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合作金庫銀行董事長陳冲談起代表合庫的棒球、桌球、羽球娃娃臉上滿是驕傲，表示會繼
續維持三支球隊。記者曾學仁／攝影
【記者馬鈺龍／專訪】
走進合作金庫銀行董事長陳冲的會客室，最搶眼的是茶几上的三個合庫棒球、桌球、羽球
娃娃，指著三個小娃娃，陳冲臉上滿是驕傲，「這是我的三個寶寶。」談起合庫歷史悠久
、成績輝煌的棒球、桌球和羽球三支運動團隊，雖然面臨民營化後業績掛帥的競爭壓力，
陳冲說：「只要合庫盈餘能負擔，三支團隊將繼續維持。」
陳冲強調，大環境再苦，也要先穩住這三支運動團隊，支持體育是社會責任，隨著民營化
轉型，將調整球隊經營策略，合庫高層為三支球隊的經營方針開過無數次會議，陳冲強調
：「球隊要與業務相結合，不能太功利，公益要重於利益。」
有「金融才子」、「外匯專家」美號的陳冲，對合庫體育團隊的悠久歷史倒背如流，合庫
從民國37年成立棒球隊、61年成立桌球隊到81年成立羽球隊至今，是企業贊助社會體育最
悠久的單位，陳冲說，早年公營行庫支持體育是「公益事業」，「球隊成立是機緣巧合也
是歷史因素，總歸都是社會責任。」如今，隨著合庫將在4月民營化，業績掛帥的壓力，
未來的任何預算都得向股東們負責，他說：「運動團隊的經營方式也要跟著轉型。」
未來球隊管理階層仍由專業的人才負責，但必須與業務單位相結合，為企業創造更佳的形
象甚至帶進收益，陳冲舉例，合庫在金融博覽會設攤，攤位人氣最旺、反應最佳，原來，
合庫在展覽期間請來了旗下的運動明星到現場簽名，帶來了人潮，這就是運動員對母企業
的附加價值和形象加分。
他特別指出，合庫未組職業棒球隊，但多年來合庫棒球隊成了國家隊及各職棒球團的最佳
培訓所，合庫仍不改初衷支持，就是要維繫企業對社會體育支持的責任感。他以創投為例
，初期投資的人一定很少，因為不確定因素高，投資風險大，不符合投資法則，但合庫投
資業餘球隊就是選在不確定風險的時期，業餘球隊，沒有職業利益，但職業球隊的球員多
數來自合庫，這就是對社會的回饋，另一種不同的社會公益做法。
但是目前體育要與金融結合，難度很高。陳冲坦承，拋開社會公益等考量思素，合庫面臨
即將民營化，今後投資體育會要求報酬率，除了要為企業加分、還要為企業創造利潤，最
重要前提是企業要有獲利，才有能力支持體育。
陳冲指出，合庫近年來盈餘減少，但球隊的預算並沒有減少，一年固定花在三支球隊的開
銷接近4000萬元，這還不含在職球員的薪水、體育硬體的投資，如果全部算起來，一年投
入上億經費在三支球隊上，就實質上，三支運動團隊獲得的支持比早年更多。
合庫另一項與運動結合最成功的實例，是每年在寒暑假辦的合庫棒、桌、羽球育樂營，參
加的學員不收報名費，只須繳保險費，有國手級教練指導，又有各種紀念品、摸彩品，十
多年來建立了口碑，極受歡迎。陳冲說，育樂營受歡迎程度，到了很多合庫存款客戶向他
抱怨子女報不上名，因此，合庫的育樂營未來可能調整成以客戶子女優先，而且要到全省
各地舉辦，「服務客戶是企業基本要求。」在支持運動不變的前提下做改變，這就是轉型
，這也是未來合庫體育團隊的一種轉變。
【2005/02/26 民生報】
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