前言
對偶爾參加登山活動的人而言，「留守」該是個熟悉卻又陌生的名詞。那是一個人，
一個電話號碼，一張不知要如何向家人解釋的資料。對時常上山的人而言，留守是一
項必然的手續，卻又像個平安符，只是掛著求心安。即使是實際掌理這些業務的社團
幹部，也很少有人會靜下心來研討其背後的道理。這篇文章的目的，正是想藉由一些
很直覺的推論，刺激各位的思考，進而能發展出更完善的社團制度。
●如何留守？
我們可以從現象的角度，為留守下個很粗略的操作型定義：
登山隊伍出發之前，將隊伍的人員及行程資料（留守資料），交付給山下的人員（
留守人）。遇有遲歸或其他意外狀況時，山下之留守人員即根據留守資料及其他最
新資訊，設法給與適當之援助。
對某些人而言，這可能已是他的標準答案。然而實際負責過留守作業的人，一定知道
這裡頭字字有玄機：
1.留守人如何產生？
一般社團都有開隊的協調審核會議，通常在這會議中就會安排。
2.隊伍的人員臨時變動，或在山上遇狀況而變更行程怎麼辦？（留守資料之更動）
人員的變動應由領隊在進入山區前及時通報；在山下領隊即應設想各可能之狀況，
並將處理之方式告知留守人，而若有其他未料及的狀況發生，則須憑藉隊伍與留守
人之間的默契來判斷處理。
3.隊伍在山上活動時，留守人要做什麼？
基本上他可以做任何事，只要隨時能夠連絡的上（任何通訊方式！）。因為當隊伍
遇上困難而派人出外求援時，必定要立即通知留守人。
4.隊伍如果遲歸，留守人何時必須開始發動救援？
隊伍在出發前，要和留守人約定一個「最遲歸來時間」，在此時刻之前若未能收到
隊伍的狀況回報，留守人員即應招集人手並討論對策。
5.隊伍如果發生遲歸或人員受傷等狀況，留守人要如何給與援助？
這是一門非常複雜的學問，每個不同的狀況會需要不同的處理，而每個人的判斷亦
會不同。在本文中無法詳細解釋之。
●為何留守？
因為通訊技術的關係，（台灣的）登山隊伍和外界，大部份時間係處於「通訊斷絕」
之情況下。因為登山隊伍的狀況對外界而言是未知的，我們只能退而求「可預測性」
。留守制度在消極的一面來講，是要避免人失蹤了卻沒人知曉的狀況，在積極的一面
，就是想增加這「可預測性」。如果我們能對隊伍出發前的人員、預定行程、裝備以
至於可能的臨時決策，都加以掌握，則各式山難事件的處理將更有效率，物資人力的
浪費亦得減至最低。
●留守人是隊伍的一份子
從前面這些留守工作的步驟，我們不難發現留守最根本的憑藉是「留守人對隊伍的瞭
解」。實際上，留守人應當被視為是隊伍的一份子。他應當要從隊伍一被提出，就要
參與整個策畫的工作。在某些社會人士所組的登山團體中，這概念是不知不覺地被執
行著。然而在大部份靠「開隊協調審核會」安排留守人的社團裡，留守流於形式化的
情況則甚為普遍。大概所有的人都會同意，在理想的情況下，沒有人比領隊更瞭解一
支隊伍。如果我們希望留守人能有相同的瞭解，則留守人至少必須要有處理此一隊伍
的能力。而為避免多隊同時出狀況並保留足夠的留守人力，留守人不應同時負責兩支
以上之隊伍。因此我個人曾提出過一個由制度面來解決的方案：
1.隊伍的留守人要由開隊者於「開隊協調審核會」之前自行找好。
2.留守人亦應具有帶領此隊伍的能力，且同一時間不得兼任其他隊伍之留守人。
不過這個方案並沒有通過，所以我也無法舉出實例來驗證其效果。
後註：
1.這篇文章的主要想法大致已呈現，但因文字構思的時間不長，不知有多少要點得補
充，所以在標題後加了個（一），如果不補了，（一）就是多餘的。
2.如果時間允許，手指還沒抗議，我還再會寫一些有關山難搜救和隊伍審核的東西。
3.台大登山社近年有關留守的一些缺失檢討，將會以local 方式post在此版，希望能
讓社內現在的學弟引為借鏡。我保證會以就是論事，不提及任何人名的方式處理，
如果登山社的人仍有疑慮或建議，請儘早告知。
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