本人 歷史96 黃俊達 願意參選國立成功大學登山協會會長一職。
以下是政見內容，不會是未來的全部，有些不過是個人的一些想法，
將全力推動和各工作組組長討論讓他實現，如有好的想法意見，歡迎再提
出，只要是好的意見好的方向能讓社團更好，都行。
希望交過社費的所有屬於成大山協的社員都能來參與投票。這個社團
的是屬於我們一起共有的，希望他的未來也能得到您的意見。不要輕易放
棄自己手上的那一份權利。
政見如下 :
一.社團定位
我們因愛山而認識，因愛山而在這一起。
淨山活動。是一個不錯的概念，想重新開始舉辦，不在多不在難，選個
小山，出支隊伍，把所有能見到的污穢都一齊帶下山。
二.會長定位
會長的定位一直可能是每年都不一樣的。在此談的是心目中的會長，不
論會長會不會是我，不論政見是否會得到大家的認同。
會長在山協法規中的職責有:
一. 對外代表本會。
二. 任命副會長與各工作組組長。
三. 綜理會務並監督各組行事。
四. 負責會員大會，會務會議，組隊長會議之召集。
五. 指定各項臨時委員會之召集人，並監督七其行事。
六. 列席嚮導會議
山協是一個社團，是一個興趣組織，可以來當然可以走，完全自願。
故會長的職責就我認定。簡單而言，就是讓喜歡爬山的人都能在這裡，
會長是大家的。功用在於推動大家向前非僅是一人帶頭盲目的衝刺。
三.溝通 了解 互動
1. 建立工作組間的溝通管道
將開會次數日期於學期初就明定公告。並增加開會頻率，增加工作組互動
一齊討論各工作組工作目標、方向、與遭遇到的困難。並期能更增進向心力
不讓任一工作組面對沉重工作時，僅能單打獨鬥。
定為每週各組組長及各隊隊長一同聚餐，以非正式的方式開會
達成確實的溝通效果。
會務會議則每月一次，各組組長及各隊隊長
連同各組員、社員一齊參與開會，做社團議題公投與討論。
2. 重建與李增昌老師之間的關係
鼓勵自己與工作組多拿社上事務與老師聊，多與老師相處，
給更多的尊重。了解老師對社團的想法，也同時一步步讓社團的現況
讓老師了解。
3. 強化與幹部群的溝通
工作組負責山下事務，看似與幹部群所負無關聯。但實則關係密切。
在加強工作組內部溝通之後，有必要加強的就是與幹部群的聯繫，
將工作組實際碰到的問題，告知幹部群。例如一齊討論如何將教學制度
配合社上法規、審核制度、開隊機制，以形成更為連貫的養成系統。
4. 強化與ob及對外的主動聯繫
以往與ob的溝通聯繫幾乎大抵通過老師，除了因為有屆數隔閡之外
尚有離校後互相產生的疏離，故嘗試除了五十週年外，配合小隊營運，
更注重辦ob聯誼的工作。以期可以將畢業ob的人脈財、經驗財整合，
對社上有更多的貢獻。
更積極的參與與校外登山社團的交流，以期能自己把握下南部各登
山社團、搜救團體的資源。
四.工作 學習 熱愛
1.重新定義工作組
在此不將工作組的工作內容範圍一一必列，這是之後和新上ꔠ 工作組一同討論的部分。不因由會長一廂情願的將每個人
該做什麼條列，而是和工作組討論今年我們可以做什麼？可以
做到什麼？想做什麼？。
那又何須重新定義？
在此的重點，大家來成大山協是來爬山的。工作組的
工作是讓爬山的準備工作更輕鬆更方便，甚而能附加更多爬山的樂趣
不應是一種負擔。所以要工作組們一齊討論我們能做些什麼
不再是以前做過什麼，所以我們要做什麼，
讓山協工作組的成員們有一定的目標，一定的抱負。
不讓山協一直維持以前的樣子，讓山協這個社團成為我們想要成為的樣子。
當然這需要更完善的討論和溝通，
因此配合著前面所提增加互動頻率的方式，讓山協的工作組在做
自己的工作時是有理想的去做，如此才能熱愛自己的工作。
2.一同學習
進入工作組是一種學習。每一個工作組在山協之中缺一不可
在讓工作組了解自己想要做的方向之後，多鼓勵新生
多加入工作組，並也同時激勵各工作組長以帶領組員一同學習的心
態，共同成長。
此外,將正副會長定義為信任賦予工作組權利
及給予工作組優良環境讓工作便利者，故正副會長屬於各工作組內的當然組員。
讓正副會長更確實的了解各組組內發展及學習狀況，或
在傳承有可能發生問題時，由副會長代任該組組長，
正副會長一齊執行該工作組作業，不讓任一工作組荒廢而消失。
五.尊重 互助 喜歡
1.讓每個人都有收穫
個人覺得願意來到這裡參爬山的人不少，但因為種種因素，
無論是課業或是現實，都會使人離開這個團體。但是其實他是想爬山的。
山協因山而存在，因我們而存在。山協也應該是還要為了想要爬山的人而存在
給予他們空間，給來的人尊重，只要想爬願意爬就鼓勵盡量帶。
積極鼓勵盡量開隊，並配合隊伍的開設，讓教育制度體系更完善，更有效率。
2.讓興趣 飛揚
鼓勵可組織成各興趣團體，對各方面在做更多的涉獵。
六.短期目標
1.工作組能各司其職，發揮更大的功效。
2.社上資料的更新更加確實，更完善。讓可利用的資料更多。
3.配合五十週年的整體運作。
4.全力支持岩場的催生。
七.年度目標
1.將一整年要舉辦的活動在學年度之前就確定下來。
2.做好學校的社團評鑑工作。
八.長程目標
國立成功大學登山協會邁入五十歲，如此歷史悠久的社團，
在今日仍舊存在，是幾屆學長姐前人的努力，值得喝采。
每個世代都有屬於自己的問題，每年的情況也不一，這是所有
人一起都被迫承受的。問題在於，這種承受是否有價值？
是否它的存在是必須的？這問題，在大家心中似乎都明白。
我們都愛這個社團，儘管他必有我們所厭惡之處。但社團是大家的。
長遠的目標訂在讓社團可以人更多，玩的更好。可以讓更多爬山的人在這裡
一起圓夢。這就是一個好的社團了。目標也許不夠宏大，
但各人覺得能作夢有一個願景在那裡，一個可追求的淨土，
而他不至於虛幻空無，可以在現世現實成真，經過兩到三年，
望能再現成大山協蓬勃的生命力。
其實，在此之前並未深刻思考過這個問題。此時競選會長，
更是幾個月前不敢想像的。目前構想出的大抵是如此，
也許尚缺許多圓滿的目標，也許缺乏了更多具體事項，但這是和
工作組要一同努力的目標。希望能和工作組一齊努力，不論最後成敗
ꄠ 只論過程，創造出屬於我們自己的成大山協，擺脫無意義的沉重包袱。
會長一職 如能出任
ꘊ跔 希望
這一年的一切值得讓人回憶。
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