■記者胡如虹／專訪
台北小巨蛋營運一年來，風風光光舉辦超過百場活動，負責營運的東森巨蛋公司卻賠了2
億。
本月初，東森巨蛋董事長一職交到邱珮琳手中，她認為這個為台灣人帶來無數歡笑和感動
的表演場地，絕對要繼續走下去，邱珮琳決定將固定座位改成旋轉式座椅，讓兩側觀眾免
除轉頸的不適，並立下讓東森巨蛋、租借場地單位都能賺錢的目標。
3天辦1場 一年賠1億4
台北小巨蛋剛辦完S.H.E演唱會，接下來有張惠妹歌舞劇「卡門」、新加坡歌手林俊傑在
台灣第一場演唱會、世界男高音卡瑞拉斯跨年演唱會，讓小巨蛋洋溢熱鬧繽紛的喜氣；小
巨蛋自去年12月3日「雪狼湖音樂劇」正式啟用後，表演項目多達127場次（平均3天1場）
，儘管已經提高使用率，但年終結算，東森巨蛋卻賠了1億4千萬，加上去年9月接館後賠
了6千萬，總共賠了2億。
邱珮琳接任董事長後，首要任務就是讓東森巨蛋由虧轉盈。
邱珮琳表示，觀眾反映小巨蛋2樓兩側座位，須歪著脖子看表演，東森巨蛋已決定明年改
成旋轉式座椅，1樓座位也考慮換成更舒適座椅。
部份主辦單位反映，在小巨蛋辦活動無利可圖，邱珮琳也將以她過去擔任東森行銷總經理
的業務經驗，協助主辦單位找贊助廠商，並創造票房收入。
行銷對策 創造雙贏
有人反映小巨蛋場地很難訂、場租太貴，邱珮琳指出，東森巨蛋已將小巨蛋的場地申請過
程透明化，只要上網登記就可以獲得申請號碼，依號碼排定場次。
至於場租太貴，主要是小巨蛋門票收入的15%，必須繳給台北市政府，導致主辦單位無利
可圖；邱珮琳說，已向台北市政府提議，成立一個委員會審查提撥權利金的10%或20%以鼓
勵主辦單位。
邱珮琳強調，小巨蛋提供了台灣最好的表演場地，未來一年將繼續邀請世界知名的表演者
來台演出，讓台灣人在小巨蛋欣賞到世界一流表演，提昇台灣的文化表演素質。
自由時報
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