※ 引述《SatanC (撒旦--King of Evil)》之銘言:
: ※ 引述《Broken.bbs@bbs.ncku.edu.tw (少林功夫真勁啊啊啊啊啊뀩》之銘言:
: : 很多事...只是為與不為罷了....
: ~~~~~~~~~~~~~~~
: 我從沒懷疑過犀牛的實力
: 台灣的加工技術高於對岸
: 但許多名廠帳棚都出於大陸
: 包括TNF. Marmot. MHW. Eureka. SD....等
: 其中SD還有一個好玩的地方
: fabric made in Taiwan
: Assemble in China
: 這句話說明了一件事
: 犀牛有沒有好好重視過台灣的市場
: 他手上有好的材料
: 為什麼不用?
: 其實大家可以用一個商人的角度來思考..
大家不要再責怪犀牛了,
有做的實力和要不要作,
並不是完全不用心的關係,
商品本來就有其消費族群的區隔,
我的消費族群是放在那個經濟水準上的,
這是企業經營很重要的,
我不了解犀牛的經營理念,
但這是一個通用的概念,
我的客人是放在那個CLASS的,很重要,
賣高品質的,勢必高成本,
鎖售壓力大,
當然,經營久了,會有忠誠客戶,
但說穿了,每個層次,有每個層次不易破突的難關,
便宜的品牌,冒然推出旗鑑級的商品,
原本的客戶,大概不會買,
高消費水準的客戶,
也不太會「移尊降貴」再來買,
除非有測試的喜愛,
今天RHINO推出高品質,但價錢和進口商品差不多價錢的情況,
很多人的態度也是會持保留的,
你會花一萬元買個和外國品質差不多,但卻是RHINO的背包?
有人會,但絕對不多,
花一樣的錢,當然虛榮心也是很重要的,
最起碼我也會這樣想。
便宜的品牌,作好的,但較貴的東西,人會懷疑,它真的有那個價值,
高價的品牌,推較便宜的東西時,同樣也會讓人覺得,
CLASS是不是降低?
平價的品牌想向上爬,
但同時,便往往要逐漸棄原本的客群(學生、入門者、預算有限者…)
問題是有沒有這個必要作?
貴的東西你賣,就像台塑王品牛排
便宜貨的生意我來作,好比路邊的鹽酥雞、永和豆漿
各有各的一片天,各有各的領域。
各造福不同需求的大眾。
現在用RHINO,以後用進口貨,
相信是自我的一種成長的肯定,
和一種享受的提昇。
不也是一種樂趣?
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