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作者: creature (有種子) 看板: Cl_Mountain
標題: 登山社88年度社長選舉大會會議記錄
時間: Tue May 30 01:40:55 2000
登山社八十八學年度社長選舉
出席人員
李忻蒨 李悌均 范財銘 鄭書琳 王璽銘
李成祥 林慧珍 曾彥儒 羅俊傑 王思鑒
王立德 曾靜文 寇玉欣 馮至正 楊淳慧
張錦惠 連楚瑩 吳家儀 陳屏君
（一）會議流程：
一、典禮開始
二、候選人自我介紹與政見發表
三、社員提出問題與建議
四、投票，開票
五、宣佈當選人
六、新舊社長、版主感言
七、禮成
八、散會
（二）會議內容：
二、候選人自我介紹與政見發表
王思鑒﹕
1.我自願出來選山社社長，為山社服務
2.明年學長姊畢業，老手大量流失，技術發生斷層
3.明年不開難度過高的隊伍
4.明年同一時間，開兩個隊伍；
一個較難以提昇技術；一個是大眾化路線，讓新手感到興趣，
學到基本與較美好的一面，並了解要的事什麼
5.和其他山社互相支援；可帶彼此爬過的山；
登山裝備可互借；開隊的領隊、嚮導不同，學到的東西也不同
林慧珍：
1.猶豫、思考許久，將理念寫出政見給大家看，現在提出
要點（慧珍的完整政見請詳見資料組）
2.社長定位：溝通、調配、決策。
社長與群長、幹部做構想、決策
社長調配和協調群長、幹部
社長居於社員、幹部之間，社長本身也是社員
3.主要目標：
a.社團有組織的運作：在群長、幹部做好溝通，叮呤進度；
組織章程的修改，修改開會制度，修改表格，嚮導、領隊、
嚮導群長、技術群長的資格
b.社團凝聚力：新人多，流失率高，能分小組、家族，
使打入社團、聯絡感情。利用社辦做聯絡、工作之地。
幹訓以儲備行政人才
c.社團山野活動：開隊用分級制度；明年開隊難易平均分配；
訓練分室內與野外；一學期與他校合開隊伍一次；
開小山以培養感情與訓練體力，開百岳以拿高嚮證，
開中級山以提昇技術
d.山社登山觀念
三、社員提出問題與建議
王思鑒：
Q技術提昇與爬簡單路線的作法要如何結合？
A兩者並存；有程度者開較難路線，行政人員開簡單路線
Q行事曆年年的地點很類似，具體技術提昇方案？
A熬一段時間
Q行政之工作細部看法、見解？
A以今年幹部為班底，承襲往年的一些做法，章程明定各幹部清楚規範
Q一句話，對山社的期許？
A樹大就是美
Q留新人的方法，牛肉在哪裡？
A大部分人士被動的，因此第一次給予好印象，對山社有認同感
*彥儒說：以建議的方式；臨時回答方案並無意義
林慧珍：
Q具體解決山野素質的方案？
A分級，以突破自己為目標
*彥儒說：知道問題，未來再想；爬山，快樂的爬山；
以爬山為主軸，超過能力不多，主動去追求，而不要人推
Q一句話，對山社的期許？
A大家快樂爬山
四、投票，開票
投票總數19票；王思鑒總得票數4票；林慧珍總得票數11票
；廢票總數4票。
五、宣佈當選人
恭喜林慧珍同學當選為東華大學八十九學年度山社社長
六、新舊社長、版主感言
（忘記記錄了，sorry）
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作者: jfr (戀戀大濁水北...) 看板: Cl_Mountain
標題: Re: 登山社88年度社長選舉大會會議記錄
時間: Tue May 30 12:11:28 2000
小山以培養感情與訓練體力，開百岳以拿高嚮證，開中級
~~~~~~~~~~~~~~~~
並不完全如此..百岳也有他提昇技術與耐力的地方..如有的需用到攀岩技巧..
繩索確保使用.....長程體力訓練..高嚮證不過裡頭小小一點因素...只是一
學期或寒暑假裡頭..最好開一次比較簡單
百岳路線..以攻山頭..申請高嚮證..也能吸引大家去爬山的興趣....
這麼說..容易讓人誤會..:)
至於小明學長問的，如何提昇技術能力﹖在分級制度上如何跳脫﹖
山社提供環境是必然..自己主動意志也是必然....
我想小明的重點應是....就分級制度而言..假如以山社目前的現況
因為之後沒有學長姐在..只剩我們..我們也許可能只能開level較低
的路線隊伍..如何能到達如長程勘查長程縱走之類的程度?如何突破?
是這樣嗎?小明.......
這好大問題一個....還記得以前開嚮導會議...曾經因為此問題爭論不休
嗎??後來似乎不了了之....活動隊伍依舊......
這個問題..並不是我能怎麼樣就怎麼樣...而是得跟嚮導群長溝通協調後
由群長開領隊會議或嚮導會議作討論而決議的......
但我希望..現在就提出這個問題來...趁學長姐還在時(因為你們比較
懂得..比較知道..)能多多給我們一些意見........免得到時將來..
開會...仍無這方面的認知.......
只是提提...並說說意見...並不是就這麼決定..別急著反對分級制度不好...
我提供我的想法...
分級是個形式...內容或程度想來還是經由社團現況來作修改..畢竟..
在我們社團還沒採用過...是個先例..不一定就能馬上修正好..而能適用於
我們社團.....起碼在實驗階段..是得一修再修的.....直到後來進入
正常軌道.......
依目前社團有能力帶隊的現況..給予資格分級..相對給予山的難易程度分
級... ...起碼留至一或二最高的LEVEL是目前社團無法達到的..如長程勘
查或長程縱走之類的....我想並不是如此就無法突破...我們社團還有OB
的你們是具有這類經驗的..而要開此類的活動..也是寒暑假長期才有辦法
去..so..寒暑假辦一兩次這類的的訓練活動..請OB來當我們的輔導員...
能訓練幾個..就幾個…有心的人總是那些…起碼這在將來..在社團就有能
力的人能有這個資格..也就能上軌道了….
PS.愛姐紀錄得很好0..也很用心…..謝謝你的幫忙…
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作者: Mountain (肉鬆飛了~~~) 看板: Cl_Mountain
標題: Re: 登山社88年度社長選舉大會會議記錄
時間: Tue May 30 20:26:54 2000
※ 引述《jfr (戀戀大濁水北...)》之銘言：
: 至於小明學長問的，如何提昇技術能力﹖在分級制度上如何跳脫﹖
: 山社提供環境是必然..自己主動意志也是必然....
: 我想小明的重點應是....就分級制度而言..假如以山社目前的現況
: 因為之後沒有學長姐在..只剩我們..我們也許可能只能開level較低
: 的路線隊伍..如何能到達如長程勘查長程縱走之類的程度?如何突破?
: 是這樣嗎?小明.......
ㄟ......我只是想提出一些我個人的看法.....
沒有對不對.....也不是個結果定論......
主要能觸發妳或大家更多的想法那才是我想表達的......
組織在定章程規定時要考慮其必要性,合適性,可行性......
分級制度我是贊成的.....但妳們可以問問自己幾個問題:
1.有沒有人會願意遵守,沒有遵守時敢不敢強制執行?
2.為誰而定? 目的何在? (不要以為這很明顯)
3.有無衝突?
4.效果如何? 實質作用大? 還是流於形式?
想法一: 某些山社定了一大堆規矩,把社團的制度都搞臭了.
想法二: 有出過事的山社較會規定一些規矩,因為那是經驗.
想法三: 因為大部分的山社都這樣,所以我們也應該這樣,
一定有他們的原因的.
想法四: 我們山社跟別人不同,要有自己的風格,適合自己就好.
以上都不是肯定句或否定句,應該把它們看成問句,好好想想如何match....
: 這好大問題一個....還記得以前開嚮導會議...曾經因為此問題爭論不休
: 嗎??後來似乎不了了之....活動隊伍依舊......
: 這個問題..並不是我能怎麼樣就怎麼樣...而是得跟嚮導群長溝通協調後
: 由群長開領隊會議或嚮導會議作討論而決議的......
: 但我希望..現在就提出這個問題來...趁學長姐還在時(因為你們比較
: 懂得..比較知道..)能多多給我們一些意見........免得到時將來..
: 開會...仍無這方面的認知.......
: 只是提提...並說說意見...並不是就這麼決定..別急著反對分級制度不好...
: 我提供我的想法...
: 分級是個形式...內容或程度想來還是經由社團現況來作修改..畢竟..
: 在我們社團還沒採用過...是個先例..不一定就能馬上修正好..而能適用於
: 我們社團.....起碼在實驗階段..是得一修再修的.....直到後來進入
: 正常軌道.......
: 依目前社團有能力帶隊的現況..給予資格分級..相對給予山的難易程度分
: 級...
: ...起碼留至一或二最高的LEVEL是目前社團無法達到的..如長程勘
: 查或長程縱走之類的....我想並不是如此就無法突破...我們社團還有OB
: 的你們是具有這類經驗的..而要開此類的活動..也是寒暑假長期才有辦法
: 去..so..寒暑假辦一兩次這類的的訓練活動..請OB來當我們的輔導員...
: 能訓練幾個..就幾個…有心的人總是那些…起碼這在將來..在社團就有能
: 力的人能有這個資格..也就能上軌道了….
: PS.愛姐紀錄得很好0..也很用心…..謝謝你的幫忙…
登山安全至上.....這是我強調唯一不變的.....
說突破也好....說輕鬆也好......
那都是可彈性的......
有幾分能力.....做幾分事.......
基本純熟後再慢慢往上推......
寧可慢一點.....也不要太過莽進......
這是我的結論.
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作者: effo (cheerup) 看板: Cl_Mountain
標題: 多嘴
時間: Tue May 30 19:09:36 2000
從討論創社 選屏君 選忻蒨 到選慧珍
很好啊
昨天本來不想多嘴的 可是又不好意思閃人
個人的看法吧 自己曾經也是那種為了玩社團頭破血流的那種
只是 我只記得爭的 是為了給所有來的人 有個真正快樂的空間
在這裡能尋著他所要的
昨天我的多嘴很怕有人誤解 只好再多嘴一下
沒有人有資格能決定 誰的追尋才是 對的
只能說 社團有社團的格 像個人 不應曲從討好每個人
迎合每個人 是小丑 是沒有格的團 無能走出自己的風格
而 社長幹部 是大家認同他們的想法 賦予他帶領社團
維持 更新 這個社團的走向--風格與精神
從而提供來社團尋求自己的夥伴一種滿足
與學生社團特有的附加價值--成長與人際
重點是主從分清楚 登山社 既然名為登山
不朝這方向努力何以名之 如果無法從登山中得到樂趣的人
留不住 留也是枉然 何不祝福他盡快找著自己的地方
我想這就是我說 快樂的真義
請注意 我用的詞是快樂 不是輕鬆
因為我相信許多山社的人 會以超越自己來定義快樂 而不是輕鬆
既然我們認同走步道是登山的一種 誰能說樂於享受步道是不求長進的
一次次享有那份寧靜 誰說不宜 更何況你能說出的野花昆蟲有幾種
於是誰敢說 極地遠征
看問題的方法 不是比較 哪種快樂更快樂
而是你要的快樂是什麼
然而身為社團的幹部 或希望社團茁壯的任何人 應該都會加上以
社團的夥伴與後進能得到他要的快樂 為快樂
我覺得 這才是殷切希望社團"實力"加強的 健康出發點
總不希望有天 哪兒都開不成
那就真的 快樂不起來了
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作者: effo (cheerup) 看板: Cl_Mountain
標題: Re: 咚~...
時間: Wed May 31 17:30:21 2000
討論是健康的
因為我想 大家也都是新人 (不論你多"老")
有不同的看法 才能有更周延的見地
井中觀天 是無法憑空想出啥玩意的
分級有其優缺點 執行的問題
不過我倒是提出一個大家可能沒想到的好處
那就是在規劃全年行事曆時 會提醒自己不要偏廢
以可以藉此提醒自己 社團現在欠缺的是怎樣的能力
社團慢慢總是得上軌道(也不要太給自己不適當的壓力)
盡量擺脫現行受制於領隊人選 造成他們太累 活動太同質
時間 次數較凌亂 等小缺失
其實學弟妹 許多都很有資格去嘗試更困難一些 或試著籌畫 帶領等
真的 你們缺的是信心而已
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