忙完了一系列的迎新 很感激大家的付出與投入 不論是宿營或是晚會
大家都付出了很多 尤其是瑋娟旗下的大將們 除了要設計活動 安排
流程 把無形的迎新構想化成真實的一個營隊 一個晚會 還要應付種
種突發狀況 面對許多人的質疑時 那種煎熬與有苦難言 往往不足為
外人道也!! 今天 因為有你們的堅持 讓所有的不愉快或是不完美
都有了歡笑的收穫 也許這份收穫很痛很重很難真心擁抱入懷 我懂
我想 曾經歷過的人都會懂
這一路走來 很心疼你們 因為當你們身在上位 不得不要求你們比別人多
當身處所有人的頭時 往往要將自己放下看的淡 不邀功 甚至還要承擔下
可以不是自己擔的責任 想想 今天我在會議桌上 說抱歉說疏失時 我是
抱著什麼樣的心情 我覺得委屈嗎 我覺得我在希望得到什麼樣的反應嗎
簡單的說 就是 我道歉的目的是什麼 如果是為了維持和諧 如果是為了
撫平部分人的不滿 如果是為了下次經驗的累積 如果只是檢討會就是要有人道歉??
與瑋娟溝通 說明想要全體工作人員開檢討會 我的出發點在於 每個人看到
的點不一樣 且這是一個大營隊 希望藉由檢討會從不同角度的切入 評估利
弊得失 我也希望我們的檢討會能留下詳細紀錄 對傳承方面有所助益 所以
有了這樣一個大檢討會的出現 但是 我發現 我跟大部分的人一樣 在會議桌
上陷入了迷思 我們或者都太沉溺於追問為什麼 都忘了體諒別人的重要性 忘
了今天主持會議的人 不過是我們的同學 和你我一樣都需要別人鼓勵認同的同
學 而當道歉的意義目的不明時 道歉的付出與接受就成了很玄的東西 為什麼
道歉 真是誰的錯嗎 除了一聲聲的抱歉 還想要什麼 還可以有什麼 或者道
歉非心甘情願 接受道歉也接受得茫然
我想 那天大家都少了一種欣賞的眼光 欣賞我們成果的眼光 包括我在內 因為
我太急著作所謂的傳承 太急著告訴大家下一次可以怎麼作會更好 所以沒有帶
著大家對所有的工作人員作正面的檢討 作正面的回饋與肯定
想分享的是 都在學習的路上 我們一定要受過什麼樣的傷害 才能將立場轉到對
方為對方想嗎 例如 是一定要面臨帶領者拉不動下面的人的窘境之後 我們才能對
帶領者有所體諒嗎 別的領隊的錯 你曾發出的質疑 會不會是下次自己帶領別人
時可以預防參考的點? 也就是說 當你看到別人的盲點 你能不能也讓它不成為
自己的盲點??
一直在思考著 也許你也曾這樣想過
或許就共同期許 對週遭的人都多一些體貼多一些體諒
我想說 我很願意知道大家的想法 因為我也正在學習 需要新的想法互相激盪!!
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.twbbs.org)
◆ From: dir.dorm2.ntnu.edu.tw