※ [本文轉錄自 PTT 台大山社版]
作者: Orangehunter (未命名) 看板: MountainClub
標題: Re: 鳥伯特登山管理法則
時間: Tue Nov 2 18:41:57 1999
◎社團管理學
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* 極機密！非社長禁止閱讀！ *
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當一個社長，最重要的事情，就是如何表現出很有想法的樣子
當然了，重點不在於「想法」到底是什麼，而是「表現出很有想法的
樣子」（話說回來，後者你一定早就做的很好，所以才當得上社長嘛）
可是和以前不同的是，從前你只要在BBS上有人吵東西時，都上去寫
一兩篇，多打一些字，就可以讓人覺得你很有想法，現在當上社長後，
就還必須做點實質的東西，才算是「表現出有想法的樣子」，為了讓新
社長快速進入狀況，這邊就歸納出兩大方法，分別闡述如下：
壹、山難檢討法
山難分為良性和惡性兩種，所謂良性山難，就是有驚無險，但要弄得
很出名才行，如果你接社長時，剛好發生這種事情，恭喜，你真是太幸
運了！這個時候，你只要開個口，叫山難部長或當事領隊來辦「山難檢
討會議」及「登山安全講習」，然後要所有的領隊和嚮導都得參加，讓
他們忙不完，這樣大家就會認為你是有想法，也有做事的社長。
在實行方面，你不需要去深究會議或啥講座的過程和細節，只要有結
果出來就可以，記住結果是很重要的，因為結果代表會議成效，會議成
效良好，就代表你是有想法的社長。而會議成效怎麼評估呢？以山難檢
討會議為例，就是被停權的時間，有人被停權很久，代表會議成效良好
，沒有人被停權，就是會議沒有效果。
貳、組織架構法
如果之前沒什麼山難好做文章，就只好用這個方法了。社長有很重要
的責任，就是必須讓開領隊會議的領隊有事可作，萬一又沒有山難發生
，又沒有隊伍要審，你就可以選擇「組織架構法」，要求大家討論「社
團組織架構」和「領隊會議的定位」。
屢試不爽地，只要提到「改變制度」，你就會看到那些領隊們瞬間像
吃了春藥一般，眼珠發紅，青筋暴露，完全無法自拔，這時他們要怎麼
討論沒關係，作成什麼決定也無妨，不過千萬不要作紀錄，萬一做了紀
錄，也要偷偷丟掉，這樣下學期開會時，你又可以再拿出那份七十三年
的社團組織細則，要大家再討論一次，反正沒人會記得討論過什麼，就
像不記得吃藥後幹了什麼事一樣；當然，下一屆也不會介意上一屆討論
過什麼，就像吃藥後不會介意對象是不是第一次被那個一樣。
總之，重複使用，歷久彌新，正是「組織架構法」的優異之處。
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