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作者: bellebaby (紅鬼ㄚ頭) 看板: sttmountain
標題: 關於一年制...
時間: Sun May 17 22:05:01 1998
拉哩拉雜...寫了一大堆...希望大家可以耐下心來看看，給我一點建議！！
正面的、負面的，有建設性、無建設性，都可以...謝謝大家.....
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這學期幹了山協一個學期的一個會長...
雖然快卸任了，「一年制」這個問題卻是心裏的一個大肐答，
不把它搬上抬面炒一炒，卸任都不會瞙目....
翻開山上第四期...雖是九年前出刊的，但很多人一定會和我有相同的感覺..
原來山社的問題已經存在...這麼久...訓練系統化、登山學術化...
究竟是什麼原因讓我們裹足不前呢？傳承--絕對是幕後的大原兇。
每一個幹過工作組長的一定有相同的心路歷程...
正常來講,上一任的組長會傳給你一本資料本,而你所要做的事大概可以
從中知道個大概,好一點的組長請你吃頓飯，和你談談--你該怎麼做、
有什麼要注意的或者他任內未完成的遺志..等等。
乍看之下，這似乎是個很簡單的動作...是嗎？
讓我仔細剖析給你聽：
第一個是每個工作組(其實群長、山防組長、各小隊長..也是一樣)
的資料本不見得有，有也不見得完整...
(這學期在英明資料組長大鳥的領導下,各幹部總算有了自己的資料冊。)
第二個是兩人的talk，常常是你有空、我沒空，或是你沒空、我有空，
就這樣拖啊拖！山協的未來前景就在大家無意的怠惰下膜糊了..不見了！
第三個是保存資產的遺失，每個組長、小隊長手邊都有不少山社或隊上的
財產，每一次的交接或多或少都會有所遺失....
第四個是理念的傳承，很有抱負的組長可能在其理想仍未實現時就被迫脫
去烏紗帽，而下任組長不見得和你有相同的體認與抱負...
雖是兩個簡單字眼，卻對社團的行政有決定性的影嚮，一次又一次的交接
對社團而言是一次又一次的冒險，而我們卻要承受兩次！！！
當然半年制也有他的優點在...
第一個社團畢竟是一個提供大家學習與磨練的地方，半年制給了大家更多
的機會學習更多的東西。
第二個就某些工作組，幹一年真的是頗累的事，像宣傳組(宜欣，我對不起
你啦！)、或像有為的資料組...。就會長本身而言，要操心一整年社務的
運行說累...也不算，心理的壓力較大些吧！
第三個.........還有嗎？
但今天若換成一年制，會是怎樣的局面呢？
其實這個學期幾乎就可以算是一年制了！除了換了頭(會長小小
&副會長小小小小)大部分的工作組長除了無法避免之因素，我都儘量留任，
結果呢？成果大家可以說是顯而易見的--下學期在行政上因為工作組長們
皆駕而就輕，在山野上大家可以放更多的心力，使得這學期的山社充滿了
蓬勃的氣息---禮拜二、五的例行活動，行前會、跑步...簡直就是操場的
惡勢力；教學組排課的晚上社辦也是鬧烘烘的...(沒排課的晚上就...這個
有待檢討)；除此之外，行政上也有不錯的成果，若沒有一年的時間，大鳥
的資料組的東西是沒有辦法弄那麼好的、各工作組的資料冊也生不出來、裝
備辦法更甭談了....
當然...全面的一年制也不見得是好的，例如...若有不盡責的組長，站在
大家都是好朋友的立場，我們有可能罷免他嗎？社務被他拖一學期也就罷了
，更何況是一年？
那麼有沒有折衷的方式？
這個學期可以算是一個典範...我覺得！！
首先會長小小我呢之前幹過活動長，在別的社團也曾任....反正就是說對社
務有某種程度的概念；再來呢幹部們都是原任的，我不必為他們操心他們任
內的事...所以我可以把更多的心力放在....如何逼他們做的更好上面，
嘿嘿...........
所以我建議我們仍然是半年制...只是會長應視情況調配你的組長...(各組
長也要有這樣的體認，若你不能保證下一個人得到了你的真傳，你就再幹
一任吧！那麼會長本身呢？
組織章程規定的很清楚---會長任期一學期，可連選連任。就是不一定要換
人...很有抱負的會長，我想我們都會支持他的。若只任一學期，因為上學
期的會長大部分皆是經過副會長(山展總召...)的磨練，還有社研營(學校對
社團負責人的訓練)的歷練，再加上學校把上學期視為一個學年的開始，對待
社團他們也是這麼看(下學期即使是新上任的會長或組長，他們也把你視為
己經做了一學期)，比下學期的會長佔了很大的優勢，所以我建議上學期的
會長有極大之責任物色下學期的會長，並給予適當磨練之機會(例如說...
三次會務會議，一次由他主持啊...)。建議是找來當你的左右手(副會長)，
若同時有好幾個人選時，多找幾個也無妨。
以上只是我個人的初步構想...歡迎大家踴躍提供意見！
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所有符合資格的人---
年輕(不會比我會長小小老吧！)、
有熱忱、有抱負的你(妳)，男女不拘啦！
別猶豫了，現在動手，會長的寶座就是你的了。
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