※ [本文轉錄自 sometimes 信箱]
發信人: alupig@Palmarama (遙拜山廣播電台), 信區: Mountain
標 題: [轉貼]建水庫救水荒,已非國際趨勢
發信站: 台大計中椰林風情站 (Thu May 7 20:55:39 1998)
還記得聽說有人打算在大濁水南溪建水庫
或許,台灣真的缺水、缺電,但是最好的解決方式真的是蓋電廠、建水庫嗎?
------------------------------------------------------------------------------
原載於《中國時報》1998.04.21
⊙陶在樸(作者為南華管理學院永續發展研究室教授)
水危機是全球性的,台灣如何走出水危機的陰影,很值得與
國際的水危機政策做比較。據經濟部水資源局一九九七年「水資
源政策白皮書」資料,二○二一年與一九九○年比較全台灣用水
量將增加三十二億噸,怎樣解決?「水資源綱領」的政策是發展
和興建水庫,規劃新建水庫十六座,計畫完成後供水量將增加三
十二億噸,於是供求平衡,萬事大吉,殊不知這樣的水危機政策
與國際 大相逕庭。
全世界水庫總容量估計為六萬立方公里,正在興建的水庫四分
之三集中在中國大陸和土耳其這樣的開發中國家,其餘的大多數
國家對水庫已經厭棄,原因在八十年代之後,水庫的傳統地位受
到以下因素的挑戰:
第一、水庫無效和崩潰的高風險性隨全球氣候變遷而增高,建水
庫好像埋不定時之炸彈。
第二、水庫本身即是一座不斷製造溫室氣體的污染工廠,因庫底
堆積大量腐爛植物,生 成大量沼氣和二氧化碳。
第三、富營養物的積聚使水質優養化。
第四、興建水庫不僅使生物生態變化,同時使文化生態改變,諸
如原住地居民的移民而可能使族群消失;另一方面隨水庫
興建而引入的「施工文化」可能形成與根文化的矛盾與衝
突。眾所周知,所謂施工文化即是一種與酒、色相關連的
刺激疲勞短期恢復的非傳統文化。
基於這些原因美國解決聖地牙哥的水危機是用水管抽取黃石河
之水而非建水庫;以前國際捐款組織和世界銀行,把水庫列為落
後國家之基礎工程而給予經濟支援,現已改弦易轍並對尼泊爾、
印度和中國的水庫工程經援凍結,撤除一切相關的長期貸款。水
庫建設由水資源永續發展的觀點看,是否得多失少,世界銀行也
有評價,據世銀統計全球新建水庫的生態損失加起來大約為七百
五十億美元,結論「得不償失」。
如此說來台灣以水庫發展紓解危機的辦法大概是不得體的,是
國際化的異化政策,在這個前提下討論美濃水庫的興建與否,看
法容易收斂到「否定」。首先,在法律層面上,美濃水庫是根據
「水利法」第三條規劃並於一九九二年十一月行政院核定。可是
根據「國土綜合發展計畫法(草案)」第三條,美濃水庫應屬於
水資源分配的政策性發展計畫,因此首先應界定美濃是否為「限
制發展地區」。美濃水庫位於雙溪,而雙溪是「世界獨一無二」
的生態型蝴蝶谷,如實,則當列為被限制發展區。其實,類似的
程序烏龍很多,好些重大工程在實施地限制等級不明的情況下已
做好「可行性規劃」,好比先蓋房子再畫設計圖,這種「先施工
後設計」的事說來好笑,但它是經濟獵租(rentseeking)的產
物,很符合台灣政治集團的利益生態,因為「施工」往往是權力
啟動的時....(轉貼來源文字遺漏)....頁:明白確定美濃水庫
的功能是「供應高雄、台南、屏東地區民國九十年後之公共及工
業用水」,然而行政院和水資源局的官員為紓解當地的民眾不滿
,卻改口「美濃興建完工後僅供應高雄市縣及屏東縣」,既然如
此,何來白皮書第七三頁之白紙黑字,何來沒有台南功能的新美
濃水庫。一項攸關百姓福祉、乃至生命財產的大工程,竟然可以
隨心所欲修改工程的作用功能,教人如何相信整個工程可行性與
可信性。於是原本效果不確定性甚高的美濃水庫,更增添了真實
效用的不確定性。
解決台灣水危機,有如全球水危機一樣,並非靠頭痛醫頭的藥
方,更不能提倡水庫工程「硬體設施救命論」,而應鼓吹軟體系
統領先論,諸如發展技術以節約用水,與此同時依靠市場機能用
價格手段壓抑水需求的非線性膨脹,也許更為根本者是解決水使
用權的交易制度而取代政府控制和補貼的政策。美濃水庫如果擱
置,也許並非壞事,讓所有的人冷靜下來更縝密的思考台灣水資
源永續發展之正途。
--
第一次在高山頂著冷風望璀璨夕陽 第一次在深山見背麻袋持長槍的獵人
第一次持著冰斧從雪坡上迆邐而下 第一次沿著荒廢鏽蝕的鐵軌巧遇黑熊
第一次在強颱肆虐下瀕臨失溫界線
人生,有多少的第一次?一個攝影的逃兵,是否會成為山林的過客?
或許,只能隨雲豹和蒼鷹的指引,尋找蒲葵樹所在的那塊心田..........
--
☆ [Origin:椰林風情] [From: 140.112.15.134 ] [Login: **] [Post: **]
--
我達達的馬蹄....
--
Origin: 柴門霍夫 IPA.DormC.nccu.edu.tw (140.119.145.100)