※ 引述《sometimes (入土為安)》之銘言：
: 與嚮導階級進步的停頓 (一些啦...不過也好算大部分了..),
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~!!!
: 是山協近年發展的致命傷....
我知道這樣說, 亂傷感情的, 而且, 一定狠多人不服氣....
搞不好又一堆人要辭嚮導什麼的...
but, 這是事實喔 !
請正視這個事實好嗎 ......
今天,
我們老實一點好了...
我們的新生進來, 跟其它山社的新生, 當然是沒差多少的, 一樣是考大學進來的...
對山, 除了之前就有爬山的人, 一樣都是菜菜的 ....
等到升到隊員幹部, 大概是大二階段, 和其他山社比較起來,
是絲毫不遜色的, 比如說, 這次小佩君的幹部專題和過去一些出色的專題,
老實說, 別人的領隊(相當於我們的嚮導)也許都寫不出來,
膽視和經歷, 也是絕對有超領隊的水準 .......
等到升上嚮導, 大概是初上大三階段, 當然也不會輸人的, 甚至要比人強....
但是接下來呢??, 當上嚮導半年, 或一年之後, 就我看到的, 觀察到的, 就有差了....
而且愈差愈多哩....(可不只說台大而已喔!!!)
為什麼呢 ??
今天, 不是因為我人在台北才這麼說的,
雖然北部的視野的確給了我一些可以印證與比較的機會....
但回顧我自己的成長, 在大四的丹大西溪和神池未竟之後, 大概就定型了...
而在鬼神這支隊伍得到印證而已....
這幾年, 其實並沒有什麼長足的進步的....(或許技攀方面有一點吧)
就我自己私下的比較和看法,
我自己的等級大概和人家大四以上, 研一二, 差不多吧...
跟人家老人, 應該也差不了多少才對....:)
(當然, 有些神話級的人物比如 mingyu, jj 之類的, 那是沒辦法拿來比的, :Q)
那, 我們之間的比較呢?
那就是說, 人家在這個四年裡的成長, 就可以成長的相當基礎了,
而畢業之後, 就可以在這個基礎上, 自由自在的遨遊山林,
不管是上大山砍百岳, 或鑽中級山走勘察, 或溯溪, 或爬大岩壁, 或冰雪攀,
在台灣, 只要他想去的地方, 就可以去的到,
更重要的是, 他頂知道, 哪邊會有好東西, 會有他想知道或想得到的體驗...
更進一步, 他可以帶任何, 他想要帶的人一起去, 去到, 而且平安下來...
而後, 鑽研所興趣的學問, 並且付出所學, 做個對山水人群有誠意的登山人...
這才是一個優秀嚮導的標準不是嗎???
也該是一個登山社該設法培育的空間...
兩年前, 在 '嚮導的準則' 這篇文章裡, 我是這麼說的:
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: 狠遺憾的, 我看過一些學弟升嚮導之後, 便自得的以為已經站在山社頂點了...
: 在大言不慚東挑西評的同時, 學習也停頓了...
: 說真的, 咱家對這種人是狠不屑而且深覺可惜的...
:
: 當然, 我也看過一些學弟菜菜的令我狠不以為然的升了嚮導...
: 可是士隔三日帶過幾次隊後, 卻以一種全新的成熟面目出現在我面前...
: 令人欣喜而欽佩...
:
: 差別在, 謙虛包容的內涵與學習永不停息日新又新的心態...
: 這個, 才是我認為最重要的 嚮導的準則...
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在登山這個領域, 在山協來說, 升上嚮導, 才等於是真正學習的開始,
你開始負責, 開始策劃出隊, 開始獨立, 開始自由吸收,.....
當然, 山協也是有優秀的強強精進的傢伙的,
但我們整個社團加總起來平均, 和別人比較起來, 差距是確實存在的...
而嚮導是社上的火車頭, 如果進步減緩, 連帶的整個社團也就進步不足...
在南部, 資訊封閉, 絕對不是成長停滯的理由....
不然, 為什麼高市登山會, 東港博岳, 南搜, 在岳界那麼受人尊崇?
更而且, 今天有小甜甜山版不是嗎?
這樣講, 或許也是蠻苛求的, 因為相較於我們那時, 你們已經進步不少了...
而且, 有些是制度方面的的問題, 那是社團本身的不足或缺失,
也有些個人的問題, 有缺失就要設法去檢討, 逐步修正...
我現在做的就是對社團整體的檢討, 並沒有特別針對某個人的意思...
因為我們都是或曾經是這個社團的一份子....
都擔負著檢討的責任的....
或許, 有人說, 爬山重在自我的獲得, 何必一定要跟別人比呢??
告訴你, 愈是會這樣說的人, 愈像是縮在井底的青蛙....
沒錯, 不一定要跟別人比, 但是, 起碼要知道天空有多大吧....
又或許, 每個人來山社有每個人的目的,
大家快樂就好, 何必強求呢??
但, 主事的人, 設法設計修正出一個合理的框架與制度,
讓大家在這裡可以有最大的學習效能, 最大的發揮空間,
各取所需, 各展所長, ...
是不是, 這才是主事者, 社長, 群長, 或任何有心山社的人,
健康的態度吧....
我今天也只是指出問題所在而已,
山協嚮導階級平均來說, 成長相較幹部, 及他社, 要來的不足,
有些是制度上的問題, 有些是執行的問題, 有些是個人態度的問題....
我提出的解決方法是讓 嚮導分級化, 帶隊分級化, 如同在 2000's note 中說的..
只是方法之一, 不是絕對的, 一定還有更多好方法...
如果會讓真正上手的人為難, 就忘了算了...
有狠多原先設想立意良好的改革,
最後卻沒有達到原先設想的效果,
有些是執行上的不足, 或本來就估算錯誤...
所以施行後要徹底檢討, 得失, 與執行上的缺失...
若是執行上的不足, 就要再溝通, 加強執行,
如果是根本的設計錯誤, 那就再改,
只要大家都肯用心, 一定會愈改愈好的...
不要因此就畏懼改革, 甚至, 根本的拒絕面對問題...
其實現在有狠多的法規,
是當初一些學長們一邊閒聊就一邊釘下來的....
我就可以舉出好幾條, 是一邊吃宵夜吃出來的....
不需要太過執意不放, 大家在這個年紀, 思考程度是不會相差狠多的...
依照你們現在的狀況, 能改就改吧....
其實, +3是狠優秀的嚮導, 也狠務實的群長了, 一定會有一番作為的...
我今天說那麼多話, 不要當他作一種指責好嗎?
或者, 把這些當作一種期許吧....
會說那麼多, 是因為我又看見狠多優秀的學弟妹,
充滿熱忱活力的走入山社這個大家庭...
而山社, 希望能讓他們盡心成長, 盡展所長....
熱忱永不消失....
就像蘇文政醫生, 也該是神話級的人物, 猶自虛心求進步, 精進又精進...
又作脫水米, 又計劃勘察路線的...
我們這些小輩, 安可劃地自限哉?
有一句話說: 互相漏氣求進步....
沒錯, 今天我是漏了你們的氣了,
但是, 我狠希望, 有一天, 你們能追上我, 追過我, 然後反過來漏我的氣或質疑我....
又或者, 如果你認為我並不是個值得參考的標的, 或者另有他尋...
那也狠好, but, 有一些客觀的標準, 要該能夠達到的 .....
如果用點心的話, 應該是狠快可以辦到的, 而且不難辦到的,
我相信你們絕對可以, 你們也該有這種自信和期許....
成大, 絕對有值得驕傲的地方,
我一直都這麼認為...
是什麼, 或許, 就要靠自己用心去發掘了....
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蚌的夢想....是一顆迴映八方的珠光.....★
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