Re: [問題] 我的女友遠在高雄 情敵一直在追他

[Sabel (。。笨寶。。)]

※ 引述《BEF (猴神 請救救我)》之銘言：
: ※ 引述《s2712299 (尼德)》之銘言：
:  對不起 昨天去弄一些資料沒看到你的文 結果今天早上一早醒來你的文已經快要暴了
:  面對你這個問題 我想 可以用變化型的五力分析幫你簡單的分析一下你的外部險境
:  隨後再由內而外的核心競爭力資源基礎幫你做一些解答
:  首先是就你文章的資訊所做的變化型五力分析

    不好意思，你的五分分析在我看來似乎有點牽強。

:   1.供應商(父母)
:     很顯然的 對手的供應商的CRM系統做的比你好 供應商穩定 關係良好 原物料充足
:     而你的供應商無法提供足夠的原物料(銀彈)給你
:     但是你有不能換了你老爸老媽 不過你倒是可以找郭台銘之類的當你乾爹
:     基本上 對於上游供應商這塊 你的競爭力已經失去了
:     (但有可能是對手假消息 萬一能找到真相 影響的可就大摟)

     供應商誰說一定是父母？學校、家教、打工、朋友都可以是所謂的「供應商」
     誰說一定是出身在家裡有錢的才有競爭力？

:   2.產業內部(你跟你女友)
:     目前來看 你說你跟你女友感情尚佳 也就是你產業內經營的還算可以
:     但是我看不到你有提出你的競爭優勢在哪
:     (例如她週遭的朋友你有沒有用心經營 她父母親有沒有對你有很大的好感etc.)
:     你唯一有的優勢可能就是感情的基礎吧

    抱歉，poter的five forces沒有你說的「產業內部」
    我猜你所指的應該是"rivalry"，但這是指現存的競爭者，不是產業內部
    當然更不能用來解釋原po跟女友之間的關係，
    應該是解釋為正在追女友的那個現存的競爭對手
    所以要分析的是對方的實力，而不是自己的跟女友的相處關係

:  3.顧客(子女)
:    現階段你們公司其實可算是剛成立 還在跑業務 拉客戶
:    要穩定你們的公司 讓她在產業內部能穩定 建議可以盡快擺脫燒錢的階段
:    找到下游的顧客 你就穩了

     顧客，這才是指原po的女友！！
     不懂為何你會延伸到「子女」這邊來？
     分析的單位搞錯了吧？

:  4.潛在競爭者(情敵)
:    目前 你的潛在競爭者正在打你產業的主意 他想要搶你的顧客
:    而進入障礙在哪 我目前只看到你自有的核心技術(感情基礎)成為你的競爭優勢
:    但是這能不能足以成為進入的強大障礙 你文章資訊不足
:    可是對方目前的資訊

      這個潛在的競爭者是指還沒有行動但是有可能會行動的，
      情敵算是現存的競爭者，學長、學弟、同學這些現在沒有動作，
      但有未來可能會有動作的才叫做潛在競爭者

: 5.替代品(這裡應該解讀為你女友的替代品 意即你新找的女友)
:    當然 這樣不好啦 所以我們暫不討論

     替代品當然不是指新女友，替代品是指你的女友可以用什麼東西把你替代掉


    五力分析你似乎是不太熟悉，牽強的解釋並沒有辦法幫到原po

    五力分析的重點是在環境面的分析，分析一下自己所處在的環境是否有競爭力

    假如把原po當作是產業裡的一家廠商，那麼他所要競爭的是客戶（也就是女友）

    環境有一些力量會強化或弱化原po的能力

    1.原po的供應商：你的家庭背景、就讀的學校、工作環境這些都是組成你特質的部分
                    請比較一下你跟競爭者是否有相對的優勢

   2.原po的客戶：就是女友，想看看她需要什麼，你能不能給她這些


   3.原po的競爭者：就是目前在追求女友的情敵，看看他能給的妳是否能給
                   如果你做不到，那你就是相對的劣勢

   4.潛在的競爭者：就是原po女友周遭的人，如果潛在的競爭者太多，
                   代表你就算擊退了這個，難保不會有下一個

   5.替代品的威脅：女友沒有選擇你的情敵，也不要太得意
                   如果她一個人也過得很快樂，那代表你很容易被取代
                   也讓你有相對的威脅產生

   本來不想回的，但是看到有人誤用了poter的五力分析，還是上來以正視聽



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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 218.165.83.62
推 likeway:不過你回的也十分中肯
→ orcotb:我也對他的有疑問  不過這個用寄信討論的比較好吧= ="
推 nightfly1984:讚~~真。五力分析，我正想PO一篇說..
推 Sabel:沒有私下寄信是因為不想五力分析被誤用
推 orcotb:嗯嗯~~也是也是  正視聽
→ BEF:嗯恩 這個分析的是我沒有考量到的 推一下 還有 我是變形版的
→ BEF:當然 現實人際關係用五力 是不是真有其適切性  這個要在討論
→ nightfly1984:反正大家都是好意，彼此討論交換意見，也不錯^^
推 orcotb:順道感謝BEF的回信  恩  果然不同方向的看法不同
推 BEF:我有回S大的信 至於五力怎樣用 見仁見智 不過S大的道是給我不
→ BEF:同的看法 而事實上 我是變形版 考量的因素跟S大的比較不同
→ BEF:不過看起來S大的還蠻猛的 ^^
推 BEF:如果以男女朋友作為產業分 才會有變形版這種考量
推 Sabel:我知道所謂的戲法人人會變，各有巧妙不同，不過要先弄清楚
→ Sabel:你所用的model是否能這樣用，五力分析的分析是分析外在環境
→ Sabel:如果B版友想解釋男女之間，建議可以採用資源基礎理論比較恰뜠
→ Sabel:當，RBP是適用於內部環境，所以我還是認為五力不能這樣用
→ Sabel:總之分析的主體要先清楚，你是要分析的單位是誰，這才是重點
推 Hardtosay:S大寫觀念真清楚...佩服佩服
推 haryewkun:嗯，這篇才是真的會五力分析的。本來想回的，可是給 S
→ haryewkun:大先了一步，所以推一個 XD
→ weq:嗯...還是用焦點低成本或焦點差異化的競爭策略分析較佳...
→ ZeroAeroXoly:███████ 專業的來了!~ ██████████!
推 dspswen: █████████ 各位鄉民請讓讓 █████████ꈠ