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發信人: zce (薰衣草之戀), 信區: tkclub_13
標 題: [文件] 溯溪經驗談(真理大學)
發信站: 淡江統計光明頂 (Thu Aug 9 02:27:51 2001), 轉信
/真理大學麻豆校區登山社/
溯溪
溯溪溯了這麼久一直很順利，直到八月五號溯花園溪墜落事件，是該檢討的
時候了。
溯溪運動在一般人的觀念中是一項非常危險的運動，而如果你問我：「溯溪
危險嗎？」我也會說非常的危險，猶其是在沒有足夠的經驗和裝備下，溯溪
真的是一項非常危險的運動。在一般的登山活動中，致死率最高的不外乎墜
崖、失溫。但是在登山活動中，並不是每次都會有危崖地形，也不是每次都
會遇上下風雨，登山活動中真正曝露在高危險環境的時間並不多，而且失溫
只要能適時處理得當，存活率還是很高。相較於溯溪由於活動地點位於溪谷
，所處的環境中允滿了太多的危險，落石深潭時而高繞時而泳渡，只要一失
足摔落水中，三分鐘內就可以將人溺斃，攻瀑時動則十數米高如未確實確保
危險自不在話下，高繞也不見得安全，高繞處往往落差極大，正可謂爬的越
高跌的越深，當你高繞一個十米的瀑布時，你所處的高度往往大於十米，在
加上高繞時多鑽行於草叢中，視線不佳岩石不穩定常有蛇出沒等，除非在時
間上的考量選擇高繞，不然高繞不一定比較安全。而且溪谷中通訊交通不易
，一但出事求救下轍都有一定的困難度。綜觀各項條件溯溪真的是一項很危
險的運動，但是只要有充足的經驗足夠的裝備和良好的團隊，溯溪還是可以
很安全。以下是我四年來帶溯溪團的經驗整理出來供溯溪領隊和攻擊手參考
，因為是接團所以和高山溯溪會有很大不同還請各要先進不吝指較。
1. 權責不清責任感不足
參加溯溪的隊員多數沒有溯溪的經驗，他們沒有經驗沒有裝備，沒有在溪谷
中自行活動的能力，甚至不知道那裡有潛在的危險。因此在整個活動中，他
們的安全完全由現場幹部來掌握。幹部的素質是活動成敗的關鍵，而身為一
個領隊除了決定路線帶者隊往前走外，還有許多該注意而常被忽略的。
a. 控制隊伍避免隊伍拉長
過長的隊伍前後呼應不易，後方收繩後無法快速送到隊伍前供攻擊手使用。
而且隊伍拉長後有可能同時遭遇多個困難地型，當幹部人手不足時會使有限
的人手疲於奔命甚至發生危險。
b. 判斷該地形值不值得玩
原則上沒有攻不上的地型，但是並不是每一個地型都值得去玩，要視隊員狀
況、溪況、時間而定，如果攀登能力普遍不錯就可以考慮攻瀑，否則只會耗
費太多時間和幹部的大量體力(七月十五日竹東攻瀑共花了三個多小時，用
了兩條主繩打了五根岩釘，累垮一群幹部，卻只有七個人通過，其餘高繞。
，並使整隊人馬因等待而影嚮興致。遇深潭時如果沒有特殊地型和水流原則
上都架繩拉人通過，但如果該潭有伏流(明顯入水量比出水量大，甚至沒有
出口。)或水流有流經岩石底下人員有被吸入的危險，則該深潭一律禁止下
水。
c. 適時在危險地形處安排幹部協助隊員
調配幹部在困難地型協助通過，避免在隊伍中留下完全沒有幹部的空窗區。
d. 調配幹部
調度幹部指派攻擊手、確保手、中繼手及收繩人員，確保每個困難地型有人
支緩確保，繩索裝備能適時送到攻擊手手中。
而身為幹部就必需為隊伍的安全負責，不能只顧者自已玩、虧妹妹。不能總
是遇到有挑戰的地型就一群幹部在那裡切磋技術，新的隊員就任其自生自減
。而另一非常不好的現像就是漂亮的妹妹有人拉，胖妹就沒人理，而男生就
更可憐了。身為一個幹部就該有幹部該有的責任，要為全部隊員的安全負責
而不是只有少數人。
2. 自我確保未確實
幹部是整個溯溪活動中最動要的角色，隊員的安全完全靠幹部來掌握，但幹
部卻常常忽略了自身的安全。在擔任深潭中繼手時常發生拉人和被拉的一起
墜落的情形，在深潭地形則喝喝水就沒事了，但如果在攻瀑時則不堪設想。
一般上方確保者、深潭拉人者的自我確保都較確實，但在先鋒攀登和後方確
保時，確保者往往只是席地而坐完全沒有任何確保的措施。
3. 攀登者未等待上方確保者準備完成
在溪谷中往往水聲很大交談不易，確保者和攀登者通常無法以言語溝通，上
方確保者也常無法看見攀登者，因此常造成攀登者在確保者未完全準備好就
起攀(花園溪墜落事件)。由於隊員多為新手，他只知道扣上確保繩卻不知道
要等繩索收緊，此時最好有幹部在起攀處協助扣繩並管制，待上方備妥後在
起攀。
4. 下水前的行前教育
隊員如無法做完整的行前訓練，甚至連最基本的行前會都無法執行時，造成
隊員連基本的常識都沒有，這常造成了隊伍極大的潛在危險。對於一些重要
的觀念和基本的器材使用繩隊技術，都要在下水前做簡短的介詔，如上方確
保攀登時手不可拉繩，無人確保時不可自行攀登等基本常識都要在下水前做
簡短的說明。如果可能更可以卬成書面資料在集合時就先行發放自行閱讀。
在下水前集結整裝時可以藉機做領隊的任命、攻擊手介紹、幹部介詔等型式
上的儀式，對於隊員來說可以對保障自已安全的人員有所認識，對幹部來說
可以激發榮譽感和責任心。
5. 高估參與活動人員的能力
由於幹部都是溯溪的老手，對於一般的地型都已能輕易克服，但同樣的地型
對隊員來說可能是一個不可能的任務，但幹部常忘了人員之間的差異而在通
過該地形時不加以協助，輕則因隊員覺得危險而放棄該地型，重則發生危險
。但只要有人放棄繞過就會對隊伍產生影嚮，造成隊伍的鬆散。
6. 活用確保系統
溪谷中地形千變萬化要善用各種架繩技術，平時對於繩結的練習固然動要，
但實際到現場的臨場反應更為重要，要如何用有限的裝備產生最大的效用讓
人員快速、安全的通過才是最重要的。如攻瀑時如繩長足夠可以用滑輪做上
方支點做下方確保，此時攀登者如果無法自行徒手攀登時則可拉確保繩，利
用滑輪的效果就可以輕鬆快速的通過，以避免進退不得時拉人以節省幹部體
力。還有先鋒攀登後快扣組不要馬上拿掉，可加上一段傘帶供攀登者使力，
如果快扣組不夠要往前支援則可用扣環連結傘帶。
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