Re: [問題] 我的女友遠在高雄 情敵一直在追他

作者BEF (猴神請救救我)

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標題Re: [問題] 我的女友遠在高雄情敵一直在追他

時間Thu Apr 27 10:58:52 2006

※ 引述《s2712299 (尼德)》之銘言： : 我和我女友交往快一年 : 感情很好 : 最近她跟我說 : 她們班上一個男生在追她 : 我說你有沒有跟他說你有男友了 : 她說有 : 但是那個男生一直在旁邊騷擾她 : 說自己家裡多有錢 : 和他一起會很幸福 : 我遠在宜蘭 : 她在高雄 : 我該怎麼辦? : 飛奔下去找那個男的算帳? : 還是 : 叫女友別理他 : 大大們給個意見吧對不起昨天去弄一些資料沒看到你的文結果今天早上一早醒來你的文已經快要暴了面對你這個問題我想可以用變化型的五力分析幫你簡單的分析一下你的外部險境隨後再由內而外的核心競爭力資源基礎幫你做一些解答首先是就你文章的資訊所做的變化型五力分析 1.供應商(父母) 很顯然的對手的供應商的CRM系統做的比你好供應商穩定關係良好原物料充足而你的供應商無法提供足夠的原物料(銀彈)給你但是你有不能換了你老爸老媽不過你倒是可以找郭台銘之類的當你乾爹基本上對於上游供應商這塊你的競爭力已經失去了 (但有可能是對手假消息萬一能找到真相影響的可就大摟) 2.產業內部(你跟你女友) 目前來看你說你跟你女友感情尚佳也就是你產業內經營的還算可以但是我看不到你有提出你的競爭優勢在哪 (例如她週遭的朋友你有沒有用心經營她父母親有沒有對你有很大的好感etc.) 你唯一有的優勢可能就是感情的基礎吧 3.顧客(子女) 現階段你們公司其實可算是剛成立還在跑業務拉客戶要穩定你們的公司讓她在產業內部能穩定建議可以盡快擺脫燒錢的階段找到下游的顧客你就穩了 4.潛在競爭者(情敵) 目前你的潛在競爭者正在打你產業的主意他想要搶你的顧客而進入障礙在哪我目前只看到你自有的核心技術(感情基礎)成為你的競爭優勢但是這能不能足以成為進入的強大障礙你文章資訊不足可是對方目前的資訊 a.擁有銀彈可迅速建立規模經濟 b.擁有地緣優勢可節省運輸成本及就近服務運籌管理這樣看起來你建立的障礙似乎不足 (別怕之後針對競爭力不足會有解答) 5.替代品(這裡應該解讀為你女友的替代品意即你新找的女友) 當然這樣不好啦所以我們暫不討論看完了上面我們大概了解了你的產業目前的競爭態勢外憂不斷配合內患似乎剛起情況不妙阿..... 那麼你無法改變外部環境(除了替代品以外) 亦即你要捨成本就差異化(30公分的大屌任何人都無法抗拒etc.) 或是直接成本優勢(銀彈) 都無法找出目前最可行的方式那麼..... 你應該擅用的你資源基礎打造你的核心競爭力感情的強化是不變的你現在有外憂 1.是否能親上戰場穩定軍心例如翹課你們兩個好好的計畫一次遊山玩水的行程等等 2.是否強化自己的內在特質例如當初是因為你很體貼所以你們才在一起那麼請不要因為距離而忽略了一些小禮物等現在宅配簡單的很或是每天都一朵玫瑰記住花店宅配的錢不能省阿(現在省你以後也不用花了) 3.對方似乎財大氣粗那麼我們是否能利用自己學業上的努力給予一個未來一起打拼奮鬥的美好未來 4.女生需要的是一個成熟穩定的男生來保護你給的安全感成熟度夠嗎由於你文章中也沒有太多你個人的著墨所以我也只能就這些來分析希望你能運用上面的模式找出自己的競爭優勢厚實自己的核心競爭力不過在那之前你確定你找的是適合的人嗎? 為愛而愛到最後只是不知愛為何物你確定你能專心一致的愛她嗎? 刺蝟原則只專注在你所在乎以及在意的人好好想想吧!! 呼早餐都還沒吃就打你的文章...... 有問題大家討論拉不過你資料得要更齊全一點 -- 政府應該看"世界是平的" 這樣才不會忙著建造與世隔絕的孤島政府應該看"第五項修鍊" 這樣才知道變成孤島後雪上加霜的系統觀有多麼糟而政府誤看了 "藍海策略" 以為將島圍起來就是一片藍海結果 "BRICs沒有T" "N11也沒有T" .............一切就是一整個糟 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 210.58.66.89

→ chiaflin:強推!!!! 04/27 11:00

推 nyplayer:有看沒有懂 Q_Q 04/27 11:00

噓 che0727:請問你是笑訪嗎 XD 04/27 11:01

推 adambrody:什麼鬼阿 04/27 11:05

推 ymbok:高手高手高高手 04/27 11:05

→ ispe:顧客那段是趕快讓她生的意思嗎??? 04/27 11:07

推 oswald1015:這位大哥我想問你是不是管理學院的研究生阿分析真是 04/27 11:08

推 Odark:好笑!! 我推~~ 04/27 11:09

→ baby2014j:同學好好的搞你的專題吧! 把這列入專題報告中肯定歐趴~ 04/27 11:10

推 takilabon:這應該說是學以致用嗎？好管理呀~~ 04/27 11:12

推 honeymay:XD 04/27 11:14

→ takilabon:簡單來說你要找到你的Order Winner 04/27 11:15

推 chippieofjj:大推內文和簽名檔..^^ 04/27 11:15

推 charmer153:推推~ 中肯 04/27 11:16

推 xiaoyu:總之行銷策略就是要先生出顧客嗎? 04/27 11:19

推 fabc:高手..推....推....推.... 04/27 11:22

推 jasonmoon:馬的你企管讀到瘋囉 04/27 11:25

推 Quentax:誰來個SWOT分析一下吧 04/27 11:26

推 dreamU:XD 04/27 11:32

推 cjxu3:相信連 Michael Porter 先生也要流淚推啊 04/27 11:44

推 chez:推阿原po要提高自己的核心競爭力 04/27 11:47

推 withrain:幹嘛來這裡po論文啊！模擬口試嗎？不過還是推！ 04/27 11:48

推 orcotb:我有很多有懷疑我寄信問你好了 04/27 11:52

推 AmosYang:中肯 04/27 11:52

推 PDAN:看到真有靠杯的感覺上學期才修完馬的 XD 04/27 11:56

推 meatball:五力分析明明就是由外而內分析阿跟資源基礎怎組.... 04/27 12:00

→ meatball:'況且替代品的定義也怪怪的你策管有過嗎? 04/27 12:01

推 Sabel:你的分析單位完全錯誤，這些道理似是而非 04/27 12:01

→ Sabel:請看20680 04/27 12:02

推 nightfly1984:五力分析的怪怪的~~ 04/27 12:07

推 BEF:呵呵正統五力分析是不能像我這樣用的我是一時有感套用的拉 04/27 12:18

→ BEF:別鞭我阿而且由內而外由外而內是出發點的不同但並非不可套 04/27 12:18

推 suckyous:寫的步錯ㄍㄍ 04/27 12:23

推 eiji5909:高手 suki 04/27 12:25

推 HornyDragon:XDDD 04/27 12:35

推 yfu:請用bs7799 04/27 12:37

推 wantkick:連我是管理學院的人都覺得這篇寫的還好笑的...XD 04/27 12:50

推 jungleman:XD 04/27 13:09

噓 sam369: 04/27 13:12

推 Ogison:先開發好顧客再把產業讓給競爭者吧 (語重心長) 04/27 13:16

→ IamAdan:這不應該用五力吧，試試看swot會比較好 04/27 13:36

推 Johnny13:推 04/27 13:47

推 burgesswsho:寫的還可以，不過不要忘了策略管理的重點，願景為先啊 04/27 13:56

→ burgesswsho:先看看能不能給一個共同的願景，如果沒有，遲早會分開 04/27 13:57

推 qmomin:感情是不會有基礎的...冏... 04/27 14:13

推 sumark:要用藍海策略 04/27 14:15

推 onethree:高手XDDDDDDDDDDDDDDD 04/27 14:18

推 KinnSan:分析的挺好笑的XDDD 04/27 14:20

推 rajin:太利害了...簽名檔也推~~ 04/27 14:22

推 saccc:分析的很好笑尤其是下游供應商那段....哈哈哈 04/27 14:38

推 dys80914:推 04/27 14:53

推 Blackrice:大家不要太嚴肅要著重在作者的創意阿!! 04/27 15:11

推 zhaosw:推推　真厲害的分析 04/27 17:19

推 iloveannasui:報告會逼瘋人的...呵呵呵... 04/27 17:56

→ ZeroAeroXoly:███████ 專業的來了!~ ██████████! 04/27 18:20