嚮導專題(1) - 登山計劃
--成大山協.羊.程文郁. -by 文郁
前 言
山的容顏充滿美麗, 山的世界詭異多變, 時而美麗時而險峻的山野中
, 周全的計劃是預防山難的最好方法, 以下就登山計劃和山難預防兩
方面做一簡單討論.
嚮往山而走向它, 在征服與被征服間, 一時的疏忽往往帶來遺憾. 事
前的登山計劃關係著登山活動的安全, 一支隊伍從開始到成行步驟大
概如下:
1.構想:
種種的原因產生了路線.
探勘, 縱走, 溯溪…. 繼而有接下來的動作來完成構想.
2.資料收集:
把構想具體化的第一步驟, 可分前人紀錄和地圖研判.
(I) 前人紀錄的收集:
社上的行程紀錄, 其他登山團體的紀錄, 雜誌, 網路, 山岳
書籍等, 事前資料收集越詳盡便越能掌握狀況.
由資料的判讀了解將會面臨的問題.
根據所了解的資料安排行程.
(II) 地圖判讀:
由地圖判讀了解當地的地形資料.
判斷是否有危險地形, 當地林相如何, 路跡是否明顯, 稜線
屬於寬稜或瘦稜. 危險地形如何通過, 該帶什麼裝備.
可利用的資源: 1/25000的等高線圖, 1/10000空照圖, 高山
導遊圖..等
對於技術性較高的隊伍和探勘隊伍來說, 資料的收集往往直接關係著
隊伍的成敗.
資料不一定僅限於社內, 社外其他登山團體各有所長. 用心去挖往往
可收事半功倍的效果.
另外, 要考慮資料的時效性, 水源, 林道, 河川走向都可能隨著時間
改變. 越新的資料越具參考價值.
3.路線規劃:
由資料的收集判讀, 路線產生, 定出行程. 計劃包括了行進路線, 撤
退路線, 難度, 可能的變數, 公文, 證件…. 等. 再依此決定人員.
如果人員素質跟參考資料中人員素質差距過大的話, 就必須在行程安
排上多做考慮, 依本隊隊員的狀況做調整.
關於隊員和行程天數安排如下:
(I)隊員:
社上對於出隊的要求, 一支隊伍人數必須在四人以上, 另看
隊伍的性質加以資格限制, 依據嚮會規定未參加過Ｃ級隊伍
（三天的高山隊伍）不得參加Ｂ級縱走隊伍, 探勘隊伍則限
制為二Ｂ一Ｃ, 溯溪隊伍則另外要求, 當然人員的選擇是依
據嚮導的需要決定, 依路線狀況決定擅長某些技能的人員.
(II)天數:
依據水源, 營地及時間, 參考他人的行程記錄, 配合地圖,
空照圖研判, 訂出所需的天數.
一般而言人數多的情形下（20人或更多）一天行進時間以不
超過 9小時為宜, 若是隊員素質整齊的話，亦可以安排在10
至11個小時, 不過隊伍還是慢慢走比較安全, 也比較舒服.
另外天數較長的隊伍（8 天以上）則建議排一個休息天在中
間的行程以作為緩衝. 關於預備天建議每三天排一天的預備
天。
4.訓練計劃:
山難不會挑新手發生. 對大自然的敬畏應該是所有登山者具備的基本
條件. 紮實的訓練可以避免很多不必要的困擾. 如縱走特別要求的體
力, 溯溪隊伍要求的用繩, 技術裝備, 徒手攀登.
山下的訓練應針對各個類型不同的需求來設計. 如此可避免在山上臨
時發生狀況. 畢竟縱走第Ｎ天有人說不玩了, 瀑布攻到一半有人喊救
命諸如此類的事情也挺麻煩的.
5.行前會:
行前會公佈注意事項, 執行訓練計劃, 培養隊員默契.
大眾化隊伍尤其需要行前會. 大眾化隊伍成員素質不齊, 行前會除了
交代事情, 吩咐注意事項外, 也是個認識隊員的機會. 身為隊伍中的
幹部, 了解你的隊員是很重要的一件事. 藉著行前會了解此行上山身
邊那個傢伙是個什麼角色. (狠角色的話就可以慫恿他幫你背帳棚,
反過來的話就要小心, 因為他可能要你背他的帳棚…)
6.其他:
如留守人員, 山防作業, 聯絡方式, 手機頻率, 開機時間等..要確實
讓山下留守人員掌握山上的狀況. 一切準備妥當後,上山去!!
由１～６隊伍形成了.
就如同玩ＲＰＧ一樣, 你要先殺怪獸提高等級才會有錢買武器, 有了
武器才能殺更大隻的怪獸買更好的武器, 最後才能單挑大魔王. 不買
黑曜石盔甲只穿著襯衫帶著彈弓就去砍魔王只是找死. 以上這個小故
事告訴我們: 登山計劃馬虎不得, 安全成功的登山要靠山下一步一步
的準備, 也許繁雜, 但這是登山安全的基礎.
山 難 預 防
Reference :
台灣山岳 13期
台灣山岳 16期
台灣山岳18期
山難預防:山羊隊 吳建宏
如何計劃登山活動: 劉育儒
山區生活與急難應變:山羊隊 王福山
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Origin: 柴門霍夫 IPA.DormC.nccu.edu.tw (140.119.145.100)