我是蟑螂
想到岩場的企劃案又淪落到我手上要寫，是有些許的感慨，
這也不能怪猴子，畢竟他一個人的力量太薄若了，時間又不夠充裕，
但想問大家都開過會務會議，每個人都知道要蓋，為啥沒人主動關心過猴子？
沒人主動幫過猴子？？
又耳聞每年一度搶新生大賽又開始了，山協四十年多了一點長進也沒有
山協一直在原地，在倒退，試問你們要退到何處？
曾經想，成立一個攀岩社好了，我是這麼跟阿得說的，
離開那個是非之地，我們還有夢想需要一個可以一展抱負的地方，
但我無法割捨的，還是在裡面在外面看著，聽著，偶而攪和著，
我問自己，何時要很下心斷的乾乾淨淨？？
最後，東陽，你師父是絕對支持你的！！
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作者: sometimes (隨喜) 看板: mountain
標題: Re: 想到一些
時間: Sat Nov 27 15:25:20 1999
※ 引述《Beethoven (岩點)》之銘言：
: 我是蟑螂
: 想到岩場的企劃案又淪落到我手上要寫，是有些許的感慨，
: .............
: 曾經，成立一個攀岩社好了，我是這麼跟阿得說的，離開那個是非之地
: 我們還有夢想需要一個可以一展抱負的地方，但我無法割捨的，
: 還是在裡面在外面看著，聽著，偶而攪和著，我問自己，
: 何時要很下心斷的乾乾淨淨？？
: 最後，東陽，你師父是絕對支持你的！！
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這是掏心肝的實話:
一直想...
伯修不當社長的話...
會舒服狠多...
在山協當社長
要處世圓滑面面俱到委屈求全的...
不能太有想法....
不能太多創新....
主要的角色在溝通協調....
這個時候, 就要希望底下有肯任事的工作幹部...
比如某個攝影組狠熱衷辦幻燈片展啊
某個教學組認真排課程啊
某個技術組勤奮帶岩訓和跑岩場公文啊
某些個耍寶大師狠能帶動氣氛啊...
這些個人把山協的人氣和活動力撐起來....
而社長, 只要適時的加油, 和給予激勵就可以了....
但, 這些人, 通常只能在自己的領域發揮12萬分的能量...
對全社的走向或全面性的觀點...
恐怕還是要社長自己來辦的...
但....狠難...
尤其是山協工作組任期只有半年...
扣去頭尾的兵荒馬亂....
大概真正在位掌權掌事的時間
三個月左右...
能在位上守成混的好交待過去就算狠不錯了....
變革或創新或更求完美...
下輩子吧!
所以老是見社上一堆不在其位的人不得不多謀其事...
為什麼...
心力未竟, 而後者未起....
心虛嘛...
不心虛的人才叫小狗....
為了不當小狗, 所以雖眾夫所指, 也只好幹下去...
不過就算如果都沒有上面那些人....
大家也都可以混過去的....
畢竟, 就像村上小說中的"沙漠奇觀"說的...
所有的生命都是過客...
繁華和衰敗....
沙漠還是存在的....
所以山協只要沒有倒社, 在某種觀點來說....
還是存在的....
只是看大家, 過去的, 現在的, 社員們或成大學生或台灣中華民國...
要不要或喜不喜歡這樣的山協....
當社長的太有想法或衝太快了...
往往會破壞一些既有的平衡和和諧....
反而讓大家不知所措...
或減低了一些向心力或活動力等等....
在某方面來說, 不是好事....
如果真的是這樣....那這樣還不如當小狗算了...
不過, 這些想法有些對社上都是狠迫切的狠必要的改變或創新....
難道沒有一個超級社長可以一手擺平...
兼顧和諧與變革嗎??
唉...講到哪去了....我還沒吃飯呢
是說, 嗯....
其實伯修永彬在程序上還是山協人的...別想落跑....
伯修會長做的爛, 跟我一樣....那叫非戰之罪!!!
在山協要嘛做狗熊, 要嘛就做悲劇英雄....
我離開久了,
不知道我後來和現在有沒有可以算奸雄和梟雄的....(關宗凱算吧)
是希望後來的不要做前兩樣....
要想辦法做後兩樣....
不過社長做的爛不代表其它不能做好...
做學長偶爾回來罵罵人或耍耍寶或請請客或當火車頭是不錯的....
我始終覺得山社太少人罵了.....^___^
不是針對某人啦....
有些事本來就該罵的....
有時候吵吵架其實是不錯的...
做事的人...
當然希望大家關照和一起出力....
不過, 帶頭者自己也要學習去吸收別人, 帶動風潮, 組織自己的"團隊"...
這個現在最流行的詞兒...
市府團隊, 省府團隊, 攝影組團隊, 技術組團隊...
(攝影組可是有優良傳統的工作組呢, 婉玲, 小芸, 北極豬,...都混過組頭)
學習如何把吸收來的或自動投誠的人力放在最適當的位置發揮最大的功效...
小隊的事...
還是覺得就歸於感情的維繫和傳呈就好了...
不要卡到山社新血的山野能力進程
在社內對社務的看法...
也不宜有太多的意見群....
多議事則難成.
山社組織或法規的事...
把全部一起打破, 再從新組合...
或許也是一條路子...
畢竟, 山協狠老了, 在某種程度上需要返老還童一下...
叫什麼 "和平革命", "內造變革", "千禧年維新" 的...
好像也不錯...
不過, 大伙兒別傷了和氣就是了....
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作者: Beethoven (岩點) 看板: mountain
標題: 我也是這麼想
時間: Sat Nov 27 19:52:30 1999
把既有的組織打破，將嚮導群架構併入行政體系中
各小隊依興趣併入各組
可以多成立高山組，溯溪組，岩推組，攝影登山墮落組，
總之以這樣興趣的分野，或許避免很多人情世故，
要入對的時候就是靠感情的時候，以前都是這樣的！
將來這些組別也有其底下的組員，但並不是成大山協每個人都要加入某一組
而每一個組也有一定的名額限制，當行政人員額度滿了其他人就不能再加入
舉例說明：岩推組底下設有
組長一
小組長一
裝備負責人二（其一為代理人）
記錄負責人（可已有文字攝影等收集出對紀錄）
總務一
各組行政架構力求簡單，每組皆可有其獨立的活動力，不受其他組別干預，
若是各組人員額度不滿，其行政人員的職責可以互相重疊，
例如組長可以兼小組長，裝備負責人可以兼行政等
而高山組啦！！可能因為是最受歡迎的組別，其行政架構可以編制較大
而這些領域各有其專門專業，各自發展互不衝突，其特性也是顯然易見的！！
如此嚮導群可由各組的組長及各嚮導出任，
提供各層面客觀的對晉升隊員能力的評估及意見。
之外原本的山協行政架構並不異動，
只是有些組別可以縮減，攝影組併入記錄組等，
任期由半年延長為一年，
各組需分別有代理人制度，互相扶持做完一年的工作，
彼此都要瞭解所任組別的任務及職責。
這只是一個粗略的構想，當然從個個角度來看這樣的組織會有很大的問題，
怎樣去解決，是靠眾人的智慧！！
還有一點我覺得山協最不完備的法規就是單向制度！
今天一個幹部晉升為嚮導，就一直是嚮導，
卻沒有一個考評的制度，來給予其學習的壓力，
若定期給予每個嚮導考評及記錄其出隊的次數，
合理的條件下，若不適任應該撤銷其嚮導資格，當有進步再一次的晉升！！
當然這份記錄是一直從社員入社後
就有每個出隊的領隊及嚮導對其個人有一定的評語及記錄！！
這是所謂的雙向制度！
有晉升當然就有降職！！而其中的門檻及設限也是考驗眾人智慧的地方了！！
一個完整的組織不在於其人多勢眾，或是能力強弱，
卻是其法規及組織是否有文字書面的規範，
山協的法規已經多年未修，我提出的問題有心者希望你看下去，
也拿出來一些行動，
無心者請你就繼續關心你的爬山，山協也無力拒絕這樣的人
說說，討論，溝通，這些工作之後希望的是有具體的成果出來，
只要大家拿一點爬山的時間，替下一個十年的山協想想，
相信你們以後在ob聯誼上會看到你們努力的成果的！！！
話不多說，還有言場的企畫書還沒生出來！！
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