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文●李采洪
畫家郭振昌畫室裡，一幅麻布為底的真人大小畫像才剛完成，
畫中人物穿著運動服、頭綁布條、雙手抱胸，
畫像四周還黏綴早期台灣重要出口產品之一─塑膠珠飾。
畫布上這個帶著一股草根氣息和自信的人，是去年農民上街頭抗議的帶頭人物，
也是郭振昌正在創作的「現代羅漢」系列人物創作之一。
郭振昌預計花兩年時間，完成十八個不同的典型人物。
單是這十八個人物，就得花掉他兩年時間「白天動筆、晚上亂想，我的腦袋一直在動。」
郭振昌每天下午一點半到畫室，一直到晚上十點鐘才離開，
工作時間規律得有點像上班族。
事實上，四十一歲以前，他就是上班族，是台灣最大印刷公司─秋雨印刷總經理，
四十一歲之後，他卻成為職業畫家。
執著
一度考取醫學院，兩年後轉念美術
四十一歲轉彎成為一名畫家，對郭振昌而言，不只是圓人生的夢，更是在重圓他最初的
夢想。
因為他從國小就立志當畫家，民國五十九年就曾經不顧家人反對，考上文化美術系，
只不過現實拉扯，讓他在中年時才真正付諸實現。
「當畫家容易，當職業畫家很難！職業畫家要靠畫養活自己，要面對市場，如果不能賣
畫，對不起畫廊，也對不起自己。」
因為很難，所以，和郭振昌同屆的同學們，為了謀生，
不是進廣告公司工作，就是到學校當美術老師、教授，
在紅塵中打滾久了，職業畫家夢想就在現實中一點一滴幻滅。
本來郭振昌也一樣，他先到廣告公司工作，接著進秋雨印刷，不同
的是，他在登上職場高峰後，決定放下總經理頭銜回頭當職業畫家。
郭振昌從小想當畫家，也因此掀起無數次家庭革命。民國五○年代，會畫畫代表以後要
餓肚子。
明星學校學生爭相考醫學院，郭振昌念彰化中學時，班上五十五個同學，有四十人
考上醫學院，這些同學中，包括如今心臟科權威魏崢。
郭振昌也在父親期待下念了醫科，
但兩年後，他還是順著自己的夢想和興趣，報考文化美術系。
美術系畢業後，工作兩年，他獲得芝加哥藝術學院入學許可，
不過一學期高達一萬美元的學費
（當時新台幣兌美元匯率高達四十元，一萬美元等於新台幣四十萬元，可以在台北買
二間房子），
要實現夢想難如上青天，郭振昌勉強籌到台幣二十五萬元，連第一學期的學費都沒湊足。
折衝
沒有錢實現夢想，只好重回職場
沒有錢實現夢想，只好到廣告公司做企畫設計，到三十歲時存了一點積蓄之後，郭振昌
試著當職業畫家，但這個夢想只維持半年。
「那時（民國七十年代初期）一個上班族月薪才三、四千元，
但一支廣告顏料就要一百五十元到四百元，一個月薪水只夠買十支廣告顏料。」
也就是說，要當畫家，一個月光是顏料、畫布和畫板，就得花掉五千元，
比一般上班族一個月的薪水還要多。
半年過去了，郭振昌一張畫都沒賣出去，很快就無以為繼，他用剩餘的
錢買了兩大包樺樹奶粉，再扣除一個月分量的饅頭錢，
吃饅頭配牛奶撐了一個月，體重瘦到只剩五十二公斤。
這次經驗讓郭振昌「夢醒」十年，為了謀生，他重回廣告公司上班。
三十二歲那年，他進秋雨印刷，從企畫業務經理一路升到總經理。
郭振昌在秋雨印刷期間，正是秋雨成長起飛期，年營收從七千萬元，
到一九九○年郭振昌離開時，已有四億元規模（編按：去年秋雨營收十五億元）。
事實上，郭振昌也從工作中發現自己的親和力及業務能力，但他並不覺得特別高興，
每天的交際應酬，無法讓他感受到動人的生命力，反而是假日在家裡畫畫最充實。
他心底也一直隱藏想當畫家的聲音，三十九歲，他覺得當職業畫家的時間到了，
向公司表達辭意，此時公司業務仍快速成長，一時間無法抽身，
不過，這聲音到四十一歲時越來越清晰，「我問自己，你不好好當畫家到底要幹什麼！」
決定辭職那天，他和往常一樣穿西裝打領帶到公司上班，但內心已起了很大變化，
郭振昌走到辦公室附近一座高架橋旁，想到從此以後，他的人生就要轉彎，
眼看著可以圓夢，四十一歲的大男人突然坐在橋邊哭了起來。
「我不是不喜歡我的工作，但是，更喜歡當畫家，
如果不當畫家，以前何必一直反抗（指反抗父親要他學醫）？」
回想起這個中年轉折，郭振昌兩手摀住臉來回磨了幾遍，似乎回到當時百感交集的心情。
賭注
放下事業與經濟，投身零和遊戲
「會做生意的人很多，少我一個沒什麼差別，但是，畫家很少。」
郭振昌先買了五十坪的畫室，民國八十年元旦，他不再是秋雨印刷總經理的第一天，
走進畫室開始畫畫……。
四十一歲，事業有成，經濟無虞，此時轉行當職業畫家，看起來似乎沒什麼了不起。
事實上不然，「轉換環境是個大冒險，很多人不想這樣的風險。」
經營畫廊二十年、接觸過無數畫家的大未來畫廊負責人林天民說：
「畫家像個大賭徒，為了實現自己的理想，付出不可能再重來的歲月，這是零和遊戲。」
職業畫家要成名，至少得二十年，歲月一過，想後悔已來不及。
郭振昌比較幸運的是，成為職業畫家後第一年就賣出畫，而且很快就建立收藏群。
過去的工作人脈讓他仍時常有機會和企業老闆品紅酒、聊時事。
秋雨的工作經驗，讓郭振昌的畫更能反映社會面象。
林天民覺得，郭振昌成功的將過去的社會歷練轉換成創作能量，是職業
畫家較少見的。
從總經理成為職業畫家的前三、四個月，郭振昌和畫框廠、畫具商互動時，
言談舉止還會不經意間像總經理，「趕快做！」「那有什麼做不出來的？」
等命令屬下的習慣性語彙往往不加思索就脫口而出，忘了對方只是框廠，
不是他的屬下。過去那個管理四百個員工、每天決定二、三十件公事的郭振昌，
現在每天在畫室只能管理自己，他為自己訂下每天到畫室「上班」的時間。
每當聽企業界朋友聊起賺錢經，心裡也會有些失落感：「如果我還在商場
，一樣可以做得很好！」話雖這麼說，「畫家」郭振昌還是很快樂的。
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