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作者: heinrich (我要等) 看板: CYMC
標題: 不好意思 我又廢話了
時間: Fri Aug 3 15:41:30 2001
看到了ㄚ歪 吉祥 的文章 想把近年來的一些感想跟大家分享
我一直在想 何謂山社的瓶頸??
我想不出答案來 也不想妄下定語
有人說 山社的瓶頸是 太崇拜百岳 太侷限於傳統路線
所以要多走中級山路線?
有人說 中級山走多了 卻走的不精 只會走一些簡單輕鬆的路線
到頭來 中級山水準登不上檯面 連傳統高山縱走都走得亂七八糟?
有人說 山社該選定一個目標 一個區域 全力去發展開發?
有人說 山社應該走登山學術化的路線 而登山學術化可以有很多種定義
講得似乎都很有道理 也明白的顯現了山社現在碰到的問題及環境
我在這裡想做個比喻
中原登山社放大成中原大學 山社裡的社員山胞就是學校裡的學生
大學四年 可以規規矩矩的修課 安份的修完一百多個學分畢業
也可以再大一大二學的基礎的學科後 大三開始跟老師做"專題" 寫出幾篇漂亮的paper
但是你在做某一個專題時 可以組成一個研究團隊來做這個研究
但系上甚至學校不需要也不會傾所有的資源來完成這個case
山社的發展也是一樣
或許有人對某個山區情有獨鍾 願意一步一腳印的把每條稜線每條溪谷走過
可能花個兩年五年甚至十年 一開始可能是幾個志同道合的夥伴
過幾年傳承給願意跟隨的學弟妹 總會有所成果出來
山社"不一定"要傾全社之力 完全投入 畢竟山社體系如此龐大
人員這麼多 人各有志 不是如此容易協調的 就好像山社走大分這麼多年
當過社長的我還沒有機會走進去過 卻已經要準備出書了
放眼國內各大登山社團 山岳區域的開發 或有全力於一兩年內開發完成會師
或有長達十年的耕耘 也有如針山大岩壁攀登 於短短的半年內
主要靠技術組及老學長的帶領 最後借著山社的補給來完成
寫這麼多拉哩拉紮的東西 主要是希望告訴"學弟們"
不需要一直苦惱於要把山社整個帶往什麼方向 帶去什麼山區
只要是嚮導組長 或是誰 有什麼理想什麼計劃 或許是自己的idea 或許是學長帶的
都可以全力以赴 除了山社的招生大眾化隊伍之外 寒暑假漫長的時間
給大家開小隊伍的機會 都是最好發揮的時候
我覺得山社真正需要的是 登山知識及登山技能最基礎紮實的基本訓練
就好像從事任何的運動 "基本動作"總是最重要的
這是我的一點想法 給大家參考參考
最後補上一具 我也要連署贊成編書的計劃
我覺得只要山社的各種計劃 開發 有了些成果或是告一段落
而且''主事者''覺得時機成熟了 就可以做這樣的考慮
統計的人別忘了算我一份
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作者: ltshun (shun) 看板: CYMC
標題: Re: 不好意思 我又廢話了
時間: Sun Aug 5 00:28:58 2001
果然是相當有見地的一番話。
關於發展方向，我有點感想。
最近去參加救國團的中研。目的除了多學一點之外
，也希望能多瞭解其他學校的登山社。
我看有些學校即使一.二年級的社員（游離者不算）都參加了，
人數還是不滿10個。他們可能連探勘的能力都沒有，
可是我看到人家學習的認真與熱誠。
另外又如暨南登山社，因為成立不久（歷史只有個位數），
可想而知其累積的資源有限。可是人家也相當有熱情與衝勁，
更沒有架子，會主動跟別的學校的人打招呼。
去過小不點辦的中岩的人，應該也有同感。
我想說的是，盡力去做，盡其在我就可以了。
記得留些空間給各個領域（如中級山.溯溪.攀岩等，
甚至是其他社團來爬山的人）的人。學長們的百岳強，
可是你可能沒去過，不代表你真的爬百岳就能比別人強。
關於出書的話，能將一個階段的成果作個總結，真的很重要。
所謂的傳承，也許兩三年就改變很大。例如以技術方面來說，
現在攀岩跟溯溪的能力跟之前的興盛時期已經有段差距了。
如果沒有書面資料，後人可能真的無從瞭解起。
而更重要的是既然我們在這個地方耕耘這麼多，出這本書
除了對得起自己外，也提供給對這個領域有興趣的人
所憑以繼續深入研究的基礎。
唉，我好像也慢慢變囉唆了。
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作者: Awry (深遠的山) 看板: CYMC
標題: Re: 不好意思 我又廢話了
時間: Sun Aug 5 21:11:29 2001
※ 引述《heinrich (我要等)》之銘言：
: 看到了ㄚ歪 吉祥 的文章 想把近年來的一些感想跟大家分享
: 我一直在想 何謂山社的瓶頸??
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: ...
: ...
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: 我覺得山社真正需要的是 登山知識及登山技能最基礎紮實的基本訓練
: 就好像從事任何的運動 "基本動作"總是最重要的
: 這是我的一點想法 給大家參考參考
:
既然有老山胞對這個話題囉唆了.那麼阿歪也忍不住想來插一下嘴....
阿歪並不曉得山社是如何又是從何時把只爬傳統高山當成是瓶頸.而汲汲營營於
中級山的訓練與開發.至少個人認為.那絕對不會成為一種瓶頸.
從幾年前.在一些個人的文章中.其實阿歪就一直強調.好好的把活動辦好.
每次的出隊都能順利安全.這樣就夠了.也許設定一個目標並不是壞事
但是如果這個目標變成了一種負面的壓力.讓社上的人.傳統的也學不好.
新的又學得四不像.那麼寧可不要有這些目標.個人是這麼認為的.
而如果這個目標變成了只是因為別的學校社團做了.自己不做就覺得比不上別人
那就更要不得了.就如同這個社會中每個人都想要強出頭一樣.當每個人都是頭的
時候.那麼誰來做基礎的事呢?雖然不完全等同於爬山.但是如果只是為了要想比得
上別人.那麼最後也很有可能變成什麼都比不上別人.以往還有傳統高山能夠稍微
自豪一下.現在呢?以前還有器材維修能力可以揚名.那現在呢?而如果說不是在乎那個名
的話.那麼過度的汲汲營營於加強某種方面.或是硬要開發一個什麼區域不也正是
太過求名了嗎?
我相信一宏做拉庫拉庫溪流的相關調查絕對是出於個人的喜好.進而轉成一種理想
然後努力的去實踐.那麼山社參予的諸位是否也都是用這種心態呢?如果是.那麼這就
不會是山社所謂的瓶頸.如果不是.那麼參予的人是否正在追求那虛無的名呢?
自己想想囉
山社的瓶頸.畢竟還是在於基礎的能力與經驗要如何傳承吧.應該不是加強中級山
能力或是開發哪一個區域.這是阿歪的看法.
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「是石頭走的路，我們不會與之爭道；是石頭住的家，我們不會去強佔」
20屆老骨灰 囉唆的阿歪
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「我們都很努力地讓我們的動作看起來很優美、更流暢、控制力更強，
在我們心中有一個理想的風格，成為我們追求的目標；
光是登頂是不夠的，要達到這種完美的境界才重要」。
--Francois Legrand ,1995, for mag.R&C
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