒必要 對原po 04/02 18:09
※ 引述《thomas11339 ()》之銘言：
: 背景:
: 我是大三國立大學應外系的男生，目前輔系企管。
: 喜歡英文 企管 國貿等科目
: 目前計畫畢業後先當兵，然後唸ITI國企組的一年經貿班。
: 以後可能會在爸爸的塑膠公司幫忙，30歲以後可能會接下公司。
: 公司介紹:人數20人上下，總資產3~4億，負債1.3億。
: 算是個"土法煉鋼"的公司。也就是員工全都非大專生以上，員工年齡30-50歲都有。
: 位於桃園，我爸說未來5年內要去越南設廠。
: 問題:如果目標是幫我爸的公司做的更好，以後我當老闆經商致富。
: 我延畢ㄧ年把雙主修企管唸完比較有幫助?
: 還是維持我本來的計畫唸ITI呢?
: 個人想法:
: 目前公司所缺:
: 1.英語人才(現在沒有，所以無法做國貿，流失外國顧客)
: 2.專業的管理人才(大專以上商管人才)
: 因為ITI的國貿課程是我們學校企管系所沒有的，加上公司越南設廠需要國貿人才，
: 所以我偏向唸ITI。
回家接自家產業者 無需念ITI.
ITI可能是可以讓你找到好工作 好公司
你所要的是 1.生產方面要採取原料低減或流程改善等COST DOWN改善
經營者本身需了解製程 生管 做現場改善 打好基礎
熟悉原料 物性表
2.營業面方面 採擴大營業額策略
就開始積極拜訪廠商(國內) 貿易商 , 大客戶務必每月登門炮茶
多發開發信. 或尋求朋友介紹 毛遂自薦.
你們剛開始作外銷 一定要靠些人推才行.
沒沒無名的公司 國外不敢買.
3.了解財務系統 , 我想你首要要想個 還款計劃.
如何還完1.3億.
至少要了解 每月營業額要接多少單 才達到損益平衡
4.要會用人. 要啟動我以上的策略 的確要有人
該換就換 . 不適合的確就要調離該位.
尋找與你同一思考的人 才會好做事.
你該開始組織一個自己的TEAM了.
下班的吃飯喝酒 與員工對談 會是蠻好的機會.
沒有作到這些 我想 你們始終會是個家庭工廠.
暫時先別想太多直接貿易.. 勸你 還是先從間接貿易作起.
要接國外大廠 需有一個TEAM來對應.
寢問您品保單位 健全嗎?? 你會面臨大挑戰的.
加油
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