話說在前面, 我不是放嗆的,
只是藉著版上把一些這些年來在山協的心得和看法表示出來,
其中也包含了一些與他校制度的比較,
希望建構一個更合理安全的山野出隊分級方法...
只是我個人的看法, 不一定對,
只是提出來, 希望能給山協和以後的學弟妹有些幫助...
也希望大家能參與建議討論....
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山野分級--領隊與嚮導.
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這個話想了很久了,
一方面來自社裡山野系統裡存在已久的矛盾,
一方面也看過一些校內和校外社團的制度與比較,
另一方面是自小紅鬼勘察時對於山社女嚮導的一翻爭論起始....
為什麼山協那麼久都沒出現女嚮導??
經過一些不甚愉快的爭論後(:))有一些結論是這樣的...
1. 山協對女生保護過當....
2. 山協對升級的培養過程充滿矛盾與斷層....
3. 山協對升級審核過程過於主觀...
第一第三項沒有很明確的答案, 是否真如此也無法置評...
不過第二項倒是可以有很明確的答案...
"山協對升級的培養過程充滿矛盾與斷層" 是什麼意思咧?
大概說明如下..
現在社上的狀況是這樣的:
山野的分級是: 社員-隊員-幹部-嚮導
當新人經各隊角力的結果入了某隊後...(這裡面也有文章, 另外說一篇..)
當上隊員, 他的責任..不明, 義務..也不明, (出席會務會議??)
只是一種身分的歸屬, 和具備用爐搭帳的能力, 和行程記錄的能力...
在隊伍出隊時對營地作業有起碼的能力...
然後會比較接近山社運作的核心, 有比較多的機會跟隊累積實力罷...
注意的是, 在隊伍裡, 隊員的角色並無明確的要求,
只是在自己隊上帶的隊伍裡可能成為"被訓練"的角色...
在他隊開的隊伍裡通常只是"跟隊"而已...
當然現在社上有人注意到這個問題, 所有這學期有了教學組來統籌辦理...
但教學組充其量也只能辦一些共通性的活動, 和山下的講席...
山野能力的累積最重要還是在出隊的過程...
而一些出隊過程又通常免不了小隊的影子...(除了一些真有公平性的嚮導外)
是以可能造成同一支隊伍中各員訓練不均的情形....
這樣, 在山野經驗的認定就造成一些, 以前未曾顯示的差異來...
好, 現在隊員已經又乖又巧通過諸嚮導的認定升上幹部之後...
是可以擔任高山領隊和於隊伍中協助領嚮的責任了...
山社的規定好像是(我們那時定的, 現在不知有沒改..)
出隊5次以上, 有B級大山經驗, 做過小隊長, 初岩結業,...
這樣, 山野經驗和能力要求較諸隊員多似乎是很合理而沒什麼疑義的了...
我們引用以下的一段 YCY 的話來說:
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Posted By: YCY (山之子) on board 'mountain'
Title: 幹部準則
Date: 民國86年12月21日 (星期日) 02:14:31
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幹部的角色 是一個可以獨立的個體
其責任在於協助領隊 嚮導 處理事情 照顧隊員
而嚮導不僅可以獨立作業 更需具備處理危機事件的能力
其責任在於將人員平平安安地送下山
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這段話說的不錯, 但也有一些特外的狀況需要注意...
就是, 那隊伍不幸出事了, 隊伍中的幹部是否該負保護不周之責??
歷次出事, 我們追究的似乎都僅止於隊伍的領嚮的責任...
而幹部的責任呢??
有幾次大眾化都有一些小狀況出現, 有時是隊伍拖太長,
結果隊伍中的幹部未曾幫助或提醒領嚮收隊, 或帶一堆人走錯路去...
天幸是都不曾發生事情, 如果不幸發生事了, 責任的歸屬又該是如何??
我們出隊時, 隊伍中的幹部是否真有意識到自己的責任了呢??
好了, 不管如何, 隊員升幹部的爭議是可以比較少的,
哩隊員山野能力多了, 該有的技能具備了, 就可以升幹部了...
那幹部升嚮導呢???..問題就多了....:)
其實, 我們一個隊伍的嚮導, 事實上是外面社團的領隊,
也就是法律中明文規定的, 該負隊伍安全之責的領隊,
而嚮導, 在認定裡, 是帶路者, 或幫忙背負重量, 輔助隊伍行進的人, (如雪巴)
之所以成大山協會造成今日差異的認定, 可以很確定的告訴哩們...
是數年前(我上一屆和更早以前)課指組一個很龜毛的,
幫山協發公文的老小姐硬凹的, 那時她堅持是說:
公文上高山嚮導證上的人, 就應該是領隊..
而那時山社有高山嚮導證的人, 又多是大三以上(滿20歲)的嚮導階層...
所以當初的做法是公文上領嚮合一, 都寫同一個人,
到最後就變成今天的模樣了....
領隊(幹部級)變成山下辦公文的, 和山上押隊的,
嚮導(嚮導級)變成山上提隊伍的, 山上發號施令和真正負隊伍安全之責的...
而且往往變成嚮導是在前帶頭猛衝的...
(私以為並非一個負責隊伍安全的人應該在的位置,除非是探路,或危險地形的試探)
甚至一支隊伍有時會有兩個領隊 (我一直覺得這完全不合理而且投機...)
現在, 哩可能看出一些有點混亂的事了, 就是社裡的嚮導, 幹部的認定,
和一支隊伍裡真正負責的嚮導, 領隊(幹部), 或護隊(幹部),
事實上應該是該分開說清楚的..
而最早, 不只是這三級而已, 嚮導上面還有"資深"嚮導(小毛大神是最後一任哩),
是真正負責隊伍審核的人, 就是今天的嚮導啦...
好了, 現在正名正完了..(好累), 開始要說一些矛盾所在了...
我們都知道現在山協的嚮導是隊伍中真正發號施令,
掌控隊伍, 該負隊伍安全之責的, 也是真正負責計劃路線和找隊員的人,
而隊伍中幹部擔任的領隊或護隊大都還只是聽令行事,
和辦公文, 負責裝備採買的, 升嚮導必經的苦工罷,
我們並不否認這些山下作業的訓練價值, 但,
是否該給這些準備升嚮導的幹部一個真正提出路線, 掌控隊伍, 負隊伍安全之責,
和發號施令的機會與訓練呢?
一個人只有在真正站在一個隊伍頂端號令, 才能真正去學習如何去掌控隊伍,
試圖在負完全安全的責任的壓力下作一些決定,
才會意識到山野環境中潛藏的各種危險,
並學習如何將這些危險降低, 做出最適當的決定,..
我認為, 這才是一個幹部過渡到嚮導的精華所在,
這些東西在山協, 事實上, 包括我自己, 都是在升上嚮導後,
自己在出隊的過程中慢慢摸索得來,
那幹部升嚮導的審核到底該審什麼東西??
老實講, 在山社當了幾年嚮導, 我到現在還是一頭霧水...
只看到一堆小隊勢力的運作和一堆未經大腦提出的可笑的問題...
大都是某名嚮導基於其本身經驗提出的讓人不是很了解當時實際狀況的問題..
問題老是問的不清不楚, 答的人除了某些人真的搞的清楚,
大部分的人大都答的糊里糊塗, 連參與審核的嚮導在內...
到最後過與不過的理由都只剩下:"會過就是會過, 不會過就是不會過"
這算那一國的理由...
有人說看平常的表現就可以知道這人該不該升,
可是平常一個幹部又那裡有機會帶隊伍作表現了?
到最後還不是看這傢伙的待人處事, 和小隊勢力的微妙牽連,
和山野經歷夠不夠多, 和各嚮導爽不爽而已罷...
這樣不但不公平, 而且有時很危險...
有人或許平常能言善道, 可是帶隊時一意姑行忽略危險, 置隊伍於危險中而不自覺,
有人或許山野能力很多, 可是一到要發號施令掌控隊伍就手忙腳亂, 累死自己...
雖然眾人的審核一向很難排除主觀的因素,
可是在這種訓練系統和審核制度下未免也太矛盾了...
好了, 現在說了一大堆我自己也昏頭了, 有些東西本來就不是很好講,
不過試著寫出來, 那麼, 是可以愈來愈明白的, 我現在試著條列問題
並且試著列出一些可行的方法...
1. 分級應該分作 領隊能力分級 與 嚮導能力分級.
領隊能力指出隊, 帶隊, 控制隊伍的領導能力.
嚮導能力指認路, 找路, 讀圖, 和基本訓練(如岩訓,野外求生),
和山野上的歷煉等等...
嚮導能力分級捨 隊員-幹部-嚮導 而用 初嚮-中嚮-高嚮 的名稱..,
山野能力的要求大致與現在相同..
忠實反應一個人山野能力的進程, 而且能力夠就升初嚮,
而且群長認為某名新生或嚮導能力歷練可以升了就主動幫他提出申請...
升了以後就是山社給予哩能力的認定, 不要跟小隊或跟行政系統搞混...
領隊能力分級 在山社則是新的項目,
我們參考他校以 實習領隊->領隊->資深領隊 來作進程,
當一個人的山野能力到一個基準(中嚮??)之後,
就可視其意願提出成為實習領隊的申請, 開始為成為正領來作準備,
正領即表示具獨立開隊的能力和許可,
而實習領隊則需要尋求一名正領為輔導領隊 方可出隊,
輔導領隊之責任在教導實領帶隊的技巧並且一起作隊伍決策並且一起承擔責任.
而經過一次(或二次)實領出隊後可提出申請審核成為正領...
而以其實領之帶隊過程表現為審核項目之一.
而正領不可越級帶隊, 比如,
須當過一次 C 級領隊方可帶 B 級隊伍, (同時該領隊須有至少兩次B級經歷)
而正領出隊次數累積至一定程度 (可視級數不同以積分方式認定)
可以經領隊會議(由所有領隊組成)投票成為 資深領隊.
而資領則具有審核隊伍的責任與權力.
當然資領這個階級在剛開始時視情況可予先凍結,
等領隊夠多或資歷夠多後再統一升級.
另外, 審核隊伍這個過程顯然也有很多問題, 我們將另外提出討論...
2.出隊歸出隊, 並回歸領隊完全責任制.
隊伍結構中分成領隊, 護隊, 與嚮導
領隊全權負責出隊的計劃和組成及安全, 號令分工, 並提出審核...(即今嚮導)
護隊由隊中幹部或老人擔任, 輔助領隊維持隊伍行進與安全..
嚮導由欲訓練的新生或初嚮擔任, 訓練其帶路, 找路, 看圖, 定線, 定位的能力.
至於一些苦工則由領隊分派成員處理, 如 總務, 採買, 裝備, 公文..等等..
而依隊伍的困難度其可擔任的資格也不同..
如長程勘察或縱走其領隊要求是高嚮, 護隊是中嚮,
五日以下傳統路線或三日以下非傳統路線領隊是中嚮, 護隊是初嚮,
哩在隊伍中擔任什麼樣的職務就必須負什麼責任...
而主要都是以領隊的號令為準, 是稱作領隊完全責任的緣故...
若隊中護隊不依領隊號令依舊要負責, 若是領隊指揮不當則不負責任.
3.嚮導會議==>領隊會議
現在山協隊伍的審核多為嚮會在操作, 我們把這個功能交由領隊會議來做..
就是山野上所有社員依能力分作 初嚮, 中嚮, 高嚮,
而在山野行政上, 則就只分領隊, 和一般社員而已...
嚮會由群長召開, 審核嚮導的升級,
領會由會長召開, 負責隊伍的審核和領隊的申請...
而會長必得具有領隊資歷, 不管是C級領隊或B級領隊...
(因為這代表一個人的領導能力與對山野起碼的認識)
4.以上所言C級, B級, 與A級 的認定可能須要再探究...
過去我傾向於再細分作 高山(天數)分級, 及探勘分級, 技術分級.
不過現在並不完全贊成, 因為這樣可能過於複雜, 依山社現況可能還不需要...
但如何將以往高山傳統路線的分級跨到勘察的領域可能要再花腦筋...
但技術上我想山社應該如台大設立一個"教練團"的單位...
在一些牽涉技術的個案依領隊會議的要求參與審核....
比如奇萊,關斷, 大霸, 或各級的雪地攀登等等...
5.由以上觀之山社的法令事實上是牽一髮而動全身的,
每一個更動都要作全盤的考量及充分的討論溝通不可,
在此提出的也只是一些大大概的方向建議, 事實上是還有許多細節須釐清的...
因此在提出山社幹部任期一年制的同時,
也希望在山野與行政上建構一個常設性的法規委員會,
其成員應不止限於現行的嚮導會議,
而是由會長組成一個包括
領隊群(部分), 行政工作組長(部分), 各小隊意見領袖, 或外屆顧問或畢業OB的團隊..
常設性的對目前山社法規作一些檢討或修正...
剛開始, 也希望廣為收集其他學校社團或外面社團的制度辦法,
作為比較參考或修法依據...
(ex:台大,中原,興大法商,政大,逢甲,淡院,淡江,中華山協.....)
先說到這吧...
大家談談如何???
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發信人: sometimes@nckubbs (隨喜), 信區: mountain
標 題: Re: 領隊嚮導與山野分級 (bellebaby's mail)
發信站: 成大計中 BBS 站 (民國87年 4月 5日 (星期日) 17:44:29)
#摘自 sometimes 個人信箱#
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From: bellebaby (紅鬼ㄚ頭)
Title: 領隊嚮導與山野分級
Date: 民國87年 3月31日 (星期二) 11:26:53
酷哥:
sorry!我現在精神不大好，只能先簡單的和你討論。
第一個是社上的訓練系模式；
這我已和太山論過.....接下來就要看他了。
第二個關於你說的，其實現在社上大眾化隊伍多有實習領隊，讓具隊
員資格的人多一練習的機會.....嚮導嘛！其實在山上嚮導也會視情況讓
較無經驗的領 隊或其他人來帶路，若是山上出了狀況，比較民主的嚮導會
和領隊或幹部來共同表決(當然有些情況沒辦法)。我想說的是：就像成文法
和不成文法一樣。我們目前的升等考核或許不夠嚴明，卻有很大的彈性。
你所說的.....的確完善，可是過於繁雜可能就不是每個人都可以接受了
像資料展時我曾問過台大的教學組長叫俊奇的，一個關於社上組織章程的問題
......他當場就一OB兩人辯論起來.....他們對自己的組織章程規定都不是很
清楚....照樣在玩。社上的人就我的感覺，對咱簡單的組織都不甚清楚了，
更何況是把他弄得更複雜？
分級也是相同的道理，雖然只有A-B-C 很概要的區分，但誰走過怎樣的
路線、路線的難易程度，以及山上的表現....大家心裡都有個底。
我想就是這樣子吧！所以嚮會你可以說他是很主觀，有時候甚至很不公
平.....但是就目前社上的嚮會情況：新生告訴我----嚮會可以學到好多東西
哦！上次嚮會，雖有三個羊隊的嚮導(總共才4個)，但羊隊的東鴻升幹部並沒
有過.....你說或或許有，但現在社上已經可以做的比較客觀....我的感覺。
有空再和你聊，你真的很好的學長....這麼關心社上的事^_^
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