具體解決癥結一、二、三的辦法： 兼顧「事務性工作」與「發展性工作」
「事務」與「發展」不應是衝突的，反而應是「相輔相成」。
我想，鄉研的事務性工作是相當有水準的，因為不論擔任幹部或部員，無不拼命以赴。
但是，今天的我們更需將發展系統（包含制度與組織）導入鄉研，
使之與原來具有的事務系統共存，互相獨立，不相干擾，卻相輔相成。
這樣，原有的事務體系，仍然每個禮拜開課、或期中營、或實際出隊；
不過，另一方面，發展體系的成員（假設稱為「研發部」）也一樣常態運作，
進行每個禮拜開會、或社團交流、或實際探勘新服務地點（例如鹿谷鄉、五結鄉）、
或修訂社團規章細節等工作。這些工作將是跨學期，連續性的永久工作。
但是此情形之下，鄉研的組織架構必會調整，形成上有社長（鄉研社長），
下有事務系統（例如有兩個團：崙背團、鹿谷團）、
以及發展系統（例如有兩個部：研發部長、諮詢OB部）的形式。
而為了因應新的社團體制架構，也需要新的法規章程來配合，明訂權限與規範
（例如：明訂例行發展會議中，社長、研發部員、諮詢OB群必須列席，
並享有決議權等等）
同時，兩種系統的成員都須有資格限制，以提供每一種鄉研人
（包括出隊一次、出隊兩次、出隊三次、小骨、老骨等）
的安身空間，以及挑戰性的工作任務。
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